### 2022年第9本紙質(zhì)書(shū)《經(jīng)營(yíng)制勝》
- 【讀書(shū)隨筆】
- 序
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「序」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?管理VS經(jīng)營(yíng)：1）管理（可以教~管理有方）=正確地做事=人、機(jī)、物、料?著眼于內(nèi)部，提高效率；2）經(jīng)營(yíng)（需要悟~經(jīng)營(yíng)有道）=做正確的事=行情、國(guó)情、球情?著眼外部，提高效益；3）關(guān)系：用經(jīng)營(yíng)目的來(lái)引導(dǎo)管理，用經(jīng)營(yíng)成果來(lái)評(píng)價(jià)管理，用經(jīng)營(yíng)需要來(lái)改革管理——擺脫內(nèi)向、靜態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)化的思維定式，走出慣性管理的舒適區(qū)，邁向不確定性的變數(shù)區(qū)，讓個(gè)人、家庭、企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力。
??【慧言慧語(yǔ)】不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)——陳云。??照搬=削足適履?事與愿違=東施效顰?貽笑大方
??【宋志平】：
?做事的人+讀書(shū)人=宋志平=領(lǐng)導(dǎo)兩家草根央企走向世界500強(qiáng)
?踽踽獨(dú)行+討源（屢經(jīng)否定之否定，反復(fù)思考，簡(jiǎn)單化+實(shí)踐性）+問(wèn)道
?2015~2017年《企業(yè)迷思~穿越迷思做企業(yè)》；《經(jīng)營(yíng)制勝~從管理到經(jīng)營(yíng)》
?當(dāng)今中國(guó)，如果誰(shuí)還把工廠管理得到處“跑、冒、滴、漏”，那就應(yīng)該開(kāi)除誰(shuí)的“球籍”?！沃酒?/p>
??【待解疑慮】三精管理？
??【雜思碎悟】業(yè)務(wù)模式、競(jìng)爭(zhēng)模式、創(chuàng)新模式……
Sunny申
2022.02.01 早6：30
- 第1章 從管理到經(jīng)營(yíng)
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「第一章 從管理到經(jīng)營(yíng)」
??【經(jīng)營(yíng)之道】企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)=經(jīng)營(yíng)
?上市公司著力點(diǎn)=收入利潤(rùn)＋經(jīng)營(yíng)治理水平＋社會(huì)責(zé)任=知敬畏，守底線，擔(dān)責(zé)任=發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求＋細(xì)分產(chǎn)品＋銷售策略＋創(chuàng)新技術(shù)＋為顧客創(chuàng)造價(jià)值＋占領(lǐng)市場(chǎng)取得利潤(rùn)
?逆商=危機(jī)中育轉(zhuǎn)/新機(jī)＋變局中開(kāi)轉(zhuǎn)/新局
?技術(shù)同質(zhì)化=企業(yè)間運(yùn)營(yíng)成本十分接近
??【慧言慧語(yǔ)】
?管理是正確的做事兒，經(jīng)營(yíng)是做正確的事兒?！说?德魯克
?技術(shù)＋商業(yè)＋財(cái)務(wù)＋會(huì)計(jì)＋安全＋管理(計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制)——亨利*法約爾
?泰勒例外原則=中底層處理日常活動(dòng)＋高層應(yīng)對(duì)例外事務(wù)決策和監(jiān)督=管理工作下移
?企業(yè)最重要的是，如何去做正確的事(經(jīng)營(yíng))，如何讓大家按正確的想法做事(管理)?！聡?guó)聯(lián)邦雇主協(xié)會(huì)主席
?我們好像什么也沒(méi)有做錯(cuò)(管理上沒(méi)錯(cuò))，但我們倒閉了(經(jīng)營(yíng)上沒(méi)做正確的事情)?！Z基亞總裁
?商學(xué)院VS醫(yī)學(xué)院(人命關(guān)天~授課的都是一線實(shí)踐的，疑難雜癥有會(huì)診制)
??【宋志平】：
?賺到錢的不見(jiàn)得是好的經(jīng)營(yíng)者，但賺不到錢的一定不是好的經(jīng)營(yíng)者(企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，是盈利組織=市場(chǎng)一線坐鎮(zhèn)指揮，關(guān)注盈利情況)?！沃酒?/p>
?盈利觀念(資產(chǎn)負(fù)債率、投資回報(bào)率、ROE凈資產(chǎn)收益率、凈現(xiàn)金流、EVA經(jīng)濟(jì)增加值)＋數(shù)字概念(心中無(wú)數(shù)怎么做管理，更別談經(jīng)營(yíng)＋數(shù)字化管理)＋價(jià)值理念(績(jī)效觀、效益標(biāo)桿)
?只實(shí)踐，不學(xué)習(xí)是做不好企業(yè)的。我們的每次會(huì)議都像是一堂EMBA課。只實(shí)踐、只相信經(jīng)驗(yàn)的人做不好企業(yè)，只學(xué)習(xí)不實(shí)踐的人也做不好企業(yè)?！沃酒?/p>
?
