本章主要講的是選團(tuán)隊(duì)成員（包括選接班人）的問(wèn)題。

“桃園三結(jié)義”，這種結(jié)義模式，本質(zhì)就是在創(chuàng)業(yè)之初建立感情承詻，把信任成本降到很低，確保在風(fēng)險(xiǎn)很大的事業(yè)當(dāng)中，可以彼此信任，勇往直前。

做大事業(yè)，是從結(jié)義開(kāi)始的。也就是說(shuō)，做大事業(yè)，是從建立私人感情開(kāi)始的。不善于建立私人關(guān)系的人，是無(wú)法把自己的事業(yè)引領(lǐng)到快車(chē)道上來(lái)的。

一個(gè)普通人有英雄情結(jié)很容易，但一個(gè)英雄能有普通人的心卻很難得。

喜歡諸葛亮，喜歡林沖，是因?yàn)橄矚g兩種做人的品格——最讓人敬佩的聰明，是聰明之后還做“傻事”，讓價(jià)值觀站在自己的聰明之上；最讓人敬佩的本領(lǐng)，是在成為大英雄之后還受得住委屈，讓情感站在本事之上。這才是真的英雄！

在接班人選拔與管理上，從古到今都會(huì)面臨四大難題：1人去樓空，群龍無(wú)首；2蜀中無(wú)大將，廖化做先鋒；3趕鴨子上架，勉為其難；4微信不足，四面楚歌。

中國(guó)歷史上有幾種比較典型的接班模式：（1）拖孤大臣式；（2）垂簾聽(tīng)政式；（3）群子競(jìng)爭(zhēng)式；（4）武力奪權(quán)式，（5）權(quán)臣擁立式。影響非家族企業(yè)選接班人的因素有以下幾個(gè)方面：（1）群眾滿意不滿意。（2）上級(jí)滿意不滿意（3）業(yè)績(jī)滿意不滿意（。所以坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上，先要做一好人，讓群眾滿意，讓上級(jí)滿意，然后要做能人，用業(yè)績(jī)說(shuō)話。

影響家族企業(yè)接班人的因素有四個(gè)：（1）個(gè)人的興趣考核愿望。（2）外部機(jī)會(huì)；（3）企業(yè)前景（4）個(gè)人的外部壓力。