Loyal3是一家新型投行公司，Loyal是忠誠的意思，3指的是這個忠誠是三方的：一方是公司；另一方是股市；還有一方是這個公司的合作伙伴和員工，也就是利益相關方。絕大多數(shù)公司上市的時候，股票都是賣給機構投資人。機構投資人都是低買高賣，對公司是沒有感情的，之所以買公司的股票是希望股價漲了之后換手去賺錢。整個華爾街都是這樣一個簡單的追求——賺錢，比如說高頻交易，主要是從現(xiàn)有的交易制度中尋找漏洞，以找到賺錢的機會，只要計算機的交易速度比交易所的計算機速度快上0.0001秒，就可以賺一點點錢，一天做上無數(shù)次交易，就可以賺很多錢，對整個資本市場看不到積極的影響。

另一個大的趨勢是以美國西岸、舊金山和硅谷為代表的FinTech——金融科技公司正在反思，金融應當恢復本來的面目，能夠更好的為產業(yè)服務。在為產業(yè)服務提供貢獻的過程當中，因為產業(yè)實現(xiàn)了更高的價值，自己也能夠享受到投資的增值。

今天僵化的華爾街投行，在當初其實也是先進的體系的創(chuàng)新者和革命者，支持的都是鋼鐵企業(yè)、汽車企業(yè)，這些當時的巨無霸代表著當時最先進的生產力，最早把先進科技用量產的方式讓普通用戶享受到好處。而量產需要巨大的資金支持，所以誕生了今天的投行。

投行之所以能夠做到那么龐大，是因為它是當初社會最主要的推動者之一。但現(xiàn)在整個社會的創(chuàng)新結構變了，今天的創(chuàng)新不再由跨國公司主導，而是由很多生機勃勃、有廣泛戰(zhàn)略聯(lián)盟的小公司主導。這些小公司需要的也不是當初那些投行，當初那些尾大不掉的投行只能為這些小公司添麻煩。比如說阿里巴巴在美國上市，很多投行爭相做分銷，但是阿里上市大家本來都在搶購，市場的信號反應是非常積極的，這時候你再做分銷，就是在既有的利益中去分一杯羹，其實對阿里不帶來任何的好處。所以阿里對投行很不客氣，是應該的，這些投行對阿里沒有任何的價值，這只是這些投行們設立了一個規(guī)則，阿里要想跨過這個門檻，那就必須交一筆買路錢。這些投行的命運必將被改變，被運用先進科技，能夠真正給企業(yè)帶來價值的新型投行所改變。

Loyal3就是這樣一家新型投行，一家公司要上市，傳統(tǒng)的承銷模式：因為要上市，企業(yè)把至少20%的股票賣掉，賣掉這么多的股票就要找大的投資人，最好是一家全包或者幾家全包，這樣省事，效率高。所以賣股票的目標是機構投資者。這些機構只是賺錢，對上市的公司談不上忠誠，一旦股價上漲換手率就會上升，大量股票在機構手里，會給股價帶來不安定感，一旦換手就會影響股價。公司之所以能上市跟這些機構投資者沒有什么關系，真正有關系的是它的顧客、員工、渠道、合作伙伴，這些真正的貢獻者往往實力很小，無法大批量的去購買公司股票，而喪失了享受公司上市帶來收益的機會。這明顯是不公平的，幫助公司成長的人卻把財富的回報帶給了富人，所以《21世紀資本論》會說資本是萬惡之源。

所以Loyal3做的就是利用技術平臺，做投行想做也做不到的，在上市之前，把承銷的部分拆成很多很多的小塊，不直接賣給三家機構，而是賣給三百家，甚至三千家小合作伙伴和員工、顧客們。根據(jù)Loyal3的數(shù)據(jù)顯示，這些和公司有業(yè)務聯(lián)系或者從屬關系的小合作伙伴和員工、顧客們，他們往往更忠誠、往往擁有公司的股票以后會長期持有，所以公司的股價會很穩(wěn)定。同時他們也因為擁有了公司的股票而有了更強的主人翁意識，在未來的工作中也更容易給公司帶來更大的價值，會形成多贏的局面。

未來的大量的企業(yè)都將是生態(tài)型的，而股票作為一種生態(tài)系統(tǒng)的連接工具，能夠讓生態(tài)型的企業(yè)獲利的時候，生態(tài)的協(xié)同者全都能分享到利益，因為每一個協(xié)同者都是出了力的，再微小也應該享受到出力帶來的成果。通過科技創(chuàng)新帶來了全新的投行思維，變成一個可以幫助企業(yè)良性發(fā)展、對企業(yè)有所助力的工具。

如果阿里在上市的時候有這樣的工具，可能它就會使得淘寶上成千上萬的商家都可以提前購買到阿里的股票，相信這些通過淘寶成立起來的商家應該不會輕易的拋掉股票，他們會把股票的持有文件裱起來，掛在墻上，告訴每一個人我是阿里的一員，我和阿里同呼吸共命運，這會使一個企業(yè)長久的發(fā)展下去。馬總在紐交所敲鐘的時候，特意請了一群草根，說明他對員工、顧客和合作伙伴是如何的重視，在他心里，這些人才是阿里的未來。

一個時代會有新的發(fā)明、新的創(chuàng)造、新的創(chuàng)新、新的機制、甚至新的生態(tài)。新的生態(tài)需要新的配套，新的配套就意味著新的機會。這中間要依靠技術來實現(xiàn)，所以這一輪的公司叫金融科技公司，但是技術不是目標，產業(yè)服務才是目標，技術只是使自己更好為產業(yè)服務的一個工具。