??【待解疑慮】ROE, EVA
??【雜思碎悟】彼此不是領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，而是互為股東，我們都拿出了我們最最寶貴的資源——時(shí)間/生命來(lái)下注我們此時(shí)此刻的工作，所以，核心關(guān)注點(diǎn)不是咱們處的怎么個(gè)舒服方兒，而是講效益、結(jié)果、賺錢。
Sunny申
2022.02.02 早6：40
- 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與資本、市值一樣重要
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「社會(huì)責(zé)任、資本、市值一樣重要」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
?市值管理=價(jià)值創(chuàng)造＋價(jià)值實(shí)現(xiàn)=管資產(chǎn)VS管資本(盤活存量、提升增量)——不可控因素有：市場(chǎng)情況，宏觀經(jīng)濟(jì)，行業(yè)走向，投資偏好
?創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，提升企業(yè)價(jià)值最核心的是創(chuàng)新，市值是創(chuàng)新的外在表現(xiàn)。(？是人的靈魂，提升人價(jià)值最核心的是？，人值是？的外在表現(xiàn)——貢獻(xiàn)、創(chuàng)新、……有限的生命里，充分地挖掘和發(fā)揮自身的潛能)
?員工＋客戶＋投資者＋社會(huì)＋自然(經(jīng)濟(jì)責(zé)任＋社會(huì)責(zé)任＋政治責(zé)任)
??【慧言慧語(yǔ)】上市公司監(jiān)管——建制度，不干預(yù)，零容忍；上市公司自律——知敬畏(市場(chǎng)、法治、專業(yè)、投資者)，守底線(不造假信息、不內(nèi)部交易、不操縱價(jià)格、不損公司利益)，盡責(zé)任(好業(yè)績(jī)及市值、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)責(zé)任)。
??【事實(shí)時(shí)事】
上市公司納稅占30%，實(shí)體經(jīng)濟(jì)上市公司利潤(rùn)占規(guī)模工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)40%。
??【宋志平】：
?上市妙不可言又苦不堪言——年度利潤(rùn)指標(biāo)，很大程度上來(lái)自投資者的要求。
?踏踏實(shí)實(shí)做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，主業(yè)務(wù)上深耕細(xì)作。
?公司中的優(yōu)等生未必上市，但上市公司必須是優(yōu)等生。優(yōu)=業(yè)績(jī)，強(qiáng)=實(shí)力=創(chuàng)新下的競(jìng)爭(zhēng)力。(主業(yè)、創(chuàng)新、客戶、差異化、品牌、成本)
?中國(guó)建材的生產(chǎn)要素=環(huán)境、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本
??【待解疑慮】路演？
??【雜思碎悟】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?忌閉門造車，忌少見(jiàn)多怪，要見(jiàn)多識(shí)廣，要深謀遠(yuǎn)慮……so，任重而道遠(yuǎn)，good good study, day day up + stay foolish, stay hungry.
Sunny申
2022.02.03 早6：18
- 后疫情時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「后疫情時(shí)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
??應(yīng)變力~活下來(lái)＋抗壓力~熬得住＋復(fù)原力~早復(fù)原＋免疫力~穩(wěn)前進(jìn)
?企業(yè)升維(有沒(méi)有~好不好；速度規(guī)模~質(zhì)量效益；跟跑、并跑、領(lǐng)跑)=1)管理+2)創(chuàng)新(高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)~找死VS等死~科學(xué)務(wù)實(shí)、有目的講方法)+3)產(chǎn)業(yè)(中低端~中高端?產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高端躍遷)+4)市場(chǎng)(產(chǎn)品走出去~企業(yè)走出去；中國(guó)是全世界工廠~全世界有中國(guó)工廠；GDP~GNP)+5)資本(經(jīng)濟(jì)基本面，監(jiān)管水平，上市公司質(zhì)量，投資者生態(tài))
?創(chuàng)新=自主&集成＋持續(xù)性&顛覆性＋技術(shù)&商業(yè)模式(零科技)
??【慧言慧語(yǔ)】
?進(jìn)可攻退可守的兩棲企業(yè)
??【宋志平】：
?困難觀=客觀性，你有我有大家有＋主觀性：主動(dòng)作為＋哲學(xué)性：否極泰來(lái)，禍福相依
?智商(辯證分析力，六面看魔方，升維思考??)＋情商(知人解己)＋逆商(百折不撓、危中搶機(jī)~危機(jī)中育新機(jī)，變局中開(kāi)新局)
?三精管理=組織精健化＋管理精細(xì)化＋經(jīng)營(yíng)精益化
?種好自己一畝三分地=核心業(yè)務(wù)＋核心專長(zhǎng)＋核心市場(chǎng)＋核心客戶
??【事實(shí)時(shí)事】
?加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體
?過(guò)去：兩頭在外，大進(jìn)大出；用市場(chǎng)換資本、技術(shù)(通過(guò)合資把技術(shù)留下來(lái))
?數(shù)字化困局=不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)
??【待解疑慮】
管理工法，看板管理，豐田零庫(kù)存，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，GNP
??【雜思碎悟】忌井底之蛙~要放眼世界；忌閉門造車~要探源問(wèn)道；忌小肚雞腸~要厚德載物；忌一曝十寒~要持之以恒；忌苦兮兮~要樂(lè)呵呵……時(shí)不待我VS臨在當(dāng)下??????
