《羅輯思維》 的羅振宇提出了一個新的概念：國民總時間(Gross National Time,GNT)。互聯(lián)網(wǎng)的界限，網(wǎng)民總數(shù)（用W代替）和網(wǎng)民最高日均上網(wǎng)時間（用T代替）的乘積，我們稱之為國民總時間GNT，日均的GNT=W*T，年度GNT=W*T*365。當人手一部都手機，上網(wǎng)速度不成為障礙的時候，互聯(lián)網(wǎng)擴張的人口紅利消失，而所有人能夠付出的在網(wǎng)絡上的時間是一個有限值。 可以看出，我們已經(jīng)到達了互聯(lián)網(wǎng)的邊界。下一步的競爭，就是在這樣一個有限的范圍內(nèi)爭奪用戶的關注資源。

我認為，在這樣的競爭中，消費者會重新認識時間的價值，只購買精品：我將精品定義為產(chǎn)品價值與占用時間比值高的產(chǎn)品。產(chǎn)品價值因人、因需求不同而有所區(qū)別，可能是學習成果、工作產(chǎn)出，也可能是健康改進、或幸福感受等等?；谶@樣的假設，我將人群分為生產(chǎn)者、引導者和消費者三類人群。

生產(chǎn)者，從事的是產(chǎn)品生產(chǎn)，目的是生產(chǎn)出符合消費者需求的高價值產(chǎn)品。越來越多的生產(chǎn)者，將在自己的細分領域中深耕，而不再追求巨無霸。從消費者的感受出發(fā)，考慮產(chǎn)品的穩(wěn)定性、舒適性、美觀性，和客戶的個性。

首先是產(chǎn)品的穩(wěn)定性，這是產(chǎn)品的最基本性能，耐得住經(jīng)久使用，能夠帶給客戶穩(wěn)定預期的產(chǎn)品。任正非說，“在測試中你要搗亂，你要變出花樣來折騰這個東西，看它還有沒有問題。發(fā)現(xiàn)問題就要發(fā)個大獎狀，獎狀發(fā)多了就說明你的產(chǎn)品不需要維修了。 ”“華為以后要像日本學習，在設計的早期階段就開始考慮質(zhì)量問題，進行質(zhì)量管控，這樣我們就可以控制成本。 ”穩(wěn)定的產(chǎn)品可以降低企業(yè)的維修成本，提升客戶對于質(zhì)量的滿意度。

其次是產(chǎn)品的舒適性和美觀性。目前逐漸被越來越多認識到的人體工學，已不僅考慮使用者使用的習慣，來增加使用者的舒適度，更利用使用者的習慣，將產(chǎn)品的使用風險降低。而對于美觀的追求，看看高顏值小鮮肉的受歡迎程度，想想MUJI性冷淡風的追捧者們。

產(chǎn)品的個性化雖然放在后面，卻不意味著它重要性最低。相反，這個時代正在朝著越來越追求個性化的方向發(fā)展。不注重個性化，才是誤解消費者，失去消費者。定制服裝，定制首飾，將來會有越來越多的定制化產(chǎn)品走向消費者。

引導者的作用，是搭建生產(chǎn)者和消費者之間橋梁的人，他們用他們的專業(yè)知識，介紹生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量，向消費者推薦合適的精品。

作為引導者，首先是引導者自身的能力。這一方面，豆瓣是典型，很多人已經(jīng)養(yǎng)成了看書看電影電視前，先去看一眼豆瓣的評分如何。絕大多數(shù)時候，豆瓣的評分都具有很高的參考價值。很多的小眾電影電視在上映即時并未獲得很大的反響，卻能夠在事后被大家所關注，很多都是受益于豆瓣的評分和推薦。作為引導者，需要足夠的專業(yè)性權威性之外，還需要能夠深入淺出的講解，讓沒有那么專業(yè)的消費者能夠理解專業(yè)術語，甚至愛上某些他們原本不懂不在購物清單里的東西。比如《羅輯思維》里面讀的很多書，其實并不在大眾的閱讀范圍內(nèi)，因為羅振宇的講解，大家有興趣去閱讀。

對于每個產(chǎn)品來說，花里胡哨，炫人耳目的廣告也許不再那么能夠迷惑消費者，理智的消費者更愿意去做專業(yè)的性能比對，小米的粉絲能夠接受小米的饑餓營銷，一個原因不正是因為小米的高性能指標？而質(zhì)量好的產(chǎn)品在被消費者使用認可后，可能在其細分領域形成口碑效應，帶來更多的消費。

最后一點引導者的作用，是還可以做組合推薦。對不同的消費者，推薦不同的消費組合，生活消費組合，辦公消費組合等等。

消費者，更加理智的消費者，需要重新組合時間，最大化自己的24小時的使用效率。

未來未必每個人都會成為時間管理的專家，但必然會去學習時間管理的幾種方法。

縮短無效工作時間，比如通勤時間，選擇在家辦公，或者在家附近的工作場所辦公?？s短常規(guī)生活整理時間，比如廚房小家電可以解放許多廚房時間，掃地機器人可以解放打掃時間，而斷舍離讓家更整潔，選擇更簡潔。

充分利用碎片時間，大部頭不再受歡迎，取而代之的是短片，音頻等可以在碎片時間內(nèi)完成的內(nèi)容。

投入健康時間，增加幸福時間，讓時間帶給自己更多的自由和幸福感。