今天午飯時間路過陳鵬鵬金獎鵝肉飯，飯店門口排了很長的隊(duì)伍。隔壁的店鋪卻不溫不火，甚至有的門可羅雀。

我們從影響產(chǎn)品銷售的不同角度去分析。首先看流量，附近的幾家店鋪地理位置沒有明顯不同，從常識我們知道，人流量是非常接近的。這就說明在這個場景下，流量不是銷量差異的主要原因。

其次，我們看產(chǎn)品，這條街上有鵝肉飯、漢堡、日料、越南菜、臺灣菜、川菜等。鵝肉飯?jiān)谏钲诖_實(shí)比其他品類要略少。這是不是說明同樣是滿足吃飽需求，選擇競品少點(diǎn)的賽道會好一些？另外，陳鵬鵬金獎鵝肉飯冠以金獎的名號，在產(chǎn)品可信度上有加分，這說明不管你的產(chǎn)品到底如何，一定要讓用戶覺得你行，用戶覺得你行你就行，否則就是行也不行。

然后，我們看營銷方式。陳鵬鵬鵝肉飯店門口沒有很大空間，所以讓用戶排成一條線站著等，也不叫號，所以不可能取號后逛一圈再回來。顯然這樣用戶體驗(yàn)并不好，但是營銷效果很好。這就是饑餓營銷，饑餓營銷用戶體驗(yàn)差，但這就是人性，你說是羊群效應(yīng)也好，從眾心理也罷，總之非常有效。不過，并不是所有產(chǎn)品都可以這么做，產(chǎn)品牛逼是前提。