進(jìn)化之旅

與時(shí)俱進(jìn)提升能力，最初作為職場(chǎng)新手，從基層做起，需要不斷學(xué)習(xí)新技能，新方法，新工具，如何變成一把鋒利的刀？這一階段重點(diǎn)是“加水”，組織要求員工具備“執(zhí)行力”“行動(dòng)力”，隨著你在職場(chǎng)上打拼，不斷獲得晉升，進(jìn)入組織中層，成為一個(gè)中層管理者，組織要求你把“把事做對(duì)”，具備管理技能，諸如如何計(jì)劃,組織,用人,指導(dǎo),控制？當(dāng)你晉升為一名組織高管，需要具備領(lǐng)導(dǎo)力，“做正確的事”，啟動(dòng)愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，引領(lǐng)變革，激勵(lì)人心，使眾人行，需要“認(rèn)知升級(jí)和擴(kuò)容”，而不是“加水”，“擴(kuò)容”比“加水”更重要。如何用好手中這把刀？提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升格局和境界，思維方式升級(jí)，應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。

如何自我認(rèn)知？

怎么去正確認(rèn)識(shí)你自己，知道你現(xiàn)在的起點(diǎn)在哪里，這個(gè)是自我認(rèn)知。我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)，我會(huì)向哪里去，至關(guān)重要的是三個(gè)方面，一是自我認(rèn)知，正確的自我認(rèn)知是前提。 二是自我管理，所謂的自我管理就是你的時(shí)間管理及你的目標(biāo)管理，你是不是目標(biāo)清晰，你是不是很有自控力的，三是自我的情緒管理。你能否跟你的自己的情緒很好的共處，能夠駕馭好你的情緒來(lái)為你服務(wù)。

知人易，知己難，人貴在有自知之明，學(xué)會(huì)照鏡子，運(yùn)用喬哈里窗，看你眼中的自己和別人或者領(lǐng)導(dǎo)眼中的自己，我們會(huì)看到的是什么呢？可分成4個(gè)象限，（1）我知道的別人也知道的。不光天知地知，也是你知我知的。這個(gè)叫公開(kāi)區(qū)，公開(kāi)區(qū)域越大的時(shí)候信息是對(duì)稱的，信息是可以共享的，你是比較開(kāi)放的，彼此是相互了解的。（2）第二個(gè)區(qū)隱私區(qū)，我自己知道，別人不知道的。把自己隱私藏起來(lái)，只有我自己知道別人不知道的，這是我私密的部分，如果這個(gè)區(qū)域越大可能就是很不外漏，不夠開(kāi)放的。（3）封閉區(qū)，自己不知道，別人也不知道的，一個(gè)新的區(qū)域，一切都是未知的。你不知道我也不知道,一切都是混沌的。 （4）盲區(qū)就是別人知道，但我自己不知道，別人把你的缺點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)看得清清楚楚的，眾人皆知，就你不知。

我們?cè)趺慈フJ(rèn)識(shí)你自己？當(dāng)自我的評(píng)級(jí)也高，他人評(píng)級(jí)也高的時(shí)候，就是優(yōu)點(diǎn)達(dá)成共識(shí)的；如果你的自我評(píng)級(jí)高，而別人評(píng)級(jí)很低的時(shí)候，是你潛在的優(yōu)勢(shì)，你的優(yōu)勢(shì)還沒(méi)有被大家認(rèn)可；如果你的自我評(píng)級(jí)也低，他對(duì)你的評(píng)級(jí)也低的時(shí)候，就是缺點(diǎn)達(dá)成共識(shí)的；別人的對(duì)于你的評(píng)級(jí)比較高的，對(duì)你自己的評(píng)級(jí)比較低時(shí)，就會(huì)容易變成你的盲區(qū)。

如何制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃？

步驟1:分析你的工作

分析你的工作，你的目標(biāo)及工作角色的定位，要把這件工作做好的，做得很優(yōu)秀的關(guān)鍵成功要素有哪些，你要去評(píng)估一下，影響到你做好這份工作的利益相關(guān)者，上下游哪些關(guān)鍵利益相關(guān)者會(huì)影響到你的績(jī)效，然后要看一看你自身有哪些優(yōu)勢(shì)，有哪些資源？和當(dāng)前會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，這個(gè)是分析你當(dāng)下的工作。

步驟2:外部評(píng)估，照鏡子。

在同事們的眼中，在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，會(huì)看到你的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)，你的性格是怎樣的，你有哪些優(yōu)良的品格，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？你的直接上司對(duì)你的期望值又是什么？

