做投資如何擊中未來(lái)？
1. 要投資有商業(yè)模式的創(chuàng)新和有商業(yè)模式的未來(lái)。
商業(yè)模式，講白了，就是賺錢(qián)的方法。
投資者需要有基本的商業(yè)模式思考。
2. 投資者要有足夠的思考未來(lái)的能力。
首先，關(guān)注這個(gè)世界的未來(lái)而不是“自己的未來(lái)”。
然后，想問(wèn)題不能只基于現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椤盎诂F(xiàn)實(shí)”往往會(huì)限制一個(gè)人的判斷。我們要根據(jù)的是可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。
怎樣預(yù)測(cè)未來(lái)？
- 關(guān)于未來(lái)的答案往往藏在歷史里面
- 按照歷史形成的模式去預(yù)測(cè)明天可能會(huì)發(fā)生的變化
已知信息越多，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)就越容易。 - 考慮預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)有沒(méi)有還不成熟的條件
有效溝通的四個(gè)終極密碼
1. 描述觀(guān)察結(jié)果而不是評(píng)論
觀(guān)察是使用動(dòng)態(tài)的語(yǔ)言來(lái)描述事實(shí)，評(píng)論是使用靜態(tài)的語(yǔ)言來(lái)下結(jié)論。比如，“你很少配合我。”這是評(píng)論?！拔易罱M織了三次活動(dòng)，每次你都說(shuō)你不愿參加?！边@就是觀(guān)察。
日常生活中往往評(píng)論比觀(guān)察要多，因?yàn)槲覀兊拇竽X習(xí)慣于看到現(xiàn)象之后立刻分類(lèi)和判斷。
2. 談?wù)摳惺芏皇强捶?/h5>
感受是在表達(dá)情緒和情感，看法是在表達(dá)觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度。比如說(shuō)，“我覺(jué)得我吉他彈得不好?！边@是看法?！白鳛榧?，我吉他彈得不好，這讓我有些失落?！边@是感受。喜怒哀樂(lè)、焦慮、委屈這些都是感受。
每個(gè)人都有自己的看法，只談?wù)摽捶ú焕谀愫蛣e人建立連接；而且，談?wù)摳惺軙r(shí)你能體會(huì)到對(duì)方的真誠(chéng)，這就更容易產(chǎn)生共情。
3. 把感受和自身需要聯(lián)系在一起，盡量不要把責(zé)任推給別人
比如說(shuō)，“你昨晚沒(méi)來(lái)令我很失望。”這就是歸責(zé)。“昨晚你沒(méi)來(lái)，我很失望，因?yàn)槲蚁牒湍阏f(shuō)一些煩心事?！边@是需要。
在表達(dá)感受的時(shí)候，應(yīng)該把感受和自己的需要聯(lián)系在一起。
4. 表達(dá)請(qǐng)求而不是命令
命令有強(qiáng)迫的味道，請(qǐng)求沒(méi)有。
溝通的目的不僅要表達(dá)自己的需要，還要了解對(duì)方的感受和需要。
怎樣提出請(qǐng)求而不是命令呢？
- 提出具體的請(qǐng)求，讓他人容易了解我們的期待。
- 請(qǐng)求反饋。因?yàn)槲覀兿氡磉_(dá)的意思和別人的理解有時(shí)可能是兩碼事。你可以多問(wèn)一句來(lái)確認(rèn)一下，就算對(duì)方的理解有些偏差，你也有機(jī)會(huì)作補(bǔ)充。
- 如果請(qǐng)求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，要去體會(huì)是什么原因讓對(duì)方不同意，這也是請(qǐng)求和命令的本質(zhì)區(qū)別。
企業(yè)新媒體怎樣才能講個(gè)好故事
1. 從用戶(hù)的角度出發(fā)，講故事的時(shí)候要多想想用戶(hù)需要什么
2. 擴(kuò)大品牌的外延，不要只圍繞品牌本身
比如，可口可樂(lè)“分享快樂(lè)”，星巴克店里咖啡的香氣，用戶(hù)喝咖啡的滿(mǎn)足感。
做內(nèi)容的時(shí)候，如果只是從產(chǎn)品本身出發(fā)，肯定會(huì)越走越窄，時(shí)間長(zhǎng)了就沒(méi)東西可做了。而一旦企業(yè)品牌的外延被拓寬了，宣傳的時(shí)候，想象力更大，操作的空間也更大。
3. 要以人為本，多用人當(dāng)主角
突出人的個(gè)性，是新媒體傳播的特點(diǎn)。真實(shí)的故事，就算不完美，也能打動(dòng)人，這樣別人才能對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)有觸動(dòng)。
4. 內(nèi)容要能連接用戶(hù)
讓用戶(hù)參與內(nèi)容，用戶(hù)會(huì)覺(jué)得你很重視他們。
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