顛覆式創(chuàng)新說得通俗一點(diǎn)就是自己革自己的命，但倘若不去改變，就只能被社會淘汰，就只能失業(yè)，就只能失去市場份額。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 克里斯坦森的顛覆性創(chuàng)新理論
克里斯坦森的顛覆性創(chuàng)新理論(Clayton Christensen's Disruptive Innovation Theroy)
克里斯坦森的顛覆性創(chuàng)新理論概述
顛覆性創(chuàng)新理論是由Innosight公司的創(chuàng)始人，哈佛大學(xué)商學(xué)院的商業(yè)管理教授，創(chuàng)新大師——克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)Christensen在哈佛所做的研究工作而總結(jié)提出的理論。
創(chuàng)新類型
公司在尋求新的增長業(yè)務(wù)時(shí)，往往有兩種選擇。 一種選擇是，通過持續(xù)創(chuàng)新（Sustaining Innovation），從市場領(lǐng)導(dǎo)者手中搶奪現(xiàn)有市場。 另一種選擇是，通過Disruptive Innovation顛覆性創(chuàng)新或者開辟新的市場，或者扎根于那些現(xiàn)有產(chǎn)品的最差顧客群。
顛覆性創(chuàng)新又有兩個類型。 第一個類型是通過鎖定現(xiàn)有產(chǎn)品沒有服務(wù)到的顧客群體從而產(chǎn)生新的市場。 第二種類型是競爭現(xiàn)有產(chǎn)品市場上的低端消費(fèi)者。
顛覆性創(chuàng)新法的運(yùn)用（應(yīng)用）
各行各業(yè)、各種企業(yè) ——因?yàn)樗鼈兌紩豢萍紕?chuàng)新/變革所影響。
顛覆性創(chuàng)新的步驟（流程）
顛覆性創(chuàng)新想象一下，如果你能與世界上最偉大的企業(yè)家一起共進(jìn)晚餐，并得到他們面授機(jī)宜，那該有多好！ 約翰·拜恩的這一奇思妙想促成了《顛覆性創(chuàng)新（2全球25位頂尖企業(yè)家的商路突圍）》的誕生。他約請并采訪了25位在各自領(lǐng)域里都是睥睨群雄式的世界上最偉大的企業(yè)家，并將他們的思想精華、寶貴經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)整理成《顛覆性創(chuàng)新（2全球25位頂尖企業(yè)家的商路突圍）》由，展示于我們面前。品讀他們的思想，我們能了解這些偉大的人如何在競爭、困境。乃至逆境中創(chuàng)新、突圍，并最終改變公司，撼動行業(yè)，挑戰(zhàn)自我。內(nèi)容介紹
《顛覆性創(chuàng)新:如何改變公司,撼動行業(yè),挑戰(zhàn)自我?》是一本匯聚了各種變革方法的宣言，也是指導(dǎo)管理者成功實(shí)現(xiàn)變革的指導(dǎo)手冊。目前，世界各地的企業(yè)家都在就如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何踏實(shí)工作、如何獲得成功進(jìn)行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時(shí)代，企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)所有人都用同一種方法尋求成功時(shí)，你要怎樣殺出重圍，進(jìn)行全新的突破？《顛覆性創(chuàng)新:如何改變公司,撼動行業(yè),挑戰(zhàn)自我?》深入25家企業(yè)和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機(jī)構(gòu)包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業(yè)績快速增長的銀行、股價(jià)飆升的航空公司等。這些實(shí)例，將回答各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者面臨的改革創(chuàng)新問題。
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《顛覆性創(chuàng)新（2全球25位頂尖企業(yè)家的商路突圍）》是一本匯聚了各種變革方法的宣言，也是指導(dǎo)管理者成功實(shí)現(xiàn)變革的指導(dǎo)手冊。
為了讓大家都能聽到這些大企業(yè)家們的心聲，作者(約翰·拜恩)甘當(dāng)這些偉人們與世界溝通的橋梁。他采訪了25位世界上最偉大的企業(yè)家，讓所有普通讀者都能了解到他們的故事，了解這些偉大的人們?nèi)绾胃淖兞宋覀兩?、工作、休閑娛樂的方方面面，如何改變了我們觀察世界的方式。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 媒體推薦
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