想要了解你在工作中做了什么以及是如何做的，那么多重評(píng)估數(shù)據(jù)就顯得非常重要。如果你擁有多個(gè)評(píng)估者的反饋意見(jiàn)，如360度評(píng)估結(jié)果，利用360度的全面數(shù)據(jù)，你應(yīng)該更側(cè)重于他人(即你的主管、同事和直接下屬)對(duì)你的感知評(píng)估，而不是側(cè)重于你的自我評(píng)估。然而，如果沒(méi)有360度的評(píng)估結(jié)果，你就應(yīng)該使用最新的績(jī)效考核結(jié)果，同樣需要側(cè)重于你的主管對(duì)你的優(yōu)勢(shì)或發(fā)展機(jī)遇的感知評(píng)估?；仡櫮愕亩嘀卦u(píng)估以及績(jī)效考核信息，思考一下，這些評(píng)估結(jié)果揭示了自己在各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域中的哪些優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。寫出你的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，并寫下具體的多重評(píng)估描述，他們?cè)谝龑?dǎo)你得出結(jié)論的過(guò)程中能起到至關(guān)重要的作用。

你在激勵(lì)員工這方面的這樣的能力。領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知，在你經(jīng)歷的經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，在你過(guò)往經(jīng)歷當(dāng)中，你最欣賞的是哪一位領(lǐng)導(dǎo)者？ 是什么讓你如此欽佩他？他身上有哪些人格特質(zhì)是你非常欣賞的。你想從他身上獲得哪些品質(zhì)？

步驟3:自我評(píng)估

自我評(píng)估就是內(nèi)在評(píng)估，你想成為一個(gè)怎樣的人？你想成為怎樣的一個(gè)管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者？你的真正最看重的價(jià)值觀是什么？你內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力是什么？是什么去激勵(lì)著你一路前行？

你最重視的價(jià)值觀是什么？成為領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)你的內(nèi)在動(dòng)力是什么？你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？你最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)技能是什么？你注意你的哪些限制性的信念，哪些行為會(huì)阻礙你的成長(zhǎng)？

以客觀為基礎(chǔ)的評(píng)估，衡量的是你的內(nèi)部核心特征，比如你的自我概念、價(jià)值觀、信念、主要的思維和情感模式以及行為上的人際傾向性，設(shè)計(jì)這些評(píng)估的目的是為了幫助你了解自己行為做事的根本原因。你的內(nèi)部核心特征(即內(nèi)心)是能夠預(yù)測(cè)你的行為以及你所實(shí)施的技能和能力的基礎(chǔ)。內(nèi)部核心特征通常是恒定持久的，因?yàn)樗麄円呀?jīng)得到了開(kāi)發(fā)、塑造和強(qiáng)化，這使得這些特征比較難以改變。一些客觀的評(píng)估，比如基于技能的模擬，并沒(méi)有衡量?jī)?nèi)部核心特征，但他們衡量了一個(gè)人能夠執(zhí)行所需要的技能和能力的潛能，這些技能和能力與領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠取得成功息息相關(guān)。把你的MBTI評(píng)估結(jié)果整合到內(nèi)部特征部分。

步驟4:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力核心能力平衡輪

選出6~8項(xiàng)核心能力放到平衡輪上，評(píng)估自己的滿意度，選出優(yōu)先排序的三項(xiàng)重點(diǎn)提升能力。提升一項(xiàng)也好，或者這兩項(xiàng)最多不超過(guò)三項(xiàng)，要提高關(guān)鍵技能的主要措施是什么？如何才能達(dá)到提升的目標(biāo)？

你的身上具備哪些領(lǐng)導(dǎo)品格？我們可以去做一個(gè)品格平衡輪的，你身上有哪些優(yōu)良的品格，怎么去評(píng)估？你又渴望擁有哪些品格，你希望你的領(lǐng)導(dǎo)力，未來(lái)這三個(gè)月能夠給你帶來(lái)怎樣的改變？你需要去做些什么？去提升你自己的領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)你要想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該從哪里開(kāi)始？要有清晰的路線圖。

步驟5:制定一個(gè)30天/60天/90天領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)計(jì)劃

制定清晰領(lǐng)導(dǎo)力提升的目標(biāo)，及路線圖和里程碑。制定可追蹤的具體行動(dòng)計(jì)劃。以便于跟蹤進(jìn)度，獲得及時(shí)反饋。90天后總結(jié)復(fù)盤，盤點(diǎn)成果收獲，評(píng)估成效。

以上個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃是引力波領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力的“地圖”，也是三個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)力提升的導(dǎo)航儀。

“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”是提升你個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的路線圖，踏上領(lǐng)導(dǎo)之旅，讓你不再迷茫，為你導(dǎo)航，是你領(lǐng)導(dǎo)力的指路“燈塔”，是你領(lǐng)導(dǎo)力之旅的GPS,請(qǐng)帶上它，必將伴你走向成功巔峰。