Sunny申
2022.02.04 早6：35
- 第2章 選業(yè)務(wù)與選人
- 在戰(zhàn)略上要缺什么找什么
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「第2章 選業(yè)務(wù)與選人」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?戰(zhàn)略(因何而存在why~是誰(shuí)、哪兒來(lái)、到哪里去，整合資源how，做什么/方向what~商場(chǎng)戰(zhàn)略似于戰(zhàn)場(chǎng)地圖???——可持續(xù)發(fā)展)=想清楚再做~目標(biāo)導(dǎo)向＋有什么做什么VS缺什么找什么(怎么做VS做什么)~資源整合(力所能及下的~最低成本、最快速度、最優(yōu)資源；取舍、抉擇、權(quán)衡、各適其所)＋取舍進(jìn)退間~動(dòng)態(tài)配置＋選業(yè)務(wù)選人~主業(yè)德才(定海神針＋癡迷者——何種癡迷者？)
戰(zhàn)略實(shí)施=資本運(yùn)營(yíng)＋聯(lián)合重組
先想清楚再做VS方向大致正確；十拿九穩(wěn)VS冒險(xiǎn)創(chuàng)新；先人一步VS樹(shù)下乘涼/智豬效應(yīng)；
??【慧言慧語(yǔ)】
?做大事和做小事兒費(fèi)的功夫差不多，與其做小事兒，不如做大事兒。(種豆得豆，種瓜得瓜)——蘇世民《我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》
?有病吃藥(大病種??)~后知后覺(jué)VS沒(méi)病吃藥(保健藥??)~預(yù)防保健
?想攔瓷器活，得有金剛鉆
??【宋志平】：
?臨危授命下=解問(wèn)題＋謀發(fā)展
?人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂~思想先行，今天為明天想清楚~今天吃不上飯因昨天缺戰(zhàn)略，今天繼續(xù)無(wú)戰(zhàn)略，則明天吃不上飯。
?大產(chǎn)業(yè)、大目標(biāo)~巨無(wú)霸VS小產(chǎn)業(yè)、窄而深~隱冠軍??
?面對(duì)質(zhì)疑看到本質(zhì)——大家都是針對(duì)已有問(wèn)題發(fā)問(wèn)的~過(guò)去思維，但我所著眼的是將做的~未來(lái)思維。未來(lái)思維下的人，有必要費(fèi)口舌跟過(guò)去思維下的人唧唧歪歪唄。
?央企=政策優(yōu)勢(shì)＋技術(shù)優(yōu)勢(shì)＋資源優(yōu)勢(shì)＋規(guī)模優(yōu)勢(shì)＋資本優(yōu)勢(shì)
?確個(gè)好目標(biāo)難于整合所需資源——宋志平
??【事實(shí)時(shí)事】
?健康中國(guó)已上升為國(guó)家戰(zhàn)略
?多數(shù)行業(yè)步入過(guò)剩階段，由建新生產(chǎn)線、擴(kuò)產(chǎn)能，向限制增量、優(yōu)化存量方向發(fā)展。——環(huán)境變了，企業(yè)的成長(zhǎng)方式也必須變。無(wú)機(jī)成長(zhǎng)(自建自創(chuàng)~白手起家)VS有機(jī)成長(zhǎng)(整合優(yōu)化~聯(lián)合重組)。
??【待解疑慮】宋志平老師說(shuō)的人才=何種癡迷者？
??【雜思碎悟】謀定而后動(dòng)——謀什么？子女教育、家庭經(jīng)營(yíng)、事業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)?三年、五年、一生……心所向往的最高段位是？HOW？
Sunny申
2022.02.05 早7：30
- 業(yè)務(wù)選擇要?dú)w核化
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「業(yè)務(wù)選擇要?dú)w核化」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?雞蛋放在幾個(gè)籃子里??專業(yè)化(窄而深)VS多元化(多不過(guò)三~一深兩淺三為限——但最終寬度取決于文化沿革和管理水平；適度多元化，對(duì)沖經(jīng)濟(jì)周期~承襲歷史兼關(guān)注未來(lái)) —— 業(yè)務(wù)歸核化=有限相關(guān)多元化=突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)；專業(yè)化是多元化的基礎(chǔ)；
?隱形冠軍??(小而美的生存優(yōu)勢(shì))=專業(yè)化技術(shù)＋國(guó)際化市場(chǎng)
?業(yè)務(wù)對(duì)沖、產(chǎn)業(yè)布局、資本杠桿……
??【慧言慧語(yǔ)】
?人才成長(zhǎng)跟不上企業(yè)成長(zhǎng)；機(jī)會(huì)過(guò)多，錯(cuò)誤選擇；創(chuàng)新戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，缺重點(diǎn)或顧此失彼。——惠普創(chuàng)始人卡帕德三定律
?即使方向正確，也有被暗礁、暴風(fēng)雨拍死的可能……
??【宋志平】：
?管資產(chǎn)VS管資本
?四問(wèn)=行業(yè)內(nèi)自身優(yōu)勢(shì)性？＋市場(chǎng)空間性？＋商業(yè)模式復(fù)制性？＋資本市場(chǎng)對(duì)接性？
?四不做=產(chǎn)能過(guò)剩＋不賺錢＋不熟悉＋法律風(fēng)險(xiǎn)
?四要=評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)＋專業(yè)協(xié)同＋收購(gòu)團(tuán)隊(duì)＋執(zhí)著堅(jiān)守——業(yè)務(wù)長(zhǎng)期培育的四個(gè)抓手
??【事實(shí)時(shí)事】
