初入門產(chǎn)品經(jīng)理，做產(chǎn)品有個錯誤的觀念：不斷挖掘用戶需求，不斷實(shí)現(xiàn)需求功能，就是做產(chǎn)品。實(shí)際并不是：真正做產(chǎn)品，是要挖掘出產(chǎn)品的核心價值。

為什么要找到產(chǎn)品的核心價值？原因有三：

第一，發(fā)現(xiàn)核心價值，能夠選擇綜合考量下來最優(yōu)的功能。能夠創(chuàng)造價值的功能很多，但核心價值意味著對產(chǎn)品來說，這樣的功能性價比最高，或者是最受用戶認(rèn)可、最有商業(yè)價值、對公司最有利。

第二，基于相同的核心價值設(shè)計的功能，邏輯統(tǒng)一。邏輯一致的功能可以互為補(bǔ)充，用戶群體相似、需求也相似，能讓價值產(chǎn)生增益。而零散的功能，成本高，往往吃力不討好。

第三，有單一的核心價值能夠讓用戶對產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知。想要依靠多種價值打動用戶在初創(chuàng)階段往往特別困難。產(chǎn)品起初強(qiáng)調(diào)核心價值和核心功能，可以讓用戶更理解這個產(chǎn)品能解決什么問題。很多產(chǎn)品是大雜燴，用戶可能都發(fā)現(xiàn)不了自己想要的功能，因此很快就流失了。

核心價值的定義：離開了它，產(chǎn)品就不能真正解決用戶的實(shí)際問題。解決問題，是產(chǎn)品核心價值所在。

中國頂級產(chǎn)品經(jīng)理微信之父張小龍：

微信的一個基本價值觀，我們認(rèn)為一個好的產(chǎn)品是用完即走的，就是用完了我就走了……一個好的產(chǎn)品不是黏住用戶……我們認(rèn)為任何產(chǎn)品都只是一個工具，對工具來說，好的工具就是應(yīng)該最高效率地完成用戶的目的，然后盡快地離開……我們要考慮的是怎么樣更高效率地幫助用戶完成任務(wù)，而不是讓用戶在微信里面永遠(yuǎn)都有處理不完的事情。

產(chǎn)品的核心價值，是如何解決用戶的問題，好的產(chǎn)品能夠解決用戶的實(shí)際問題而不是故意黏住用戶。如果只是單純地解決問題，產(chǎn)品肯定是有價值的，但很難說有很大價值。以超預(yù)期的方式滿足了用戶需求，才是真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。