一句話總結(jié)：產(chǎn)品型社群，是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳生存方式
《顛覆式創(chuàng)新》更多的是可以看做是講義的書(shū)籍，他也在不斷的更新自己的想法。閱讀體驗(yàn)相當(dāng)好，但因?yàn)槭侵v義，把ppt+語(yǔ)音講解+視頻的方式結(jié)合而形成的書(shū)籍，會(huì)有一些表達(dá)上的重復(fù)和不流暢，但完全掩蓋不了這本書(shū)的光芒。
這是破壞式創(chuàng)新的產(chǎn)品篇——產(chǎn)品的逆襲之路怎么走。小公司是怎么逆襲的，以小米為例。
針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，公司應(yīng)該做什么去適應(yīng)這個(gè)新的世界。
全書(shū)主干內(nèi)容為4章，緣起是初衷。
WHY：為什么有這樣一本書(shū)
這本書(shū)更多的可以看做是一個(gè)視頻的講義，而這其實(shí)是混沌商學(xué)院的課程。
那為什么會(huì)有這樣一個(gè)課程呢？
創(chuàng)新研習(xí)社的初衷：這是一個(gè)自發(fā)性的學(xué)習(xí)組織，為的是探究互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一整套的生存法則、思維方式、世界觀和創(chuàng)業(yè)方法論。
研習(xí)社的立意：為了探索工商管理的邊界（哥德?tīng)柕谝欢ɡ恚喝魏我粋€(gè)體系，它必定是內(nèi)部和外部自洽，這樣才能有效運(yùn)行，但是任何一個(gè)內(nèi)部邏輯完全自洽的體系，一定存在自身的邊界，一旦越過(guò)邊界，這套體系一定是失效的，邊界外是另一個(gè)新的體系。）
研習(xí)社最終目的是：一起進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)的人要更換一個(gè)操作系統(tǒng)，才能看懂互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在玩什么，才能看懂創(chuàng)新到底是怎么一回事。不是進(jìn)行知識(shí)層面的打補(bǔ)丁，而是換你的整個(gè)思維的操作系統(tǒng)）——同《顛覆式創(chuàng)新》
?全書(shū)總結(jié)
顛覆式創(chuàng)新理論——核心概念：價(jià)值網(wǎng)；三大結(jié)構(gòu)：成本結(jié)構(gòu)、性能屬性和組織形式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3條思維模式法則——功能成為標(biāo)配，情感成為強(qiáng)需；中間成本趨零，二次打擊盈利；個(gè)人異端化，組織社群化。
互聯(lián)網(wǎng)的生存方式——產(chǎn)品型社群
互聯(lián)網(wǎng)思維——用互聯(lián)網(wǎng)思維去做離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的事情。
全書(shū)方法論——降維思考
WHAT：這本書(shū)寫(xiě)了什么
這本書(shū)主要研究的是兩個(gè)問(wèn)題——思維之爭(zhēng)和用互聯(lián)網(wǎng)思維怎么做產(chǎn)品和社群。
思維之爭(zhēng)——第一章：兩種思維之爭(zhēng)
互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品和社群——第二章：互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇；第三章：互聯(lián)網(wǎng)思維之社群篇
產(chǎn)品型社群——第四章：產(chǎn)品是入口，社群是商業(yè)模式
HOW：這本書(shū)是怎么寫(xiě)的（4個(gè)核心章節(jié)）
兩種思維之爭(zhēng)（理論核心，是全書(shū)邏輯推導(dǎo)過(guò)程的起點(diǎn)）
1.思維背后是邏輯體系的不一樣
2.兩種思維的PK——格力PK小米（工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的賭局，引入互聯(lián)網(wǎng)思維）
3.互聯(lián)網(wǎng)思維——小米七字訣（專(zhuān)注、極致、口碑、快）；互聯(lián)網(wǎng)七字訣（產(chǎn)品、社群、自組織）
互聯(lián)網(wǎng)思維之產(chǎn)品篇（降維思考，產(chǎn)品第一）
1.產(chǎn)品第一——降至一維，產(chǎn)品為王（產(chǎn)品>營(yíng)銷(xiāo)>技術(shù)>戰(zhàn)略），產(chǎn)品是怦然的心動(dòng)感
2.產(chǎn)品心動(dòng)感的由來(lái)——極致、簡(jiǎn)潔和情懷（單點(diǎn)要極致、設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)潔、品牌人格化）
互聯(lián)網(wǎng)思維之社群篇（小米案例分析，小米怎么做社群營(yíng)銷(xiāo)）
1.小米社群經(jīng)營(yíng)——定位核心人群、O2O社群經(jīng)營(yíng)、參與感游戲
2.小米社群商業(yè)模式——小米降維化思考（0廣告、0庫(kù)存、0渠道），中間成本為零
3.小米的毛利率為零，怎么贏利——二次打擊贏利（價(jià)值鏈遞延，實(shí)現(xiàn)二次打擊）因?yàn)楣?，所以小?/p>
產(chǎn)品是入口，社群是商業(yè)模式
1.產(chǎn)品和社群是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的二向箔
2.社群勢(shì)能方程式（牛逼的公式，從相對(duì)論公司類(lèi)推而來(lái)的公式，從公式顯現(xiàn)了社群的巨大能量）
3.現(xiàn)在的商業(yè)模式=人（公式類(lèi)推出 社群=產(chǎn)品，做產(chǎn)品就是做社群，做社群就是做產(chǎn)品）——互聯(lián)網(wǎng)的核心能力：社群運(yùn)營(yíng)能力
4.總結(jié)——互聯(lián)網(wǎng)七字訣（產(chǎn)品、社群、自組織）降至一維——產(chǎn)品；插上翅膀，成為高維文明——+社群；產(chǎn)品型社群運(yùn)動(dòng)方式——自組織
總結(jié)
《顛覆式創(chuàng)新》，講的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要破壞式創(chuàng)新，兩條路徑為：產(chǎn)品和市場(chǎng)（社群）
《產(chǎn)品型社群》，講的是破壞式創(chuàng)新的產(chǎn)品篇——產(chǎn)品的逆襲之路怎么走
《互聯(lián)網(wǎng)世界觀》，講的是破壞式創(chuàng)新的思維篇——思維操作系統(tǒng)的升級(jí)
引申思考:李善友的書(shū)是底層規(guī)律的書(shū)籍，是釜底抽薪的書(shū)，系統(tǒng)性的給你用邏輯性推導(dǎo)出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么看懂大咖的玩法，并且告訴你應(yīng)該要怎么玩。是個(gè)牛人。