?美國(guó)?????回歸實(shí)業(yè)，歐洲?再工業(yè)化，日本?????去空心化——第二產(chǎn)業(yè)制造業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)等的根基
?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本趨同化，普遍微利甚至無(wú)利可圖
?市場(chǎng)潛力大，逆周期或周期不明顯，企業(yè)具有獨(dú)特資源和經(jīng)營(yíng)能力的專業(yè)領(lǐng)域……
??【待解疑慮】
?去杠桿
?文化沿革
?改革中的鯰魚(yú)效應(yīng)
??【雜思碎悟】選擇新戰(zhàn)場(chǎng)/行業(yè)/企業(yè)打拼，也得有如上類似的洞察??、思考??的邏輯和抓手??哦啊哦??……
Sunny申
2022.02.06 早3：35
- 做企業(yè)要先人后事
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「做企業(yè)要先人后事」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?選人用人，德才兼?zhèn)?小勝靠智，大勝靠德)，
?干部五有=1)學(xué)習(xí)力(好學(xué)、快學(xué)、實(shí)學(xué)、活學(xué)；政策、治企、修身)；＋2)市場(chǎng)意識(shí)(創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、發(fā)展意識(shí))；＋3)敬業(yè)精神(任勞任怨，擔(dān)當(dāng)力，責(zé)任心，事業(yè)心)；＋4)專業(yè)水準(zhǔn)(想做事~意愿，能做事~能力，做成事~結(jié)果導(dǎo)向意識(shí))；＋5)思想境界(戰(zhàn)勝自我，理解他人，胸懷大局，目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)，凝聚正能量)
??【慧言慧語(yǔ)】
?企=離開(kāi)人則止步不前了，人是企業(yè)的立足之本；企業(yè)=止即足，通過(guò)人立足于本業(yè)。
?政治路線確定以后，干部就是決定因素?！珴蓶|
?不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足某一域。
?父母之愛(ài)子，則為之計(jì)深遠(yuǎn)。
??【宋志平】：
?癡迷者=干一行、愛(ài)一行、精一行，一心一意、心心念；沉得住氣、穩(wěn)得住性子、踏踏實(shí)實(shí)的“笨人”(不要聰明伶俐的??釣魚(yú)小貓)。
?質(zhì)量上上，價(jià)格中上。
??【事實(shí)時(shí)事】
?齊景公~晏子，國(guó)有三不祥：不見(jiàn)賢能，知而不用~不任賢能，用而不任~任而不信。
??【待解疑慮】
??【雜思碎悟】
?我是怎么成為了今天的我的？好的一面背后的三大核心成因是？不好的一面的三大核心成因是？
?我想3年后是什么樣和狀態(tài)的我？實(shí)現(xiàn)因素及條件是？做什么、不做什么的取舍是？
?忌做好好先生，一些事兒必須是逼人跳出舒適區(qū)才能做成的，一些人必須是批評(píng)教育甚至懲罰下才能改正(以儆效尤)。
Sunny申
2022.02.07 早6：30
- 第3章 聯(lián)合重組
- 破解過(guò)剩產(chǎn)能要靠大企業(yè)
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「第3章 聯(lián)合重組」
??【宋志平】：
?央企的實(shí)力+民企的活力=混合所有制下的競(jìng)爭(zhēng)力
?汪莊會(huì)談之三盤牛肉：公平出價(jià)收購(gòu)＋自留三成股權(quán)＋留人留心
??【事實(shí)時(shí)事】
?過(guò)去，開(kāi)工廠是一種生存方式；現(xiàn)在，關(guān)工廠也是一種生存方式——此一時(shí)彼一時(shí)。
?解決過(guò)剩經(jīng)濟(jì)=1）凱恩斯主義~擴(kuò)大投資、內(nèi)需、公共開(kāi)支或基建；2）兼并重組，調(diào)控供應(yīng)；3）技術(shù)創(chuàng)新。投資~成本高、效率低。
?打價(jià)格戰(zhàn)，沒(méi)有最后的勝利者。
??【雜思碎悟】
?怎么才能洞察到某行業(yè)的過(guò)剩趨勢(shì)？以及在行業(yè)步入過(guò)剩階段前該做好怎樣的準(zhǔn)備（謀劃下一個(gè)曲線），怎么更好的存活（或轉(zhuǎn)型或升級(jí)）？——行業(yè)周期律的洞察和應(yīng)對(duì)能力。
?經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上出現(xiàn)了內(nèi)卷~過(guò)?，F(xiàn)象，有形的手用力于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革（去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去扛桿、降成本、補(bǔ)短板），教育、人才等市場(chǎng)上出現(xiàn)了內(nèi)卷，how？背后的Why？—— 每層社會(huì)現(xiàn)象背后成因邏輯的洞察和應(yīng)對(duì)能力。
Sunny申
2022.02.08 晚8：15
- 企業(yè)發(fā)展更需要資源整合能力/混合所有制是個(gè)好東西
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「資源整合能力」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?盈利、效益這倆目標(biāo)點(diǎn)兒(出發(fā)點(diǎn)兒)是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的根本，但要把握好短期VS長(zhǎng)期下的組合拳~取之有道、取之有度~行業(yè)健康發(fā)展、市場(chǎng)道德維護(hù)。
