就在前些天，人類最優(yōu)秀的棋手柯潔被AIphaGO擊敗。山雨欲來的人工智能時代，把絕大多數(shù)人的命運置于史無前例的不確定性中。
對抗這種不確定性，人類需要一種確定性的思考能力。
第一性原理最早來自于古希臘哲學家亞里士多德，他說:在每個系統(tǒng)探索中存在第一性原理。第一性原理是基本的命題和假設，不能被省略和刪除，也不能被違反。
埃隆·馬斯克把它引入創(chuàng)新領域，尊其為“第一性”原理:回歸到事物本源去思考最本質(zhì)的問題，并由這個本質(zhì)出來引領創(chuàng)新行動。
一、馬斯克的第一性原理
埃隆·馬斯克有一句話是這樣說的:我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結果只能產(chǎn)生細小的迭代發(fā)展。
第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再從本質(zhì)一層層往上走。
埃隆·馬斯克投資特斯拉做電動汽車時很多人都不看好，覺得電動汽車不可能做成，因為電池成本降不下來。當時電池成本大概是600美元/千瓦時，它過去就是這么貴，一項東西的改進和降價總是很慢的，所以它未來也不可能變得便宜。
埃隆·馬斯克接掌特斯拉的CEO后說，我不管現(xiàn)在的電池有多貴，我就回到本質(zhì)問一個問題，電池的硬成本是什么構成的？無論如何也減不下去的成本是什么？
電池的構成無非就是鐵、鎳、鋁這些金屬，除了買這些金屬的成本是絕對降不下去的，剩下來的成本都是人類協(xié)作過程中耗散掉的，那就有優(yōu)化的空間。
2013年馬斯克開始自己建立電池廠，投產(chǎn)之后大規(guī)模生產(chǎn)，把電池價格下降了30％，每年可以支持150萬輛電動汽車對電池的需求。這是他對“第一性”原理的一個應用。
其實“第一性原理”，就是讓我們把目光從那些別人做的事上挪開，不管做什么選擇，都以最根本的那個原則為參照點，不斷用那個參照點為自己糾偏。
二、小米的第一性原理
2012年，小米準備出小米2手機的時候，就想做移動電源。為此組建了一個小分隊，最后做出來的產(chǎn)品，成本大概100多塊，買200多塊。
一年下來，小米大概賣了兩萬多只移動電源，最后實在干不下去了。用小米科技的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德的話說，我們還沒有弄懂移動電源到底是什么生意。
2013年年初，有個朋友找到劉德，說他有便宜的移動電源，問能不能賣，不是山寨電芯，是蘋果的尾貨。
只到這個時候，劉德才意識到小米的“第一性”原理是進入任何一個行業(yè)，都要把這個行業(yè)的本質(zhì)看清楚。只有當你看清楚了，你才能夠去捕捉機會，然后利用這種機會。移動電源生意的本質(zhì)是尾貨生意。
但是他還是認為干不了。因為小米的產(chǎn)品邏輯是單品海量，一個產(chǎn)品通吃。當時蘋果這種型號的電芯數(shù)量實在不足，不符合小米單品海量的邏輯。
只到2013年4月，聯(lián)想發(fā)了一個通告，說聯(lián)想已經(jīng)是全球最大的筆記本供應商了。
劉德看出小米的機會來了，全世界人民都不做筆記本了，所以聯(lián)想最大。而且筆記本里面的標準電芯一定會出現(xiàn)全球的尾貨，那個量會很大。
小米立刻投了一家專給日本做手機ODM的小廠，全力改做移動電源。那一年12月份，小米推出了69元的移動電源。之后用一年時間，占據(jù)了中國移動毛電源市場40％的規(guī)模，每年需要采購全球1/7的18650標準電芯。這是小米對“第一性”原理的一個應用。
不論這個時代如何不確定，只要我們能找到這個世界的底層邏輯和基本規(guī)就能找到“第一性”原理。然后用“第一性”原理改善我們周遭的環(huán)境。
