治理失當難擔重任 公正用人方興企業(yè)——從一家企業(yè)興衰看基層管理的治理啟示

企業(yè)發(fā)展，根基在基層，關(guān)鍵在管理?；鶎痈刹孔鳛檫B接企業(yè)決策與一線生產(chǎn)的橋梁，其治理能力、處事胸襟、用人原則，直接關(guān)乎團隊凝聚力、生產(chǎn)執(zhí)行力，更決定著企業(yè)能否行穩(wěn)致遠、發(fā)展壯大。曾有一家制造企業(yè)，早年憑借精準的市場定位、扎實的生產(chǎn)功底，一度產(chǎn)銷兩旺、廠區(qū)欣欣向榮，車間流水線高效運轉(zhuǎn)，員工干勁十足，成為當?shù)仡H具名氣的標桿企業(yè)，而這份蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，離不開初期規(guī)范有序的基層管理與上下一心的干事氛圍。

為進一步夯實生產(chǎn)管理、壓實工作責任，企業(yè)管理層提拔茅鳴歧擔任車間主任，寄望于他以嚴格管理強化車間效能，提振生產(chǎn)效率。起初，其推行的高壓管理措施，確實在短期內(nèi)起到了一定約束作用，生產(chǎn)紀律有所規(guī)范，工作節(jié)奏也更為緊湊，看似讓車間管理走上了正軌，企業(yè)生產(chǎn)效益也維持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，廠區(qū)依舊保持著繁榮向好的發(fā)展勢頭，所有人都期盼著企業(yè)能借此實現(xiàn)更大突破。

然而，隨著管理工作深入推進，這位基層管理者的治理短板逐漸暴露，所謂的“高壓管控”并非一視同仁、依規(guī)而行，而是淪為了“看人下菜碟”的選擇性管理：面對地域背景特殊的員工，不敢從嚴約束；對身后有人情背景、關(guān)系繁雜的員工，刻意回避退讓、不敢較真碰硬；對生性耿直、性格強悍的員工，畏于爭執(zhí)、放任不管。唯獨將管理的矛頭對準了無權(quán)無勢、老實本分的普通一線員工，把所有嚴苛要求、高壓手段都施加在這些踏實干活的“苦惱人”身上。

這種不公不平、偏袒怯懦的管理方式，徹底擊碎了員工心中的公平信念。老實肯干的員工寒了心，辛勤付出得不到公平對待，履職盡責反被嚴苛刁難，漸漸失去了干事創(chuàng)業(yè)的熱情；原本心存敬畏、遵守規(guī)章的員工，看到管理雙重標準，也逐漸放松自我要求，消極怠工；而那些被放任不管的群體，更是無視規(guī)章制度，肆意散漫、各行其是。短短時間內(nèi)，車間內(nèi)部人心渙散、矛盾滋生，原本井然有序的生產(chǎn)秩序被打破，團隊協(xié)作徹底淪為一盤散沙。

流水線作業(yè)頻頻脫節(jié)，生產(chǎn)效率大幅下滑，產(chǎn)品次品率居高不下，內(nèi)部推諉扯皮成風，曾經(jīng)熱火朝天、干勁滿滿的廠區(qū)，漸漸變得死氣沉沉、亂象叢生。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴重沖擊，市場口碑逐步下滑，訂單流失、效益銳減，一步步從繁榮走向衰敗，最終陷入發(fā)展困境，多年積累的行業(yè)優(yōu)勢蕩然無存。

這家企業(yè)的興衰沉浮，為當下企業(yè)管理、基層治理帶來了深刻的現(xiàn)實啟示?；鶎庸芾碚呤治展芾頇?quán)責，絕非“脾氣大、手段硬”就是堪當大任的人才，公正無私、一視同仁，才是基層管理的立身之本；擔當作為、依規(guī)履職，才是凝聚團隊的核心要義。無論是企業(yè)車間，還是社會基層治理，管理者一旦喪失公平底線，搞選擇性管理、欺軟怕硬，只會透支公信力、瓦解團隊合力，再好的發(fā)展基礎(chǔ)也會被消耗殆盡。

企業(yè)發(fā)展，重在用人，貴在凝心。選人用人，必須把品德、胸襟、公平意識作為核心標準，選拔真正能擔當、敢負責、守公正的基層管理者；基層管理，必須堅持制度面前人人平等，以統(tǒng)一標準約束所有人，不偏袒、不徇私、不怯懦，充分保障每一位勞動者的合法權(quán)益與人格尊嚴，才能凝聚起上下同心、攻堅克難的強大合力。

于社會而言，這一案例也警醒我們，公平正義是治理的生命線，無論是市場經(jīng)營主體，還是基層治理單元，唯有堅守公平、摒棄私心、依規(guī)行事，才能營造風清氣正的干事環(huán)境，夯實長遠發(fā)展的根基，實現(xiàn)持續(xù)健康的高質(zhì)量發(fā)展