吳軍先生曾在他的硅谷來信提到這樣一個(gè)事實(shí)，大意是：

說別人命不好，有時(shí)是因?yàn)椴缓靡馑颊f得太破。因?yàn)閺囊粋€(gè)人思維的方式和做事的表現(xiàn)，足以看出他未來有多大成就。

可見，思維方式與“命運(yùn)”息息相關(guān)。思維方式是一個(gè)大話題，且把話題縮小一些，我們來談?wù)勊季S的模型。

查理芒格先生一直推崇：

你必須掌握足夠多的學(xué)科的基本的模型，并把它們時(shí)刻懸掛在自己的腦海中，并不斷運(yùn)用他們?nèi)ソ鉀Q問題。長此以往，你將得到一種巨大的合力效應(yīng)。

這一篇，我想簡單梳理下這兩位大師反復(fù)提及的兩個(gè)重要的思維模型。

（一）查理芒格：反過來想，總是反過來想

查理最喜歡的一句諺語是：

農(nóng)夫諺語：我只想知道將來我會(huì)死在什么地方，這樣我就不去那兒了。

查理篤信這句諺語，他的一切行為都是與之契合的。

查理思考問題總是從逆向開始。如果要明白人生如何得到幸福，查理首先是研究人生如何才能變得痛苦。查理使用一生的時(shí)間，把那些失敗的原因總結(jié)成正確決策的檢查清單，使他在人生、事業(yè)的決策上幾乎不犯重大錯(cuò)誤。

無獨(dú)有偶，馬云也有類似的觀點(diǎn)：

要研究那些倒下的企業(yè)是如何死亡的，每家企業(yè)成功各有各不同，但倒下的原因無外乎就那么幾種。

這個(gè)模型的啟示是：有時(shí)候正向思考是不夠的，還必須反過來想才行。

（二）吳軍：最重要的事

吳軍先生對(duì)于工作的看法是：

很多我們看上去非做不可的事情，其實(shí)并沒有那么重要。有些時(shí)候需要換一個(gè)角度來審視我們所做的事情，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，舍棄一些事情也未嘗不可。
再寬泛地講，其實(shí)很多人在生活中，也是不斷地把時(shí)間浪費(fèi)在那些其實(shí)可做可不做的事情上。

其對(duì)于時(shí)間管理的看法有著異曲同工之妙：

時(shí)間管理的關(guān)鍵是，少做事而不是多做事。每天把要做的事情按重要性排好序，把最重要的最要緊的事情完成，其他次要的事可做可不做。

人的生命是有限的，把有限生命發(fā)揮出最大價(jià)值，則必須抓大放小。這個(gè)模型的啟示是：反復(fù)的詢問自己，到底什么更重要，什么才是最重要的，以訓(xùn)練自己抓主要矛盾的能力。