1.? “午休被辭退”事件
9月6日，一段視頻被頂上微博熱搜。
海爾集團(tuán)4名員工飯后午睡，被巡查人員拍照后，要求在1周內(nèi)離職。
視頻顯示，這4人在8月27日午餐后，沒(méi)有按時(shí)返回工作崗位，而是在一樓的咖啡廳睡覺(jué)。
按照公司規(guī)定，應(yīng)該予以開(kāi)除。
視頻中，采訪了一些海爾的員工，他們表示：
公司只給了30分鐘午飯時(shí)間，沒(méi)時(shí)間午休，還有巡查人員檢查，發(fā)現(xiàn)有午休的人，就要馬上辭退。
這個(gè)視頻引發(fā)大量轉(zhuǎn)發(fā)與討論，大眾的矛頭紛紛指向海爾。
海爾的公關(guān)部，反應(yīng)很迅速，9月6日下午就進(jìn)行了回復(fù)稱：
這四名員工并非在休息時(shí)間午睡，而是工作時(shí)間在公共接待場(chǎng)所睡覺(jué)，所以被解除勞動(dòng)合同。
并且，公司規(guī)定11:30~13:00之間，員工可自主安排就餐時(shí)間，從董事長(zhǎng)到員工，一視同仁。
據(jù)報(bào)道，海爾在規(guī)章制度中確實(shí)有這方面規(guī)定，入職時(shí)，員工都已了解，這樣一來(lái)，開(kāi)除并不違法。
當(dāng)然，我們?nèi)匀荒軓牡懒x角度去譴責(zé)海爾，很多網(wǎng)友也確實(shí)是這么做的。
可是，大家需要想明白一件事，一家商業(yè)機(jī)構(gòu)的首要目標(biāo)是什么？
當(dāng)然是“追求利益最大化”了，所謂的“社會(huì)責(zé)任感”，不過(guò)是來(lái)自外部壓力，以及自我美化的需要罷了。
由此，你應(yīng)該能想明白，以這樣的方式開(kāi)除4個(gè)人，對(duì)于海爾是一件很劃算的事。
既能起到“殺雞儆猴”的威懾作用，還能節(jié)省不少銀子。
HR們都知道，辭退一名員工，要付出多大成本，倘若這些員工再有律師給支點(diǎn)招，那簡(jiǎn)直太要命了。
但是以“嚴(yán)重違規(guī)”處理，則清爽很多，能即刻讓對(duì)方凈身出戶，這對(duì)陷入“人員過(guò)?！钡暮杹?lái)講，無(wú)異于一劑良藥。
是的，對(duì)于海爾和張瑞敏來(lái)講，如何把人變少點(diǎn)，一直是個(gè)揮之不去的難題。
2.?人太多，對(duì)很多傳統(tǒng)企業(yè)都是一種無(wú)法言說(shuō)的痛
良叔剛剛做咨詢時(shí)，和一家大型企業(yè)總經(jīng)理訪談。
他們是傳統(tǒng)行業(yè)，每年?duì)I收過(guò)百億，絕對(duì)的行業(yè)翹楚。
談起業(yè)績(jī)時(shí)，那總經(jīng)理神采飛揚(yáng)，滔滔不絕。
當(dāng)我問(wèn)到他公司一共多少人時(shí)，他馬上沉寂了下來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間才說(shuō)：人有點(diǎn)多。
我問(wèn)他，到底是多少人呢？
緩緩的，他一臉痛苦的說(shuō)到：“12萬(wàn)......”
那個(gè)表情，我至今記得。
如果你沒(méi)做過(guò)經(jīng)營(yíng)，你可能很難理解。
帶兵打仗，隊(duì)伍是多多益善，你是個(gè)將軍，你會(huì)很自豪的說(shuō)，我的大部隊(duì)有12萬(wàn)人！
可你要是個(gè)管理者，你可能不會(huì)為這個(gè)數(shù)字自豪，反而你會(huì)很焦慮。
12萬(wàn)人，就是12萬(wàn)張嘴，還有不可計(jì)數(shù)的衍生成本，這些人就算什么都不做，雪花銀每月也嘩嘩的流。
而且，人多是非多，業(yè)務(wù)交叉、部門協(xié)調(diào)、輿論影響，這些都會(huì)增添內(nèi)耗。
所以，當(dāng)你向傳統(tǒng)企業(yè)提起B(yǎng)AT時(shí)，他們總是一臉艷羨，不僅因?yàn)锽AT站在時(shí)代前沿，更因?yàn)樗麄兊娜肆Ξa(chǎn)出比。
5萬(wàn)多人，一年創(chuàng)造幾千億的營(yíng)收，足以讓這些大牌的傳統(tǒng)企業(yè)流一地口水。
因此，你也該明白，為何現(xiàn)在這么多傳統(tǒng)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就提轉(zhuǎn)型，要互聯(lián)網(wǎng)化，這還真不是趕時(shí)髦，僅僅是價(jià)值最大化的追求。
這些傳統(tǒng)企業(yè)中，海爾就是其中一個(gè)。
早在2015年1月1日，海爾集團(tuán)官方微信號(hào)，發(fā)表了一篇文章《新年檢討|海爾做錯(cuò)了什么》，其中張瑞敏明確指出，公司的發(fā)展方向，就是做成互聯(lián)網(wǎng)化的平臺(tái)。
當(dāng)然，員工人數(shù)也要相應(yīng)減少，從8萬(wàn)人，減成5萬(wàn)，甚至更少。
白駒過(guò)隙，數(shù)年飄散，張首席的期望實(shí)現(xiàn)了嗎？
從海爾官網(wǎng)數(shù)據(jù)來(lái)看，顯然沒(méi)有，截止到2018年，海爾員工總?cè)藬?shù)還是8萬(wàn)多人。
從海爾第一季度財(cái)報(bào)來(lái)看，其利潤(rùn)有51億，去年同期比，增長(zhǎng)7%，雖然有增長(zhǎng)，可卻是近幾年來(lái)最低。
而且，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美的集團(tuán)的151億，也低于格力電器的137億。
良叔為此還看了看海爾第一季度的現(xiàn)金流量表，發(fā)現(xiàn)其第一季度職工工資是54億，去年同期是45億。
增加了9個(gè)億，增速達(dá)到20%！
所以，不難想像，老大讓減人，幾年都沒(méi)做到，員工成本卻在大幅增加，利潤(rùn)增速也近幾年最低，作為管理者壓力能不大嗎？
那是不是要想想辦法瘦下身呢？
我不是說(shuō)這次“午休辭退”就是變相裁員，但我也不相信員工超時(shí)午休在海爾是第一次發(fā)生，這次突然這么嚴(yán)厲，不排除是一種人力收緊的信號(hào)。
你可能會(huì)質(zhì)疑，這樣才搞掉幾個(gè)人，效率太低，干嘛不直接大批量裁員？
先不說(shuō)這樣賠償成本太高，從社會(huì)責(zé)任的角度，大企業(yè)也不被允許這么做，因此也只能和員工斗智斗勇，在零敲碎打中前行......
