給忙碌著的極簡(jiǎn)管理學(xué)----點(diǎn)燃一盞燈，照亮后世

《給忙碌著的極簡(jiǎn)管理學(xué)》開(kāi)篇，有這樣一句話：管理者，就是組織一群人去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的人。

這個(gè)定義，乍看，很簡(jiǎn)單，管理嗎?誰(shuí)不會(huì)點(diǎn)。但是，成功的管理者，能做成一件事，能流芳百世警示后人者，又能有幾個(gè)人？

不僅要求管理者必須同時(shí)是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，知道“如何做”“何時(shí)做”還要回答“何物”和“為何”的問(wèn)題，既要接受現(xiàn)實(shí)，還要向現(xiàn)實(shí)發(fā)起挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須自大，還要謙遜。能將組織的利益放大，而小我放后。有團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的能力，有傾聽(tīng)的耳朵，有鼓勵(lì)他人的嘴巴，對(duì)終極目標(biāo)，有恒心有毅力有決心,偶爾還會(huì)以權(quán)壓人……

看到上面的標(biāo)簽，你還會(huì)說(shuō)，管理簡(jiǎn)單嗎？

沃倫.本尼斯說(shuō)過(guò)一位好的領(lǐng)導(dǎo)者：“能夠讓一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有靈魂、沒(méi)有愿景的組織徹底改變?！保麄兪侵嘎返拿鳠?，讓生命賦予了新的意義。

本書(shū)的作者英國(guó)作家穆瑞瀾，現(xiàn)任《財(cái)富》雜志CEO，就職與《華爾街日?qǐng)?bào)》十多年，資深總編。曾獲得海外多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，他的“最好的商業(yè)文章”獎(jiǎng)，具有廣泛的影響力。

建黨百年入選“100位重要英雄模范名單”的重慶市巫山縣竹賢鄉(xiāng)下莊村黨支部書(shū)記毛相林，“魔性”演繹了當(dāng)代“愚公”的領(lǐng)導(dǎo)者的終極使命。

01.點(diǎn)燃一盞燈，照亮后世。

汪國(guó)真說(shuō)：沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路。

人類的需求首先是基本的生理需求：衣、食、住、行，是最底層的。然后才是安全感、愛(ài)、自我價(jià)值。

1997年，毛相林當(dāng)選為村支部書(shū)記，從縣委舉辦的村干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)回來(lái)，找到駐村干部說(shuō)，要修路，修一條能走連通外界的路，一條能致富的路，一條讓老百姓幸福的路。

下莊村，從山頂向下的垂直高度懸差1100米，之子拐108道。全村397人中，只有87個(gè)勞動(dòng)力，就這些條件，能撼動(dòng)萬(wàn)年的大山？是瘋了？還是腦子有問(wèn)題?都不是，只為能得到幸福。

“下莊像口井，井有萬(wàn)丈深，來(lái)回走一趟，眼花頭又昏?！泵?shū)說(shuō)，從他記事起，村民因?yàn)榭巢?，走路，從懸崖上摔死的?3人，摔傷摔殘的有75人。老幼得了急病，走不出大山就沒(méi)有命了。全村有一半人，沒(méi)到過(guò)縣城，沒(méi)見(jiàn)過(guò)汽車。

如果不修路，下莊人就沒(méi)有活路。只有修路，才能夠讓悲劇不再重演。這是下莊村民刻骨銘心的痛。

我們這代人，窮十年，苦十年，也要讓下輩人，過(guò)上好日子。就是用手摳，也要在懸崖上摳出一條路來(lái)。

修路，讓毛相林覺(jué)得這是自己當(dāng)支書(shū)的使命，給村民謀福祉是一個(gè)黨員體現(xiàn)自己的最大價(jià)值。修路，利在百姓功在千秋，自己后輩的子子孫孫，不再受苦，一定要幸福。

所以，修路是獨(dú)一無(wú)二的，是非同凡響的，是老百姓拼了命去追隨的事業(yè)。也是對(duì)老百姓對(duì)后輩人最大的承諾。在心中點(diǎn)燃一盞燈，照亮后世。

