自組織理論的研究對象主要是復(fù)雜自組織系統(tǒng)(生命系統(tǒng)、社會系統(tǒng))的形成和發(fā)展機(jī)制問題，即在一定條件下，系統(tǒng)是如何自動地由無序走向有序，由低級有序走向高級有序的。

中國式眾籌的操作邏輯體現(xiàn)了自組織的基本特征：

1規(guī)則簡明是中國式眾籌的典型特點。1898咖啡基本規(guī)則只有三條：等額返卡，股份均等，3年不倒閉。如果講完后，大家還不清楚是怎么回事，成功的概率就大打折扣。

2中國式眾籌大都采用去中心至的，一般采用股份均等的方式，實現(xiàn)平等參與。這對其它形式融資可是個挑戰(zhàn)。中國式眾籌這個問題解決得很棒！也讓更多人參與進(jìn)來，組織就更有活力。它還使股東集投資者，消費者，推廣者于一身。這也產(chǎn)生了更多的價值。

3中國式眾籌的自組織自成長也是其突出特點。它不需要一個權(quán)威去管理和指揮。而是激活了大家的參與感，積極性和沉淀資源。這種自成長的組織不預(yù)要用預(yù)設(shè)的藍(lán)圖限制它。而組織自動優(yōu)化和快速迭代的過程，正式組織中各股東提供資源貢獻(xiàn)價值的過程。

這些特點正是自組織的特點，而我們知道互聯(lián)網(wǎng)平臺，只有是自組織才能有足夠的活力，自定規(guī)則，自我管理，自我壯大！

?（云眾籌95108）