?定價(jià)實(shí)力(定價(jià)權(quán)~市場(chǎng)控制力——否則是靠天吃飯)=穩(wěn)定價(jià)格主要是行情因素大于組織因素，市場(chǎng)占有率、自身生產(chǎn)成本低，直接影響價(jià)格話語(yǔ)權(quán)。
?壟斷三方式=行政壟斷、自然壟斷、經(jīng)濟(jì)壟斷?！?壟斷是一種行為，而不是一種狀態(tài)(規(guī)模大小)。
?低價(jià)傾銷VS高價(jià)壟斷，戰(zhàn)略區(qū)域布局時(shí)避免跟地頭蛇沖突而產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)。
??【宋志平】：
?老母雞理論，能下單，則多給兩月的??錢——讓老母雞愉快地走過(guò)過(guò)渡期，以促進(jìn)持續(xù)好好下單
?中國(guó)建材重組經(jīng)驗(yàn)=1)抓住抄底時(shí)機(jī)，奠定獲利基礎(chǔ)；2)重建核心利潤(rùn)區(qū)，爭(zhēng)取價(jià)格話語(yǔ)權(quán)；3)管理整合(集中核算、采購(gòu)、銷售)、降本增效、科技創(chuàng)新
?中國(guó)建材重組五原則=1)區(qū)域戰(zhàn)略選擇(產(chǎn)業(yè)政策＋戰(zhàn)略目標(biāo)＋有當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)協(xié)會(huì)支持＋區(qū)域內(nèi)無(wú)領(lǐng)軍企業(yè)又已惡性競(jìng)爭(zhēng))；2)企業(yè)選擇(符合戰(zhàn)略目標(biāo)＋能下蛋＋有協(xié)同效應(yīng)潛力＋風(fēng)險(xiǎn)可控)；3)競(jìng)業(yè)禁止原則；4)專業(yè)操作原則；5)以人為本。
?中國(guó)建材重組后三步走=1-合理布局；2-以銷定產(chǎn)~實(shí)現(xiàn)價(jià)格、效益合理回歸；3-化合反應(yīng)式管理整合。
?共同戰(zhàn)略愿景＋正確思想理念＋恰當(dāng)?shù)牟僮鞣绞?/p>
?三寬(行為＋途徑?吸引)三力(狀態(tài)＋結(jié)果?融入)=待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松(寬而有度，和而不同)＋凝聚力(母對(duì)子)、向心力(子對(duì)母)、親和力(內(nèi)部單元及人員間)；非排斥性、非灌輸性，欲在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、價(jià)值再造?“人和”。
??【事實(shí)時(shí)事】
?中國(guó)建材水泥毛利30%，其他國(guó)家45%。
??【待解疑慮】溢價(jià)~商譽(yù)~商譽(yù)對(duì)價(jià)
??【雜思碎悟】
?盈利點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)點(diǎn)在哪里？模式怎樣？后勁兒、長(zhǎng)期下如何？——明顯能賺錢的前提下才行動(dòng)。
?如何避免成為行業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的受害者，相反努力成為受益者？
Sunny申
2022.02.09 早7：20
- 第4章 理性競(jìng)爭(zhēng)
- 市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng)
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「第4章 理性競(jìng)爭(zhēng)」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?競(jìng)爭(zhēng)VS競(jìng)合，做工廠VS做市場(chǎng)，達(dá)人VS達(dá)己，負(fù)和博弈VS零和博弈VS正和博弈=兩敗俱傷VS敵人一千自損八百~你死我活VS共存共贏，
?因人設(shè)崗/事VS依崗招人
?企業(yè)發(fā)展~員工成長(zhǎng)≈唇齒相依
??【慧言慧語(yǔ)】
?訴求一直不被滿足，則就變冷漠了，??玻璃板，食魚(yú)魚(yú)/被食魚(yú)。
??【宋志平】：
?一級(jí)抓~戰(zhàn)略、資本、供銷體系；二級(jí)抓~現(xiàn)場(chǎng)、成本、安全、設(shè)備。
?市場(chǎng)不相信眼淚——never，never，never，never give up —— 丘吉爾《至暗時(shí)刻》
??【事實(shí)時(shí)事】
??【待解疑慮】
??【雜思碎悟】
?能否實(shí)現(xiàn)行業(yè)理性競(jìng)爭(zhēng)——內(nèi)部而言:行業(yè)集體意識(shí)、集體意愿、集體能力、集體本位主義下的取舍；每個(gè)動(dòng)態(tài)個(gè)體是影響因素，而影響每個(gè)個(gè)體的又有諸多動(dòng)態(tài)要素，排列組合下，這是一個(gè)復(fù)雜不可控、只可影響、引導(dǎo)的系統(tǒng)。外部而言:又受行業(yè)發(fā)展周期、國(guó)家政策、全球經(jīng)濟(jì)狀況等大系統(tǒng)影響，系統(tǒng)套系統(tǒng)下，要實(shí)現(xiàn)行業(yè)理性競(jìng)爭(zhēng)——可為不可求。
?養(yǎng)就時(shí)刻有“太極陰陽(yáng)魚(yú)式”思維慣性，進(jìn)而增加洞察力和預(yù)測(cè)力。
Sunny申
2022.02.11 早6：30
- why, why not, why not now, why not me
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- 競(jìng)爭(zhēng)是把雙刃劍
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「競(jìng)爭(zhēng)是把雙刃劍」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?競(jìng)爭(zhēng)上=比勇斗狠，一片紅海VS利己達(dá)人，良性市場(chǎng)
