朋友跟我講過這么一個(gè)故事

他管理的部門一共三個(gè)人，手底下是兩個(gè)資歷非常老的員工，其中一個(gè)還是退休返聘的，這個(gè)返聘絕對(duì)不是因?yàn)楣ぷ髂芰?qiáng)，完全是因?yàn)槔稀蠁T工該有的優(yōu)點(diǎn)他們基本上沒有，老員工有的缺點(diǎn)他們基本上全都有，就這樣兩個(gè)人，要被他帶著完成集團(tuán)的文秘工作，這工作難度可想而知。

朋友是一個(gè)做事非常細(xì)致的人，考慮的也非常周全，他的工作性質(zhì)也要求他必須有這樣的職業(yè)習(xí)慣，而他所率領(lǐng)的兩位老人可不是這樣。他曾經(jīng)安排過其中一人去接一位集團(tuán)的客人，這位老人安排了小車班司機(jī)去接，告訴了客人的電話和姓名，而這位小車班司機(jī)也不怎么合格，沒有提前與客人聯(lián)系，客人到了之后還是一通找，接到客人之后，又在車上抱怨著公司各種不好，影響了客人對(duì)公司的印象，給后續(xù)工作帶來不小壓力。

日常的接觸了解下來，他知道這兩個(gè)人靠不住，所有的事兒還必須自己親自接手，因?yàn)樵跊]有這兩個(gè)人的時(shí)候，他干的也是同樣的活，而且沒有出現(xiàn)過紕漏，他能干他們的活，而他們干不了他的活，假如有一天公司要降本裁員，那那兩位老人留下來的可能性就微乎其微了。

他所面臨的問題，我現(xiàn)在也有遇到。

我負(fù)責(zé)的管理區(qū)域一共四個(gè)人，一個(gè)老人，一個(gè)新人，一個(gè)兼職。

老人是被下放的，工作態(tài)度不錯(cuò)，但就是太虛，流于表面，不會(huì)真正將工作做到實(shí)處；新人完全是白紙一張，什么都還不懂；兼職的那位平常需要處理自己本職工作，基本沒有時(shí)間來完成我這邊的事兒，另外他與經(jīng)銷商的溝通方式也存在較大問題。

就是這樣一個(gè)隊(duì)伍，我要帶領(lǐng)他們完成公司下達(dá)的的區(qū)域目標(biāo)，對(duì)我來說也是極大的挑戰(zhàn)。

我知道我團(tuán)隊(duì)目前的情況，所以我盡力去培養(yǎng)新人，灌輸給他多做事多積累多機(jī)會(huì)的理念，讓他更快的成長(zhǎng)起來；對(duì)于老人，我讓他多跑店，多深入一線，多幫經(jīng)銷商解決實(shí)際問題，如果他不行，我完全可以替代他，因?yàn)樗傻氖聝何叶紩?huì)干，還一定干的比他好；兼職的我已經(jīng)完全替代他了，所以他現(xiàn)在基本上處于被架空的狀態(tài)，不需要他，我照樣可以把區(qū)域的工作做好。

以前做新人的時(shí)候，也是怕做工作量大，覺得累，但是當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就非要安排大量的工作給我，在做了一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)自己成長(zhǎng)的速度比同時(shí)期進(jìn)公司的幾個(gè)新人快很多，在那之后，心態(tài)慢慢發(fā)生了調(diào)整，我盡力去嘗試我沒做過的事，在這個(gè)過程中，不斷的去學(xué)習(xí)，去積累，提升自己的價(jià)值，讓自己變的不可替代。

成功的價(jià)值在于不可替代，這是我寫在電腦桌面上的一句話。其實(shí)這句話和本文的題目差不多，我要做到的就是我是獨(dú)一無二，不可復(fù)制的！

為什么我鼓勵(lì)我區(qū)域的新人不斷的去做事，不斷的給他壓力，讓他做區(qū)域內(nèi)各種工作，一是確實(shí)缺人，二是我不想誤了他，畢竟在我的區(qū)域，跟了我，我就得對(duì)他負(fù)責(zé)，讓他更快的成長(zhǎng)，我想等到哪天他自己發(fā)現(xiàn)了他比他們同批次的人掌握的更多，他會(huì)他們所做的事，而他們不會(huì)他做的事，他也許會(huì)由衷的感謝我。

你會(huì)的我都會(huì)，我會(huì)的你不會(huì)，你可能就慘了，我可能就有機(jī)會(huì)了！