這不，海爾就找到了一個(gè)辦法，先訂下苛刻的規(guī)章，然后掌握“嚴(yán)重”的解釋權(quán)，一切就變得順理成章，沒(méi)有法律的糾葛。
3.?海爾無(wú)人工廠的機(jī)器人，不需要午休
2011年，富士康宣布，將在5到10年內(nèi)裝配100萬(wàn)臺(tái)機(jī)械手臂，這個(gè)消息震驚個(gè)整個(gè)中國(guó)。
以前，機(jī)器人搶飯碗只存在于科幻片中，這一次，打工者們突然覺(jué)得這事兒竟然離自己這么近......
輿論之下，郭臺(tái)銘也成了搖擺的墻頭草。
在董事會(huì)上剛剛說(shuō)，5年內(nèi)要用機(jī)器人取代8成作業(yè)員。
面對(duì)媒體，郭臺(tái)銘又聲稱不會(huì)大幅度裁員，用機(jī)器人取代的是危險(xiǎn)的、單調(diào)的、污染的工作類型，還是需要大量的操作工人。
大幅裁員是沒(méi)有發(fā)生，但是富士康的工人很快發(fā)現(xiàn)，不用加班了，隨之而來(lái)的是加班費(fèi)沒(méi)有了。
這對(duì)于基本工資少的可憐的他們，意味著很難生存，于是很多人只能主動(dòng)離職。
和郭臺(tái)銘相比，張瑞敏卻低調(diào)很多。
2014年，海爾在沈陽(yáng)，建立了一家全自動(dòng)的工廠，被稱為“互聯(lián)工廠”。
由于只需要1個(gè)人操作，所以也被稱為“無(wú)人工廠”。
目前，海爾已在全球建立了11個(gè)這樣的“無(wú)人工廠”，覆蓋冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚電等五大產(chǎn)業(yè)。
這些工廠的機(jī)器人，擁有比人更快的裝配速度。
以及更精確的檢測(cè)能力。
它們還能24小時(shí)睜大雙眼，不用午休。
更重要的是，倘若你想報(bào)廢它們，也很容易，沒(méi)有人會(huì)指責(zé)你不講道義。
如果你是一名商人，在用人和用機(jī)器人上，你又會(huì)如何選擇呢？
所以，你也應(yīng)能理解為什么張瑞敏要把人減到最少，因?yàn)檫@是一件遲早要做的事。
這是對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的順應(yīng)，只有這樣，才能在這個(gè)“無(wú)限游戲”中玩下去。
4.?把狗喂好
BBC曾做過(guò)一期節(jié)目，叫做《邏輯的樂(lè)趣》。
談的是邏輯對(duì)世界的改變，從人類原始的邏輯思考，到最后巨型機(jī)算器的誕生。
在節(jié)目的最后，主持來(lái)到一個(gè)股票交易所，他身后人流涌動(dòng)，是交易員們忙碌的鏡頭。
主持人略帶悲傷的說(shuō)到，這是英國(guó)最后一個(gè)還有交易員存在的地方，因?yàn)槠渌灰姿慕灰讍T都已被電腦取代。
而這個(gè)交易所，不久后，也將由IMB進(jìn)行改造，從此，交易員們將不復(fù)存在。
隨后，主持人開(kāi)了一個(gè)黑色玩笑。
這個(gè)偌大的交易廳，最后只會(huì)有三樣?xùn)|西，巨型計(jì)算機(jī)、一條狗和一個(gè)人。
計(jì)算機(jī)負(fù)責(zé)交易，狗負(fù)責(zé)不讓人類靠近計(jì)算機(jī)，而那個(gè)人負(fù)責(zé)喂狗......
如果這是一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，那么喂狗人職位的爭(zhēng)奪一定會(huì)特別激烈，我不知道需要怎樣的能力才算勝任。
但是，有一點(diǎn)可以肯定：如果你因?yàn)槲缧荻浳构?，那么被裁掉的一定是你?/p>
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