?優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能力互補(bǔ)
??【待解疑慮】
?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“馬奇諾防線”
??【雜思碎悟】
?Q1,如何不斷修煉自己的思維層次——縱向深度，橫向廣度，多維角度……進(jìn)而成人達(dá)己，你好我好大家好式螺旋互助互促式發(fā)展？
?Q2,如何讓只有內(nèi)部或本位觀，沒(méi)有外部、世界觀的人——開(kāi)眼看行業(yè)、世界……進(jìn)而達(dá)成共識(shí)，互利共贏式發(fā)展？
?A,認(rèn)知思維力＋溝通演講力
Sunny申
2022.02.12 早7：30
- “完全防御”軍事思想的標(biāo)志----馬奇諾防線的形成
- 從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?共同利益應(yīng)大于＞分歧，產(chǎn)業(yè)政策的執(zhí)行、市場(chǎng)健康的維護(hù)、管理技術(shù)的交流學(xué)習(xí)。
?企業(yè)管理=外部市場(chǎng)管理(外抓市場(chǎng))＋內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理(內(nèi)控成本)
?做工廠~做企業(yè)~做市場(chǎng)~做系統(tǒng)~做生態(tài)
?市場(chǎng)競(jìng)合四化=發(fā)展理性化＋競(jìng)爭(zhēng)有序化＋產(chǎn)銷平衡化＋市場(chǎng)健康化
??【慧言慧語(yǔ)】
?外行人有時(shí)能夠跳出思維桎梏，看到“皇帝新裝”之類的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)人習(xí)以為常的問(wèn)題。
??【宋志平】：
?所有企業(yè)都應(yīng)維護(hù)行業(yè)的利益，行業(yè)好，大家才能好——行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中；行業(yè)內(nèi)惡仗不斷，說(shuō)明行業(yè)不成熟，行業(yè)內(nèi)企業(yè)家不成熟。
?不同主體的利益訴求是客觀存在的，但只看對(duì)立不看統(tǒng)一，則寧不成一股勁兒，為共同利益而戰(zhàn)。
?與自然、社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)者、員工和諧共生
?《和與合》和~心底理念、胸懷，平和心態(tài)、和諧理念、和睦環(huán)境；合~外部效應(yīng)、結(jié)果，合作協(xié)同、合力共贏、合同天下。
??【待解疑慮】
??【雜思碎悟】
?利己、互利、利他，對(duì)應(yīng)的付出是升級(jí)的，所挑戰(zhàn)的思維高度、認(rèn)知層次也是升級(jí)的，所對(duì)應(yīng)的自控及控場(chǎng)能力要求也是升級(jí)的。當(dāng)越來(lái)越多的人覺(jué)悟、覺(jué)醒，開(kāi)始升級(jí)自身，有意識(shí)、有意愿、有能力融入到市場(chǎng)健康、行業(yè)生態(tài)的共建共創(chuàng)中，那互利共贏的良性行業(yè)生態(tài)圈才能開(kāi)局而來(lái)吧！
?儒釋道兵的文化內(nèi)核，自己還是要抓緊潛心去學(xué)、悟、踐……儒~拿得起，釋~放得下，道~想得開(kāi)，兵~打得勝……
Sunny申
2022.02.13 早11：01
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- 子主題 1
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- 第5章 合理定價(jià)
- 掌握定價(jià)權(quán)
- 價(jià)格博弈
- 從量本利到價(jià)本利
- 第6章 有效創(chuàng)新
- 有效的創(chuàng)新才是好創(chuàng)新
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「第6章 有效創(chuàng)新」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?有效創(chuàng)新=降成本、增效益、控風(fēng)險(xiǎn)——how？產(chǎn)業(yè)形勢(shì)及市場(chǎng)分析(進(jìn)入時(shí)機(jī)、抓住機(jī)遇)，自身優(yōu)勢(shì)(熟悉領(lǐng)域或借雞下蛋)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，充分借助內(nèi)外已有經(jīng)驗(yàn)(一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行~聯(lián)合創(chuàng)新、功能互補(bǔ)、良性互動(dòng)、開(kāi)放共享)，有組織地持續(xù)堅(jiān)持。
?創(chuàng)新核心意圖——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值增值
?創(chuàng)新分類：模仿式創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、自主創(chuàng)新；對(duì)產(chǎn)品~技術(shù)創(chuàng)新、對(duì)外~商業(yè)模式創(chuàng)新、對(duì)內(nèi)~管理模式創(chuàng)新(人事、銷售營(yíng)銷、財(cái)務(wù))；
??【慧言慧語(yǔ)】
?理想的情況下，是先有他人燒99度°，再由自己燒1度°就開(kāi)鍋嘍??
