藍(lán)圖-思路（思路是將將藍(lán)圖細(xì)化）

樓宇目前的缺陷是小范圍集成，數(shù)據(jù)孤立，無法聯(lián)動。

樓宇相關(guān)基礎(chǔ)場景：

設(shè)備管理

能耗相關(guān)

企業(yè)服務(wù)

一卡通

環(huán)境管理

消防告警

大屏：運(yùn)維大屏、展示大屏（指揮艙大屏 員工工作）電梯等候廳 企業(yè)文化展示大屏、

產(chǎn)品差異化：

痛點(diǎn)：各個子系統(tǒng)獨(dú)立建設(shè)或者小范圍集成

解決方案：希望構(gòu)建專業(yè)的統(tǒng)一的鑒權(quán)系統(tǒng)，將物理樓宇抽象為數(shù)字樓宇，在數(shù)字層面實現(xiàn)物聯(lián)數(shù)據(jù)和應(yīng)用數(shù)據(jù)的聯(lián)通。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

統(tǒng)一接入：樓宇數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，

建設(shè)時候無法達(dá)到收益，但當(dāng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存儲久了就是資產(chǎn)。

統(tǒng)一管理：樓宇管理數(shù)字化

對應(yīng)用和使用人員進(jìn)行統(tǒng)一管理

增加運(yùn)營：樓宇服務(wù)平臺化

服務(wù)和運(yùn)營對業(yè)務(wù)有增強(qiáng)效果。服務(wù)依賴數(shù)據(jù)打通。

模式日歷：按照空間設(shè)置 做了分層可控，分層差異化配置

軟件的架構(gòu)和性能遠(yuǎn)超其他小公司。

亮點(diǎn)：

每次事件、隱患 要有事件和隱患報告

每次事件產(chǎn)生的能耗要有記錄

能耗要分級、分業(yè)務(wù)、分產(chǎn)業(yè)、分維度

雙碳指標(biāo)分解到空間、管理人員。