工作還是創(chuàng)業(yè)？答案當然是不同的人有不同的選擇，但是這不是有用的回答，因為它幫不了我，我一直希望在我做任何決定的時候，都有一個人直接幫我做好了選擇，就像每天中午，我在各個飯店前糾結的時候，有個戴著墨鏡，頭發(fā)梳著一絲不茍，身著干凈正裝的男人在我身后，突然一手搭在我肩。
“左手邊第二家店，點青椒肉絲蓋澆飯，不要問為什么?！?/p>
我的天，這時候我不會害怕，反而會高興壞的，我希望我的每個決定都會有人這么粗暴的對我那多好啊，別想歪了哈。
不過，我知道這是不可能的。但是我有自己的絕招。
絕大多數(shù)的人都會會認為，一個人是不能和自己“錘子剪刀布”的。
但是，今天我告訴你，這就是在瞎扯。你可以想象這這樣一份情景，早上你起床后，不知早飯吃個“小粑”好，還是一籠小籠包好。
這時，你只要告訴自己左手贏了吃“小粑”，右手贏了吃“小籠包”，記住2秒內一定要做出決定。放心，你絕對會有個結果。
既然，技巧教給你了，你可以做決定了。如果你覺得，這樣做出決定是在太草率了，其實不草率，關鍵是得看你真的有沒有做好創(chuàng)業(yè)的準備。
接下來，就是我總結出的三條判斷，小伙伴可以自己對照下。
一：創(chuàng)業(yè)你會面對什么？
很多人，尤其是一些嚷嚷著要創(chuàng)業(yè)的年輕人，其實他們真的沒有做好任何的準備。
我就是一個典型的例子，在高中畢業(yè)選專業(yè)的時候，我就想著以后絕不要幫別人做事，以后要自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板那才自由。
其實，這就是典型沒有工作經驗的人的異想天開。我自己就這么想的：工作的話，沒人會給一個沒什么經驗的人太多的機會鍛煉，等到你到了一定年紀，你就沒有了創(chuàng)業(yè)的熱情，變成了一個老油條了，所以還是大學創(chuàng)業(yè)的好。這樣的理由有兩條。
1.?????? 自由度高
2.?????? 比工作更能學到不少東西。
如果你這么想的話，我可以明確的告訴，在你的創(chuàng)業(yè)初期你會遇到什么。
“瑣事”大量的“瑣事”，如果你是個技術男，一定都是些你難以忍受的雞毛蒜皮的小事，什么電腦壞了，有快遞過來你要拿下，地下員工弄雜事了，你要過去幫忙處理啦。賬目不對了，你要去對一下啊。
一天下來你會發(fā)現(xiàn)自己，干的都是些什么啊，尤其是一些人手少的公司，幾月下來，新東西是沒怎么學到，倒是一些瑣碎的技能，自己是樣樣精通。
不信的話我舉兩個例子，
俞敏洪在創(chuàng)立新東方初期干的最多的一件是什么事？備課？背單詞，不是，就是騎著個自行車漫天的去貼小廣告。
常聽俞先生的演講小伙伴，你可以很容易的回想起俞先生口中這段艱辛的廣告史。
還有一個就是“得到”，也是“羅輯思維”公司的技術總監(jiān)-快刀青衣。脫不花就在這周的例會中講過快刀青衣的故事。
當時快刀青衣在加入“羅輯思維”的時候，也是一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人。但是，脫不花，羅胖就一直想拉快刀青衣入伙，但是對于快刀青衣來說，自己辛辛苦苦打下的江山，憑什么就這么說放就放，來幫當時還在發(fā)展中的“羅輯思維”，沒理由的嘛。
我當時也想確實沒理由的呀！
但是脫不花就一臉得意的告訴我們，她說她非常自信，以快刀青衣典型的技術男，討厭浪費時間的個性，一定忍受不了創(chuàng)業(yè)公司開始時的瑣碎日子，放心，他一定會來到我們公司。
后來，事實證明果然不假，快刀青衣最后決定放棄了自己的事業(yè)，加入了“羅輯思維”，成為現(xiàn)在“羅輯思維”的三巨頭之一。
哦，對了，忘記說一點了，當時脫不花得意的講述快刀青衣第一次來“羅輯思維”的經歷很有趣，這樣一個技術能力極其牛逼的人，你能想象他去現(xiàn)在目前中國最大知識付費平臺干啥？
--哈哈，是去修路由器的。
所以，你能想象如果創(chuàng)業(yè)，你每天都做會做些什么嗎？你會不會后悔自己的決定，所以這個坑，我可是先告訴你了。
二：創(chuàng)業(yè)的“基線”過低。
什么是創(chuàng)業(yè)的“基線”，就是我們常說的能力，但是能力這個詞，他沒有個量化的標準，到底有著什么能力才叫做能力足夠，而什么樣的能力又叫做能力不夠？
噔~噔~噔~噔
就是基線，大家想象一下，如果把能力全寫在一張A4紙上，那么擁有什么樣的能力就可以創(chuàng)業(yè)呢？或者說創(chuàng)業(yè)成功的可能最大呢？我會拿出一支鉛筆，“呲”的一聲，就這么一劃。
鉛筆線之下的就是不合格，之上代表可以考慮，而這條線就是所謂的基線。