??【宋志平】：
?中國(guó)建材——薄膜太陽(yáng)能電池??，是其著力創(chuàng)新及發(fā)展的要點(diǎn)
?功能創(chuàng)新的同時(shí)融入時(shí)尚元素——妙妙噠??
??【事實(shí)時(shí)事】
?摩托羅拉死于超前的巨大投入的有明顯普及痛點(diǎn)的銥星電話創(chuàng)新??
?全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整——2050年前需取締50~70%化石能源，2100年取締所有化石能源。
??【待解疑慮】
??【雜思碎悟】
?有目的的創(chuàng)新降低90%？風(fēng)險(xiǎn)，有目的的一天提升90%？效率，有目的的溝通才是對(duì)彼此短暫生命的深層敬重，有目的的人生才容易過(guò)出心花怒放的樣子吧！
Sunny申
2022.02.15 早8：30
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- 強(qiáng)化集成創(chuàng)新
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「加強(qiáng)集成創(chuàng)新」
??【慧言慧語(yǔ)】
?集成創(chuàng)新~把做面包??的技術(shù)用在蒸饅頭上。技術(shù)、知識(shí)、要素重組的創(chuàng)新過(guò)程，實(shí)現(xiàn)1+1＞2。
??【事實(shí)時(shí)事】
?1983年10月洛陽(yáng)浮法制造玻璃，世界三大伏法之一，國(guó)家發(fā)明二等獎(jiǎng)
?全球55%液晶屏在中國(guó)，京東方是老大，1997年上市。
?以色列????大學(xué)，善于創(chuàng)業(yè)新公司，再賣掉——“創(chuàng)業(yè)國(guó)度”
?以色列????人=不按常理想事情＋認(rèn)準(zhǔn)則非常執(zhí)著
??【待解疑慮】
?全球知名學(xué)府及入學(xué)資格，以色列????希伯來(lái)大學(xué)……
??【雜思碎悟】
?自己到全球知名學(xué)府進(jìn)修EMBA(有必要學(xué)了＋有資本學(xué)了~而這兩者背后意味深長(zhǎng)，絕不是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí))＋孩子進(jìn)入全球知名學(xué)府學(xué)習(xí)(有能力進(jìn)＋有經(jīng)濟(jì)支持進(jìn)~這兩者背后意味深長(zhǎng)，絕不為了進(jìn)而進(jìn))——這需要怎樣的頂層設(shè)計(jì)＋家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力積累＋父母認(rèn)知見(jiàn)識(shí)升級(jí)(日常有效的激發(fā)、引導(dǎo)、支持下夯實(shí)知識(shí)及身心靈的通透——點(diǎn)滴有規(guī)劃、有落地又不傷幸福感、快樂(lè)感的落地行動(dòng))…… 遙遠(yuǎn)的不可思議，但先埋下想法??，再有意識(shí)摸索，同時(shí)始終注重切實(shí)地點(diǎn)滴行動(dòng)、積累……想法還是要有的，萬(wàn)一不小心躍遷實(shí)現(xiàn)了呢……
Sunny申
2022.02.16 早7：10
- 創(chuàng)新——思維、技術(shù)、模式、應(yīng)用、業(yè)態(tài)
- 持續(xù)性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「持續(xù)性創(chuàng)新 ＋ 顛覆性創(chuàng)新」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?既要造矛又要造盾???