02.為了夢(mèng)想，披肝瀝膽。

《給忙碌著的極簡(jiǎn)管理學(xué)》書(shū)中說(shuō)，管理者必須知道自己前進(jìn)的終點(diǎn)，并且有一個(gè)如何到達(dá)終點(diǎn)的清晰計(jì)劃。

為了實(shí)現(xiàn)修路的計(jì)劃，毛相林挨家挨戶上門做工作，反反復(fù)復(fù)把鄰村由于修路變富裕的情況，講給大家聽(tīng)。為了娃們能走出大山，為了姑娘愿意嫁進(jìn)來(lái)。以身作則，賣了家里的豬和糧食，還有老母親的養(yǎng)老錢，然后每家湊十塊錢，三千九百塊錢，是修路的啟動(dòng)資金。

毛相林為了完成修路的目標(biāo)，制定一個(gè)軍令狀。

第一：為了我們的子孫后代能夠走出大山，我們這代人吃苦，一定要把這個(gè)路修好。

第二：修路過(guò)程中，任何人犧牲，都不找村里的麻煩。

第三：沒(méi)有參加修路的，要給參加修路的提供幫助。

第四：我們每個(gè)人都要在這軍令狀上蓋上指紋印。

然后，帶著村民用原始的方式，向懸崖挑戰(zhàn)。

03.百人一心，永創(chuàng)輝煌。

書(shū)中一直在強(qiáng)調(diào)，管理者的權(quán)威不僅僅來(lái)自他們的職務(wù)，還來(lái)自他們給工作賦予意義的能力。一個(gè)管理者的最終成功，不僅在于告訴隊(duì)友做什么，還在于你能讓你的隊(duì)友樂(lè)于去做。

如果你倡導(dǎo)的事很有意義，他們?cè)敢夂退季S卓越的人一起工作。如果你倡導(dǎo)的事激動(dòng)人心，他們更愿意加入。

在修路時(shí)，毛相林隨身攜帶一本賬單，上面記錄著當(dāng)時(shí)修路時(shí)，108名村民的分組分工情況以及每位村民捐了多少錢，修路多少公分。

毛相林與村民吃住在一起，晚上睡覺(jué)時(shí)，他睡在最外邊，擔(dān)心夜里翻身，滾落懸崖，用繩子一頭拴在自己腰上，另一頭拴在石縫中的老樹(shù)根上。

修路時(shí)，除了黃會(huì)元捐贈(zèng)的一臺(tái)鑿巖機(jī)，其它都是最原始的工具。釬、麻繩、草鞋，帶領(lǐng)著村民，硬生生在懸崖上啃出一條路來(lái)。

七年的時(shí)間，在懸崖上鑿出了一條八公里長(zhǎng)的“天路”。

山鑿一尺寬一尺，路修一丈長(zhǎng)一丈。就算我們這代人窮十年，苦十年，也一定要讓下輩人過(guò)上好日子。這是所有下莊人的共同愿望，共同的目標(biāo)。每個(gè)人都是當(dāng)代“愚公”，對(duì)子孫功不可沒(méi)。

大人流血修路為我們，我們讀書(shū)為下莊明天。這就是愚公精神。后世子孫為了建設(shè)自己的家人，大學(xué)畢業(yè)，反哺自己的家鄉(xiāng)，再為自己的后輩，貢獻(xiàn)自己的力量。

寫(xiě)在最后：

稻盛和夫說(shuō)：不問(wèn)聰明人，要問(wèn)過(guò)來(lái)人。

太多的聰明人花大量的時(shí)間研究管理，研究什么管用，什么不靈。只要你心理裝著國(guó)家、人民、集體，不計(jì)個(gè)人得失，不計(jì)名利，一心只為人民服務(wù)，你就是最“魔性”的領(lǐng)導(dǎo)者，所向披靡。

極簡(jiǎn)管理學(xué)，值得你一讀。