只要你的能力沒達到這個基線以上，就不要輕言的去說創(chuàng)業(yè)。比如神棍我自己，我干啥啥不行，總是會鬧出各種各樣的笑話，一些簡單的小事比如統(tǒng)計個數(shù)據我都會漏的人，如果讓我去創(chuàng)業(yè)。
可以是可以，但是我自己都不放心的嘛。
如果說你準備開一家餐飲店，你請不到燒飯好吃的師父，不知道開店的一系列流程比如法律上的流程，還有其中如何推廣你產品的營銷思路。
除非你有很大的資金，來支撐自己犯錯的成本，那么最后你的創(chuàng)業(yè)之路，很可能是一片稀碎。創(chuàng)業(yè)，確實可以促進學習，但是之前沒有足夠的基線來支撐過前期的開店期，那么你會直接被各種奇怪的小事忙的奔潰起來。
創(chuàng)業(yè)要求的基線從不是那種別人都不懂的東西，有時候，一些大家都會，但是卻少有人真正的能夠做好的東西，可能才是創(chuàng)業(yè)的基線。
當然，有朋友可以說，這個可以請人嘛！嗯，確實可以請人幫你解決這些，但是如果你連這些都解決不好，你的員工又會如何看你？
退一步說，你說，一個連這些都辦不好的人，是不是可以證明他的大腦是不夠清醒的，畢竟這些都不難的，動動腦子，然后擅于總結的人，這些不都是難不住他的。
這些都給弄錯，我怎么能證明你所謂的創(chuàng)新的思維，賺錢的想法，這些復雜的思考中，你的腦子能夠不出意外給他完成。
你自己能夠相信嗎？
三：創(chuàng)業(yè)不只是從0-1
我發(fā)現(xiàn)一個很大的誤區(qū)，很多大學生都是想當然的認為創(chuàng)業(yè)就是做一件別人都沒有想到的事情，不然都不叫創(chuàng)業(yè)。
其實創(chuàng)業(yè)是什么，首先你得有個自己的定位。那么定位是什么？我不是什么談爛的企業(yè)定位，產品定位，只一個
競爭定位
你得知道自己的競爭者到底是哪一些人？
1、? 你是行業(yè)的初創(chuàng)者，你的競爭者是潛藏的可以發(fā)現(xiàn)這個領域的人。
2、? 你是挑戰(zhàn)者，比如你想挑戰(zhàn)餓了嗎，美圖的外賣霸主地位。
3、? 你是一個小老板，創(chuàng)業(yè)的項目可能就是一個電商，也可能是某個品牌的加盟商。你的競爭者千奇百怪。
我發(fā)現(xiàn)第一種，和第二種競爭定位的人，要不就死的很慘，要不就混的賊6，但是說真的，只要不是什么極好的家世背景，加上過硬的天賦能力，名校支撐。
這種創(chuàng)新，我們也就看看人物傳記就行，沒這個能耐的人，千萬不要存有這種幻想，如果說你有的話，你覺得你有一個很好的想法，那么先對照之前的兩條，你覺得自己夠格，我倒是極為推薦你去試試，失敗了沒啥，但是萬一成功了呢？
而第三種，才是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的思路，很多大學生的創(chuàng)業(yè)項目都是看起來，好像都有些爛大街了，但是為什么它就成功了，而且比別的家都做的更好？
就是因為，他在有著極高的創(chuàng)業(yè)“基線”情況下，有進行了一點小小的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新可能發(fā)生在外部，也可能是內部。
比如：一家奶茶店，給自己加了個“喪”的主題，產品沒啥，就是突然火起來了。但是，如果像我這樣的人，突然有了這樣的想法，我能夠成功嗎？
我想，還是不能的嘛！“喪”固然是火的源泉，但是背后堅實的“營銷思路”那條基線，我不夠高嘛！
其中怎么宣傳，有哪些渠道，那些方法，有自己的計劃嗎？能夠寫出一套可行的策劃方案，這些我都不夠專業(yè)，或者難找到這種專業(yè)的人。
（能夠組建一個靠譜，充滿各種能力人的團隊，這也是一種能力，而想要創(chuàng)業(yè)，如果你有這種能力，并且達到一定的基線也是可以）
所以，現(xiàn)在如果讓你自己來次左右手之間的“錘子剪刀布”，我想你應該不會有那么糾結了，也可以做出決定了吧。
而那些充滿創(chuàng)業(yè)想法的大學生寶寶們，是不是很沮喪，是不是很絕望，其實不要這么輕易的放棄，要知道就算是我這么差勁的人，我的這種想法還一直沒有熄滅。
現(xiàn)在的我在一家創(chuàng)業(yè)公司里面工作，平常我會小心的偷師著公司的一切。合理的我會總結，不合理的我會提出，然后說出我的看法，接下來，我也都會總結在文章中。我希望通過我自己的總結，我能盡量的提高我的基線，當然也希望這些能夠對你有些幫助。
歡迎關注我“神棍大大卷”，只要有人愿意看，我會一直總結下去的。