??【慧言慧語(yǔ)】
?魚(yú)和熊掌不可兼得 VS 錯(cuò)峰而得 VS 錯(cuò)峰為主
??【宋志平】：
?大企業(yè)失敗，往往是固守過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)……
??【事實(shí)時(shí)事】
?中國(guó)90%礦砂石靠進(jìn)口，木材大多也靠進(jìn)口……
??【待解疑慮】
?創(chuàng)新動(dòng)機(jī)？~why，方法？~how，類型？~ what
??【雜思碎悟】
?創(chuàng)新、創(chuàng)新、創(chuàng)新——不走尋常路、非常規(guī)思考及行動(dòng)、二八定律之二……要有做特立獨(dú)行而被人非議的準(zhǔn)備、氣魄及能力……
?在自我及對(duì)外溝通的方式方法上，如何總是有意識(shí)地創(chuàng)新式升級(jí)，以大大提升溝通成本，提升協(xié)同力？
Sunny申
2022.02.17 早6：00
- 創(chuàng)新內(nèi)涵
- 創(chuàng)新方法及分類
- 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注點(diǎn)=高端化、產(chǎn)業(yè)化、集成化(嫁接)、相關(guān)化。產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟
?商業(yè)模式=組織創(chuàng)造、傳遞及創(chuàng)造價(jià)值的基本原理
??【事實(shí)時(shí)事】
?發(fā)達(dá)國(guó)家兩個(gè)70%，服務(wù)業(yè)占GDP≈制造服務(wù)業(yè)占服務(wù)業(yè)
?在中國(guó)，制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)——提高附加值、延伸產(chǎn)業(yè)鏈
??【待解疑慮】微笑??曲線
??【雜思碎悟】
?站在職業(yè)發(fā)展的窗口期，請(qǐng)曉得~選擇前的努力、調(diào)研、規(guī)劃很重要哦。企業(yè)要想發(fā)展的好，需要有戰(zhàn)略規(guī)劃——錨定3-5年的發(fā)展重心，那個(gè)人、家庭更應(yīng)該有戰(zhàn)略式規(guī)劃的意識(shí)、能力……??????在個(gè)人戰(zhàn)略性規(guī)劃的基礎(chǔ)上選平臺(tái)，謀求共贏、長(zhǎng)期、穩(wěn)步的協(xié)調(diào)發(fā)展！
Sunny申
2022.02.18 早6：30
- 微笑曲線
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- 第7章 互聯(lián)網(wǎng)+
- 從互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「第7章 互聯(lián)網(wǎng)＋」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?個(gè)性化＋智能化＋制造服務(wù)業(yè)
??【宋志平】：
?經(jīng)濟(jì)似??飛機(jī)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是機(jī)身，技術(shù)和資本是翅膀，互聯(lián)網(wǎng)是尾翼
?無(wú)規(guī)模不效益，無(wú)市場(chǎng)掌控力無(wú)話語(yǔ)權(quán)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力缺盈利力。
??【事實(shí)時(shí)事】
?按勞分配 VS 按需分配，未來(lái)人類可能不需要?jiǎng)趧?dòng)，也有基本生存所需。
??【待解疑慮】
?互聯(lián)網(wǎng)離開(kāi)實(shí)業(yè)必然成為泡沫？
?中國(guó)建材易單網(wǎng)？
??【雜思碎悟】
?全球工業(yè)4.0＋互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，個(gè)人及孩子底層應(yīng)該要提升/儲(chǔ)備的能力點(diǎn)＋知識(shí)點(diǎn)？？？
Sunny申
2022.02.19 早13：30
- 工業(yè)4.0
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- 互聯(lián)網(wǎng)思維
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- 引入“+”思維概念
- 《經(jīng)營(yíng)制勝》?「引入“＋”思維概念」
??【經(jīng)營(yíng)之道】
?“＋”思維=核心業(yè)務(wù)出發(fā)，進(jìn)行一些業(yè)務(wù)拓展，以便讓核心業(yè)務(wù)跟上/引領(lǐng)時(shí)代變化、市場(chǎng)需求。
??【宋志平】：
?互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) VS 互聯(lián)網(wǎng)思維——發(fā)散思考??、不拘于某點(diǎn)，從封閉式發(fā)展走向互聯(lián)網(wǎng)模式的跨界融合。
?互聯(lián)網(wǎng)＋ VS ＋互聯(lián)網(wǎng)
?單一封閉線性思維 VS 開(kāi)放共享網(wǎng)狀思維/系統(tǒng)思維
?管理＋模式≈打造成制造服務(wù)型、外包型、管理型的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
??【雜思碎悟】
?個(gè)人發(fā)展緯度上的“＋”思維=核心技能出發(fā)，進(jìn)行一些技能拓展，以便讓核心技能跟上時(shí)代變化、職場(chǎng)需求——how，do what？
Sunny申
2022.02.20 早6：30
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新
- 第8章 三精管理
- 組織精健化
- 管理精細(xì)化
- 經(jīng)營(yíng)精益化
- 第9章 格子化管控
- 企業(yè)要用好制度，抓住關(guān)鍵點(diǎn)
- 格子化管控的內(nèi)涵
- 超越規(guī)模，活出質(zhì)量
- 第10章 共享機(jī)制
- 企業(yè)應(yīng)是共享平臺(tái)
- 從“老三樣”到“新三樣”
- 激發(fā)企業(yè)家精神 [1]
- 【思*行*干】
- 「三思」
- ?商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，天擇的邏輯，物競(jìng)的方法——豈是文思過(guò)重武思不足的人能常勝hold住的，你懂得，so請(qǐng)正視[好的]；
- ?反躬自?。槿毖a(bǔ)漏之下，扎心地發(fā)現(xiàn)自身諸多問(wèn)題，不過(guò)，請(qǐng)踐行：“聞過(guò)則喜，知過(guò)必改，改過(guò)不憚”=喜過(guò)&不憚改[社會(huì)社會(huì)]；
- ?融進(jìn)煙火現(xiàn)實(shí)，擇一少則可戰(zhàn)5年的場(chǎng)，年年干出結(jié)果來(lái)，你好我好大家好，這感覺(jué)才酷爽[機(jī)智]。
- 「二行」
- 杰克·韋爾奇《贏》
- 格雷上將《美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)?wèi)?zhàn)略手冊(cè)》
- 「一干」
- 2022年《孫子兵法》3遍
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