留意到面試是最好的學(xué)習(xí)方式。你最近困惑什么主題，就對(duì)該主題進(jìn)行深度發(fā)問。例如績效管理、激勵(lì)機(jī)制、運(yùn)營管理等。

留意到堅(jiān)持回顧的重要性。沒有回顧反饋，前期的投入就是浪費(fèi)。結(jié)果不在軌道上，伙伴就覺得你的方式建議要求等行不通，他們不會(huì)從自己身上找問題。而且，你的建議要求等可能在執(zhí)行過程中碰到各種障礙，不確定性，某項(xiàng)信息知識(shí)技能資源欠缺，無法落地。因此，回顧反饋不是簡單的檢查，而是支持突破障礙，提升能力，拿到結(jié)果最有效方式。所以，給伙伴提新要求的時(shí)候，每次只一個(gè)，并直到掌握為止。再提新的要求。

目標(biāo)設(shè)定由遠(yuǎn)到近，讓伙伴站得高看得遠(yuǎn)。方法落地由近到遠(yuǎn)，從周日開始，先看到每天的一點(diǎn)點(diǎn)結(jié)果和成長，看到希望和可能性。從關(guān)鍵細(xì)節(jié)開始，突破一個(gè)細(xì)節(jié)就少一個(gè)障礙，多一點(diǎn)可能性。

管理就是培養(yǎng)一個(gè)點(diǎn)，退一步的過程。管就是為了不管。