? ? 今天是我每天一篇文章的第127篇。

? ? 前幾天和一個(gè)曾經(jīng)并肩戰(zhàn)斗的好友聊了一個(gè)很長(zhǎng)的電話?；仡櫫撕芏嗟氖?，也互相分享了一些有價(jià)值的思想。

? ? 他是我07年創(chuàng)業(yè)時(shí)的伙伴，我們?cè)黄饘W(xué)商業(yè)思維，共同探討，并且利用我們正在做的項(xiàng)目共同踐行。

? ? 我們最后有一個(gè)共同的結(jié)論：很多項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)，也許各種規(guī)劃，各種設(shè)想，但跑到后面，跟剛開(kāi)始時(shí)完全是兩個(gè)樣子。只是解決的問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題。

? 比如，我們?cè)瓉?lái)的那個(gè)項(xiàng)目，最開(kāi)始就是想解決服裝店主的進(jìn)貨的問(wèn)題，從自己買貨到網(wǎng)上賣貨，從供應(yīng)商上貨到網(wǎng)上賣貨，從服務(wù)實(shí)體買家到服務(wù)網(wǎng)上買家，從獨(dú)立平臺(tái)到多平臺(tái)并舉，經(jīng)過(guò)了多輪的實(shí)現(xiàn)變化，最終發(fā)展到今天的小社群模式，還是在解決流通渠道的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)了多次解決方案的變化。目前再跑的早已經(jīng)不是剛開(kāi)始干時(shí)就樣子。當(dāng)然，我也在中間離開(kāi)了。

? ? 說(shuō)這么多，也是為了現(xiàn)在，需要反思。我們目前也是非常多的項(xiàng)目，好像都可以做，也做了很多的規(guī)劃，回想起來(lái)，我們更多的是在描繪路徑，卻沒(méi)有定義最終是要解決什么？缺一個(gè)框架把目前諸多的項(xiàng)目組織成一個(gè)可以協(xié)同發(fā)展的整體。而正因?yàn)槿边@個(gè)框架，所以覺(jué)得什么都可以做，哪里都是路。

? ? 當(dāng)然，從上一個(gè)項(xiàng)目的十年演化來(lái)看，無(wú)論哪條路，都有一個(gè)核心問(wèn)題需要去落地，就是最小閉環(huán)。必須選擇一條路把業(yè)務(wù)流全部跑通順，然后通過(guò)結(jié)果反饋，迅速優(yōu)化，不斷壯大。否則，什么都是開(kāi)個(gè)頭，或者什么都是各自為戰(zhàn)，導(dǎo)致整體效率的缺失，最終什么都沒(méi)干成。