企業(yè)在發(fā)展路徑上，一直都需要人才。得人才者得市場(chǎng)，但是人才卻千金難求。當(dāng)企業(yè)擁有人才之后，也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)難以避免的問題，就是人才流失。到底企業(yè)怎樣才能留住人才呢？今天就與大家分享五個(gè)點(diǎn)，供各位HR參考。

一、合理的薪資體系

有的企業(yè)會(huì)有通病，既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。開源不行，那就節(jié)流吧。這種做法對(duì)員工來說本來就難以留人，何況是人才呢。人才本身就擁有一定的價(jià)值，企業(yè)都爭(zhēng)相拋出橄欖枝。如果當(dāng)下企業(yè)沒有辦法很好的滿足人才的合理的薪資要求，人才流失就是毋庸置疑的事情了。

企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪資體系，多勞多得，確保人才可以得到與其付出相匹配的薪資，也能享有企業(yè)給予的相關(guān)福利，才能讓人才安心留在企業(yè)。

二、提供發(fā)展空間

人才之所以能長期留在企業(yè)，發(fā)展空間也是重要原因之一。每個(gè)人都是求發(fā)展的，都希望留在企業(yè)可以讓自己的工作水平和管理能力更上一個(gè)層次，向企業(yè)的管理者層級(jí)靠近。

企業(yè)可以為人才提供一套專屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助人才充分發(fā)揮和利用其潛能，更大程度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提高工作滿意度；同時(shí)也令他們感受到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的前景樂觀，很有沖勁，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，自覺地留在企業(yè)，竭力為企業(yè)服務(wù)。

三、完善企業(yè)培訓(xùn)體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)部門的特質(zhì)與員工的職責(zé)，制定不一樣的培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)的重要性在于為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以達(dá)到提升工作績(jī)效的目的。比如針對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)教程、針對(duì)業(yè)務(wù)部門的銷售技巧、針對(duì)人事部門的招聘秘籍，每個(gè)部門的崗位性質(zhì)不一，所以不能以通用的教程以一概全。業(yè)務(wù)部門的同事怎么會(huì)對(duì)于招聘和財(cái)務(wù)的事情上心呢，也非其興趣所在。

培訓(xùn)活動(dòng)課關(guān)聯(lián)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)到一定知識(shí)的儲(chǔ)備量，就可以參與管理崗位的競(jìng)聘。

四、尊重人才

人才進(jìn)入到企業(yè)，基本上都是會(huì)肩負(fù)比較重要的崗位職責(zé)。當(dāng)人才出色的完成了一個(gè)項(xiàng)目的工作時(shí)，管理者應(yīng)該不吝嗇與任何的掌聲與喝彩，在員工面前充分肯定人才的重要性，讓人才收到激勵(lì)之余，也為其他的員工樹立了榜樣。

人的天性中都有一種希望得到別人的認(rèn)同與肯定的渴望，認(rèn)同并肯定人才的地位與作用，是對(duì)他們的理解與尊重，也是對(duì)他們的最好的鼓舞與激勵(lì)。

五、適度放權(quán)

有的管理者總是不愿意適度放權(quán)給下屬，這種想法是不對(duì)的。管理者要充分信任人才，給與他們一定的決定權(quán)利，讓人才意識(shí)到自己是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，身兼重責(zé)，才能更好的激發(fā)主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造更多的績(jī)效。另外，管理者也要注意，放權(quán)之后就要減少干涉。

對(duì)于企業(yè)來說，除了要擁有吸引人才的魄力，更要有留住人才的魅力。對(duì)于人才應(yīng)該有一套專門的方法，秉持人性化管理，人才就可以為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性