原創(chuàng)?蔡導(dǎo)?一節(jié)文化課?首發(fā)

有人提出了一個問題：

“請問正直對公司有什么價值呢？首先，“正直”很難定義，很難度量，很難堅持。其次，很多“不正直”的公司，玩的風(fēng)生水起，不亦悅乎，而且還深受網(wǎng)民擁護。那正直對公司又有什么價值呢？“

有一個源自公司創(chuàng)始人的高票答案是這樣的：

“我們堅持什么，主要是信仰什么是好的、對的。這不是說只有正直才能“成功”，如果正直也能成功，為什么不呢？況且，也不能剝奪我們堅持正直純粹也能成功的機會，盡管可能會難一些?！?/b>

看到這個回答，我瞬間被圈粉了。

壹

對于這樣的回答，我的第一反應(yīng)是，太美妙了。

沒有長篇大論，沒有故作姿態(tài)，沒有旁征博引，而是簡單幾句，直擊靶心。為什么不呢？

對呀，為什么不呢？

我們總是習(xí)慣了去對比，去論證，在一個相對為王的競爭假設(shè)里看著對手或者虛擬的對手審視自己，可是我們似乎總是不習(xí)慣僅僅從自己出發(fā)，只看自己，聽從自己內(nèi)心去看一切。

why not？這個似乎很西方的問法，正是我們思維出發(fā)點和行動著力點的差異。

所以，這就是成功的格局吧，是人到了這個成就之后的必然，也或者說正是如此才使他到達這個成就成為必然。

貳

一個組織文化落地的第一推動力和核心推動力是管理者言行。

當(dāng)一個組織價值觀被質(zhì)疑時，第一個需要站出來的就是創(chuàng)始人或者管理者?；卮鸩⒉恍枰^于工整和冠冕堂皇，更不需要官方和滴水不露，而是真的去表達自己作為創(chuàng)始人對于價值觀的最自我和特有的看法。

我想高票答案的回答被人稱贊并不在于他是誰，而是他讓大家知道了他是誰和他的觀點。

我看到了太多創(chuàng)始人對于自己創(chuàng)辦企業(yè)的價值觀虛情假意的重視和內(nèi)心真正的忽視。到底有多少公司的CEO是專注在公司文化上而不是其它事情上的？這是他們最關(guān)注的指標(biāo)嗎？這是他們每周花最多時間去做的事情嗎？

甚至在被員工問起關(guān)于價值觀問題時，又有多少還能真正記得這里的價值觀到底是什么？

叁

正如airbnb創(chuàng)始人Brain所說：

文化是由無數(shù)的事件和無數(shù)的時刻來綜合體現(xiàn)的。

在你招聘的時候，在你寫一份電子郵件的時候，在你忙于一個項目的時候，在你在大廳走路的時候，文化都在起作用。我們有能力通過堅守我們的價值來建設(shè)我們的文化。我們也有能力通過破壞我們的價值觀來搞砸我們的文化。我們中的每一個人都會遇到這種時刻，也擔(dān)負(fù)著這樣的責(zé)任。

這里有一個簡單的道理來描述。文化越強大，公司需要花費在溝通協(xié)作上的成本就越少。當(dāng)文化足夠強了以后，每個人能夠被信任去做出正確的決定。人們開始變得獨立自主并且自驅(qū)動。他們將變得富有創(chuàng)業(yè)精神。并且如果我們有一家富有創(chuàng)業(yè)精神的公司，我們將有能力接受下一個堪比“把人類送上月球”之類的任務(wù)挑戰(zhàn)。你難道沒有注意到家庭或者軍隊里幾乎不需要太多的溝通流程嗎？在組織里（或者在一個社會中），如果它的文化很弱，你就會需要額外繁重的、被精確描述的規(guī)則和流程。

“CEO”首先應(yīng)該是一個首席教育官（Chief Education Officer），而對于每一個組織內(nèi)的成員來說，最需要去傳遞的是對于組織視為生命基因的價值觀。

最重要的是，我認(rèn)為每一個成功的CEO都應(yīng)該是用你的一言一行，讓你身邊的伙伴們被你圈粉。

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