前一陣子的菜鳥和順風口水戰(zhàn)以郵管局的出面落下帷幕，具體會議內(nèi)容的大家還不清楚，也沒有透露給大眾，具體雙方的對數(shù)據(jù)讓步也不得知，只能等后續(xù)發(fā)現(xiàn)答案了，而這次參與企業(yè)多，并且雙方做事果斷，引起了業(yè)界廣大客戶的不滿，并驚動郵管局高層。（本文我寫自2017-06-04， 發(fā)表在了其他平臺。今天將搬家的）
孰輸孰贏？ 這是大家最關(guān)注的問題，美團，騰訊，京東作為吃瓜群眾為何也加入戰(zhàn)隊，況且，圓通，EMS也加入了互懟行列中，一番分析下，方可知道答案。
菜鳥本身是個物流做平臺服務(wù)的，順豐是做物流服務(wù)的，為何平臺和物流商干起架來？
這就猶如商場和入住該商場的商家干起來一樣，要么對商家房租太高，要么水電費物業(yè)費太高，要么商家的賬單要交給商場。
商家而言：如果房租高了，商家可以忍忍，畢竟每天上班早點，多搞點營銷活動就能彌補，物業(yè)水電費高了， 也可以自己降低用量來減少成本，但要自己交出賬單，那商家就不干了，我"給你賬單你做手腳，我豈不是要入局子了“，于是菜鳥這個平臺和順風物流服務(wù)商干起來了，很簡"單商場欺人過甚。
騰訊加入順豐戰(zhàn)隊的原因？
首先順豐的服務(wù)商就是用的騰訊自己的騰訊云。然后加上順豐的物流量也是很大的一筆數(shù)據(jù)財富，況且還包含來自阿里的一部分淘寶系訂單，這種數(shù)據(jù)可以給騰訊帶來一定的大數(shù)據(jù)財富，如今自己的客戶被別人懟，肯定要力爭保留客戶，就如商家的內(nèi)部收銀機被商場強制要求換，這個電器廠的騰訊肯定不答應了。
美團為何加入順豐戰(zhàn)隊？
美團在以往融資過程中就有來自阿里的投資，為什么阿里投資美團，主要還是防止騰訊和百度布局的o2o餐飲，先戰(zhàn)一部分市場份額。并且美團根據(jù)阿里合作要求接入了支付寶支付接口，并無接入微信支付。后面阿里的口碑上線，矛頭直接指向美團和百度外賣，并又投資餓了么，瓜分美團外賣和百度外賣的市場占有比，并撤銷對美團的投資，逼急的美團立即下架了支付寶支付接口，后面可能是想到發(fā)展，自己寡不敵眾，又恢復了對支付寶支付的支持，但是美團加入了微信支付。如今美團已知道第三方支付不是什么好貨色，自己已搞起美團自己的金融體系。這樣一來，美團和阿里恩怨以積來已久，這次事件美團好不容易找到了伙伴，不管物流和美團有啥關(guān)系，反正機會來了，我就懟。
京東為何加入順豐戰(zhàn)隊？
京東，首先也是做電器電商起家，淘寶也是做電子商務(wù)的，后續(xù)淘寶的電器直銷業(yè)務(wù)也對京東有一定的威脅。況且京東走的一個全線服務(wù)，到前期的采購，平臺線上直銷，物流配送，上門送貨，形成了一個國內(nèi)的全流程閉環(huán)電商平臺，淘寶做的只是線上銷售，一個輕模式的電商平臺。如今的菜鳥也模仿了京東搞自己的物流，只不過最底層的運輸人員用的是通達系的快遞公司。以前有電商大會上，馬云直接懟劉強東，嘲笑他做的重電商平臺就是一個錯誤，成不了氣候。而如今卻模仿。加上淘寶也是京東的戰(zhàn)略敵人，劉強東自己對馬云的不滿，況且京東和順豐價值觀的符合，決定了京東立馬加入了順豐戰(zhàn)隊。
圓通和EMS加入了菜鳥戰(zhàn)隊？
順豐猶如商場的一家品牌店，EMS和圓通就類似商場中一些非品牌流的店。如今品牌店搶自己生意，本來就是很不爽，遇到一個商場管理搞品牌店事情的機會，哪能錯過這種機會呢? 然而圓通也深知自己離開商場無法存活，“所以人在屋檐下，哪能不低頭的道理”。后續(xù)雖然圓通立馬刪除了之前支持菜鳥的微博，但是暴露出這種企業(yè)墻頭草的本性，或許斷定這種企業(yè)也成不了什么氣候，類似京東ceo的預言，遲早被人榨干。其他快遞企業(yè)為啥不發(fā)話，應該不是不發(fā)，只是還沒想好。
本質(zhì)經(jīng)濟的博弈，看下圖文章:
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