老板們是否經(jīng)常聽(tīng)過(guò)這種聲音：某部門經(jīng)理經(jīng)常說(shuō)工作內(nèi)容太多了，人手不夠了，經(jīng)常要加班加點(diǎn)，希望公司能加點(diǎn)人，配備人手。經(jīng)常以人手不夠，導(dǎo)致產(chǎn)能跟不上為由，老板聽(tīng)到也很無(wú)奈。

說(shuō)個(gè)真實(shí)發(fā)生的客戶案例給大家聽(tīng)聽(tīng)：某公司三年前的營(yíng)業(yè)額是3000萬(wàn)，有100名員工。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展， 公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了5000萬(wàn)，但員工人數(shù)也來(lái)到了200人。 三年前，公司每年賺600萬(wàn)以上。三年后，公司每年利潤(rùn)不到200萬(wàn)， 利潤(rùn)率從20%直降到4%。

大家發(fā)現(xiàn)沒(méi)？?為什么公司營(yíng)業(yè)額增加了，利潤(rùn)卻沒(méi)了？

除了生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用以外，很多企業(yè)最大的成本增長(zhǎng)來(lái)自于人，人數(shù)的增長(zhǎng)、人效的降低，是導(dǎo)致成本的急劇增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

經(jīng)過(guò)三年的經(jīng)營(yíng)，營(yíng)業(yè)額雖然漲了，但人數(shù)也增長(zhǎng)了，最重要的是并沒(méi)有做等比例的增長(zhǎng)，這是很值得企業(yè)主留意的事。

我們來(lái)算一下：

原來(lái)營(yíng)業(yè)額3000萬(wàn)，100人，企業(yè)人效是30萬(wàn)。

現(xiàn)在是營(yíng)業(yè)額5000萬(wàn)，200人，企業(yè)人效是25萬(wàn)。

這是企業(yè)看似營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，但盈利卻悄悄減少的關(guān)鍵。

很多老板總覺(jué)得只要有人，一切都好辦。覺(jué)得企業(yè)人手多了就能賺更多的錢，其實(shí)這并不絕對(duì)，任何經(jīng)營(yíng)都是有個(gè)盈利最佳值，超過(guò)了這個(gè)值，企業(yè)就有可能出現(xiàn)“不增反降”的現(xiàn)象。

人手一旦多了，企業(yè)原本沒(méi)有出現(xiàn)的問(wèn)題，就有可能出現(xiàn)了。比如部門之間的矛盾增加，流程繁瑣、拉長(zhǎng)了，各自拉幫結(jié)派，執(zhí)行力不夠徹底，相互推諉等等。

說(shuō)回這家企業(yè)人效的問(wèn)題：企業(yè)的人效從30萬(wàn)降到了25萬(wàn)，而且員工的工資還在逐年增長(zhǎng)， 兩邊經(jīng)營(yíng)壓力增加，無(wú)疑是加速盈利的下滑。

說(shuō)到這里，老板們應(yīng)該有所察覺(jué)。經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)公司的部門經(jīng)理在抱怨部門人手不夠，覺(jué)得別的部門人手多，自己部門的人手少而心里不平衡。于是紛紛找老板以各種理由去加人。

此時(shí)的老板要去思考，一家企業(yè)配置多少人，不是由部門經(jīng)理說(shuō)的算，也不是由崗位職責(zé)決定的，如果按崗位職責(zé)，估計(jì)每家企業(yè)都是成千上百人，因?yàn)槊總€(gè)部門都覺(jué)得人手不夠多。

決定一家企業(yè)是否需要加人，是由企業(yè)人效和工資費(fèi)用率決定的。

老板請(qǐng)記住這兩個(gè)關(guān)鍵因素。