? ? ? ? 今天晨讀分享的是全球杰出的領(lǐng)導(dǎo)力、人際關(guān)系溝通問題解決專家、經(jīng)典暢銷書作者約翰.C.麥克斯維爾博士的《共贏》，而書中告訴我們成功的秘訣就是忘掉自己的利益，全心全意幫助伙伴成功。而只有這樣才能獲得他們無條件的信任并實現(xiàn)自己的成功，這就是“共贏”。

拆掉心墻

? ? ? ? 我們是否已做好建立人際關(guān)系的準(zhǔn)備？人是一種排他性很強(qiáng)的生物，自古便有“非我族類其心必異”。這樣的我們很難完全認(rèn)同別人的觀點，有怎么能拆掉彼此之間的心情呢？

? ? ? ? 首先我們需要端正之間的心態(tài)，透鏡法則告訴我們：你是怎樣的人，決定了你如何去看待別人。你用善良的眼看到的便是美好，你用污濁的眼便看到的是黑暗。并且擁有受害人心理的人會傷害他人，也容易被傷害（痛苦法則）。

? ? ? ? 記得我有一次領(lǐng)導(dǎo)要求我換崗，說著這個崗位有多么重要，他不放心交給新人，而且辦公室的阿姐推薦我，認(rèn)為我比較有能力可以勝任。那個崗位說實話并不忙，主要是上級有一個很難搞、要求超超高的領(lǐng)導(dǎo)，而且經(jīng)常做些人生攻擊之類的事，據(jù)說當(dāng)面罵哭的就有一打。我也接觸過，真的是接到她電話都會緊張臉色發(fā)白的存在。當(dāng)時第一反應(yīng)便是辦公室的阿姐針對我，不然怎么會在領(lǐng)導(dǎo)那里推薦我（那個崗位跟阿姐的崗位有點關(guān)聯(lián)，新人做不好有點連累她）。當(dāng)時感覺十分傷心，我覺得我對阿姐很好很好，為什么要這樣陷害我。因為在恐懼中，我看到的便是針對和陷害?？墒钦J(rèn)真思考，真的是這樣嗎？領(lǐng)導(dǎo)和阿姐都是為了辦公室能夠更好的運轉(zhuǎn)而做出的調(diào)整，對我自己而言也是一種挑戰(zhàn)。新的崗位對電腦以及表格要求很高，需要對數(shù)字敏感，并且要有一定邏輯能力，也是一個提升能力的機(jī)會。

搭建心橋

? ? ? ? 在我們摘掉有色的眼鏡，拆掉心中的城墻，開始建立關(guān)系，搭建著彼此之間的心橋。如何搭建這座連接我們的心橋呢？

? ? ? ? 書中魅力法則告訴我們，人們只對向自己表示興趣的人感興趣。因此需要我們將自己的目光多放在別人的身上，讓他感受到你的尊重，自然而然就會贏得對方的友善。同時注意別要有小題大做的行為，這如同看到別人頭上有蒼蠅而你用榔頭去打它（榔頭法則），可想其后果有多么嚴(yán)重。

? ? ? ? 上個月宿舍新來了一位小妹妹，我忙著補(bǔ)資料并沒有怎么理會她。直到第三天下班后，有空與她聊天，知道了她是從廈門回來的，男朋友還在外省也準(zhǔn)備回來一起發(fā)展。事后她跟我說，剛來看到我都不怎么說話，還很忙的樣子，感覺我很高冷不容易接近。我滿頭黑線的說，“沒有吧，我只是不太善于跟陌生人交流而已。”直到她離開去往新的宿舍，我們聊得都很開心。我們的態(tài)度一定程度上影響著他人對我們的感官，在與人交往中你的目光、話語都是有其重要的。

主動過橋

? ? ? ? 要真正和他人建立穩(wěn)固的共贏模式，不僅需要拆掉心墻，建立心橋，跟需要我們積極為雙方的關(guān)系投資，主動的走過橋去。

? ? ? ? 在人際關(guān)系中也可以用到投資的心態(tài)，即我們想要得到他人的支持，就要主動過橋，向別人表示友善。并尋找著1%的相似點，用100%的努力去實現(xiàn)共贏（101%法則）。

? ? ? ? 這樣我想到前段時間在基思·法拉奇的《別獨自用餐》晨讀中寫的，在社交中成功的關(guān)鍵不是貪圖便利，而是慷慨大方；在需要別人前，就盡早的保持聯(lián)系，而這些人是朋友，而非潛在的客戶。同時每個人都是一個獨立的個體，有著較大的差異，很難達(dá)成共識。此時我們可以先尋找能夠吸引彼此共鳴的點，并努力用它拉近彼此的距離，讓對方在感情上先接受你，便利于解決問題。

? ? ? ? 以上便是今天晨讀感悟的中分享的三點內(nèi)容：拆掉心墻，學(xué)會接納與自己不同的部分；搭建心橋，重視人際關(guān)系的同時也要學(xué)會推己及人；主動過橋，要先投入才會有收獲，要先助人才能助己。

參考書目：《共贏》【美】約翰.C.麥克斯維爾博士

參考文章：剽悍晨讀《共贏—讓任何人都無條件支持你的秘訣》