“當時，喬布斯只做自己想做的事。他所在的大學書法課程很有名，他去旁聽，因此也迷上了書法。雖然當時他還不知道書法以后有什么用，但是后來事實證明，喬布斯的藝術修養(yǎng)使得蘋果公司所有的產(chǎn)品都設計得非常漂亮。”?

“房間里面空空蕩蕩，因為對產(chǎn)品品質(zhì)格外偏執(zhí)的喬布斯幾乎看不上任何家具。。。這就是他生活的樣子，簡單，少量，專注。”

這章書以及其他媒體書籍都無一例外的提及了喬布斯本人對設計美學的執(zhí)著和對類似極簡主義的強烈傾向——從他的個人生活到他主導的產(chǎn)品——無一不是這種執(zhí)念的展現(xiàn)。想把一樣產(chǎn)品、一件事情做好，或許憑借著外部的驅(qū)動（比如市場驅(qū)動）就可以達成，但如果想做到極致，應該是需要從心而動的。果粉熱愛蘋果產(chǎn)品，因為他們中有一部分是真的很在意設計中的美學——幾個手機間的喜好可能就取決于機身拐角的弧度；在Windows下寫文檔也會挑剔字體。對蘋果產(chǎn)品不那么感冒的人也并不是沒有傾向，而是另有所好，只不過不是蘋果產(chǎn)品的亮點罷了。根據(jù)不同的極致定義，把內(nèi)心擁有相同執(zhí)念的人放到相應的位置上，則事情成功有望，達成極致亦方有可能——它不一定要是個大項目或者整個產(chǎn)品，對于我們，可以是一個App的UI設計或者一個系統(tǒng)的性能調(diào)試。

剩下的看大勢，或者說看所追求的極致在大勢下定義對了沒有。比如蘋果早年的PDA，Apple TV的不成功，主要還是“該產(chǎn)品沒用，因為主要的功能超前，或者不配套，或者應用環(huán)境根本不存在?！?而比如iPhone的成功，則像喬布斯一直惦記的“只有屏幕，沒有鍵盤的電腦”，世人以為只是鼠標取代鍵盤、用圖形界面取代命令行，但當軟硬件技術成熟的時候，從iPhone一開始就全面觸屏操作的設計，仍然可以看到他的“只有屏幕”。