請(qǐng)大家本周繼續(xù)就人類誤判心理學(xué)部分分享

1.經(jīng)驗(yàn)局限，舉實(shí)例并做思維模型延展。

2.在機(jī)會(huì)面前，人們常犯的兩種錯(cuò)誤是什么？如何避免。

一、經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍，當(dāng)然本周群主萱萱的意思是讓說出局限性。古代的‘成也蕭何，敗也蕭何’，現(xiàn)代馬云所謂的：“看不見、看不懂、看不起、來不及”，都是指經(jīng)驗(yàn)的副作用。

這幾天被一則新聞刷屏：11月20日深夜，阿里突然宣布砸了224億港元買下了高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售第二大股東，也吃下了傳統(tǒng)零售業(yè)最肥的一塊肉。（這個(gè)高鑫零售是中國(guó)最大的零售集團(tuán)，旗下主要有大潤(rùn)發(fā)、歐尚兩個(gè)品牌，在全國(guó)29個(gè)省擁有454家大型商超。）

這也就是說，中國(guó)唯一一個(gè)能打敗沃爾瑪，年收入超過1000億，全國(guó)坐擁454家線下店的零售帝國(guó)，也被阿里收入麾下了。

雖然在外人看來，這次合作對(duì)雙方都是一件喜事，但對(duì)大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明瑞來說卻五味雜陳，這等于在一定程度上，間接承認(rèn)了他在大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，董事會(huì)想把飛牛網(wǎng)做成電商行業(yè)第三的夢(mèng)想徹底沒戲了。

大家可能對(duì)大潤(rùn)發(fā)比較熟，但對(duì)背后的這位男人，這位把世界零售巨頭沃爾瑪都干趴下的低調(diào)角色不太熟，這個(gè)黃明端被稱為“中國(guó)零售教父”，有“陸戰(zhàn)之王”之稱，也因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)被稱為“零售狼王”。

20年前，黃明端從一家小超市，把大潤(rùn)發(fā)干到了800億全國(guó)最大零售帝國(guó)，不僅超越了沃爾瑪和家樂福，還能做到19年不關(guān)一家店，在全世界成了至今無人能復(fù)刻的奇跡。

后來把線下做好后，黃明端竟在快退休的年齡跑去做電商，找劉強(qiáng)東和馬云過招，但入場(chǎng)時(shí)機(jī)晚了就是晚了，大潤(rùn)發(fā)的電商路最終還是以失敗告終。面對(duì)阿里，曾經(jīng)的假想對(duì)手，如今的真親家，這位老帥心情五味雜陳。

黃明瑞骨子里是個(gè)不允許自己輸?shù)娜耍?010年他還十分抗拒電商，當(dāng)時(shí)有人說：Peter，你應(yīng)該上網(wǎng)去看看，他直接拒絕：“不要，我干嘛去助長(zhǎng)他人威風(fēng)呢，我根本不去，視而不見?！?br>

但當(dāng)黃明端發(fā)現(xiàn)連自己的助理和員工都在阿里、京東購(gòu)物時(shí)，他才意識(shí)到電商的侵入已成海嘯巨浪般趨勢(shì)，但那時(shí)他對(duì)電商的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，開始馬云所謂的：“看不見、看不懂、看不起、來不及”。

二、在機(jī)會(huì)面前，我常犯的兩個(gè)錯(cuò)誤是：要么視而不見，要么不經(jīng)思索、貿(mào)然進(jìn)入。

2011年左右，我面臨企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好一次時(shí)機(jī)，以當(dāng)時(shí)我公司的技術(shù)儲(chǔ)備，往上游走，是最明智和成本最低的選擇，可謂天時(shí)地利皆有。

但在當(dāng)時(shí)，業(yè)務(wù)繁忙，利潤(rùn)也不錯(cuò)。轉(zhuǎn)型的年頭在心底默默飄過，相當(dāng)于選擇了視而不見。待這幾年企業(yè)走下坡路，開始痛定思痛，壯士斷腕，轉(zhuǎn)型成本大的嚇人。原來合適的機(jī)會(huì)早已被睿智的市場(chǎng)填滿，退路都沒了！

反思一下現(xiàn)在，每天忙忙碌碌，貌似不錯(cuò)，但又拿出多少時(shí)間深入思考呢？低頭拉車的工作占據(jù)了絕大部分時(shí)間，路究竟會(huì)通向哪里呢？是時(shí)候該抬頭看一下遠(yuǎn)方了！