【生活原則】之 做到頭腦極度開放
? ? ? 如果你愿意迎接挑戰(zhàn)，成為?個(gè)頭腦極度開放的?，那么第?步就是客觀看待??。
? ? ? 影響合理決策的兩個(gè)最?的障礙是你的?我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。這兩個(gè)障礙讓你難以客觀地看到你和你所處環(huán)境的真相，難以通過最?限度地利?他?的幫助來做出最佳決策。
1 認(rèn)識(shí)你的兩?障礙
a. 理解你的?我意識(shí)障礙
b. “兩個(gè)你”在爭奪對你的控制權(quán)
c. 理解你的思維盲點(diǎn)障礙
2 奉?頭腦極度開放
a. 誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么，并認(rèn)識(shí)到，與你知道的東西相?，能不能妥善處理“不知道”才是更重要的
b. 認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步：先分析所有相關(guān)信息，然后決定
c. 不要擔(dān)???的形象，只關(guān)?如何實(shí)現(xiàn)?標(biāo)
d. 認(rèn)識(shí)到你不能“只產(chǎn)出不吸納”
e. 認(rèn)識(shí)到為了能夠從他?的?度看待事物，你必須暫時(shí)懸置判斷，只有設(shè)?處地，你才能合理評(píng)估另?種觀點(diǎn)的價(jià)值
f. 謹(jǐn)記，你是在尋找最好的答案，?不是你??能得出的最好答案
g. 搞清楚你是在爭論還是在試圖理解?個(gè)問題，并根據(jù)你和對?的可信度，想想哪種做法最合理
3 領(lǐng)會(huì)并感激：深思熟慮的意見分歧
4 和可信的、愿意表達(dá)分歧的??起審視你的觀點(diǎn)
a. 為最壞的情況做準(zhǔn)備，以盡量使其不那么糟糕
5 識(shí)別你應(yīng)當(dāng)注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象
6 理解你如何做到頭腦極度開放
a. 經(jīng)常利?痛苦來引導(dǎo)??進(jìn)??質(zhì)量的思考
b. 將頭腦開放作為?種習(xí)慣
c. 認(rèn)識(shí)??的思維盲點(diǎn)
d. 假如很多可信的?都說你正在做錯(cuò)事，只有你不這么看，你就要想想??是不是看偏了
e. 冥想
f. 重視證據(jù)，并?勵(lì)其他?也這么做
g. 盡?幫助其他?也保持頭腦開放
h. 使?以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策?具
i. 知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)停?為??的觀點(diǎn)辯護(hù)，信任??的決策程序
【工作原則】之 ?對?……
? ? ? ?們都認(rèn)為，蘋果成功的秘密在于有喬布斯，他卻說：“我成功的秘密就是，我們費(fèi)盡??招募全世界最出類拔萃的精英。
? ? ? 幾乎所有的成功都是來自因?yàn)閮?yōu)秀的文化以及在其中工作的優(yōu)秀的人才。?化與?是共?共榮的，?種?化會(huì)吸引?種?，反過來，?會(huì)因其價(jià)值觀和個(gè)?好惡，強(qiáng)化或發(fā)展?化。如果你選對了有正確價(jià)值觀的?，并與其取得共識(shí)，你們就會(huì)相得益彰。如果?錯(cuò)了?，則會(huì)?損俱損。
? ? ? 人才的挑選、培訓(xùn)、評(píng)估、分類，無論如何強(qiáng)調(diào)都不為過。如果你將目標(biāo)和任務(wù)置于稱職的人手中，而且明確表示他們個(gè)人對于完成目標(biāo)任務(wù)負(fù)責(zé)，那么他們將作出驕人的成績。
1 ?做什么事更重要的是找對做事的?
1.1 你最重要的決策是選好?作的責(zé)任?
1.2 負(fù)最終責(zé)任的?應(yīng)是對?為后果承擔(dān)責(zé)任的?
1.3 要記住事情背后是?的?量
2 要?對?，因?yàn)??不當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)?昂
2.1 讓合適的?做合適的事
2.2 要記住?與?存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的?適合不同?作
2.3 對待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒?能靠??之?單獨(dú)取勝，但每個(gè)?都必須戰(zhàn)勝對?
2.4 關(guān)注?的過往經(jīng)歷
2.5 找?不僅是?份具體?作，你還要愿意與其分享你的?活
2.6 考慮薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓?看到機(jī)會(huì)
2.7 要記住維系偉?的合作關(guān)系，??錢更重要的是體貼和寬厚
2.8 出?的?不容易找，所以要想著怎樣留住?
3 持續(xù)培訓(xùn)、測試、評(píng)估和調(diào)配員?
3.1 要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)?成長
3.2 不斷提供反饋
3.3 準(zhǔn)確評(píng)價(jià)?，不做“好好先?”
3.4 嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）
3.5 對?的觀察不要諱莫如深
3.6 讓學(xué)習(xí)過程變得開放、有成長性和不斷重復(fù)
3.7 了解?們怎樣處事和判斷這種處事?式能否取得好結(jié)果，這?了解他們做了什更重要
3.8 如果你跟某?真的就他們的缺點(diǎn)取得共識(shí)，這些缺點(diǎn)可能真的存在
3.9 培訓(xùn)、保護(hù)或辭退員?，不要修復(fù)
3.10 換崗是為了?盡其才，有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)
3.11 不要降低標(biāo)準(zhǔn)
