前陣子一本《騰訊傳》相當(dāng)火爆，是由著名作家吳曉波受小馬哥邀請(qǐng)寫的“命題作文”，書中詳實(shí)記述了騰訊從草根創(chuàng)業(yè)到逐漸壯大，到3Q大戰(zhàn)危機(jī)，最后到帝國(guó)獨(dú)霸。全書基本圍繞騰訊公司一些大事件和轉(zhuǎn)折，還有公司的產(chǎn)品和戰(zhàn)略層面，沒有對(duì)馬化騰進(jìn)行細(xì)致的描寫。成功不可復(fù)制，但可以模仿，小馬哥成功的因素固然有很多不適用于其他人，但以下五個(gè)偏方，或許我們都可以習(xí)得。
1.性格內(nèi)向也能做好管理者。小馬哥是一個(gè)性格靦腆的人，很少出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合，自稱不善言辭，和員工的溝通大部分通過郵件完成，他光是和公司一個(gè)部門之間的郵件就達(dá)到1300封，堪稱“郵件狂人”。我們通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)必須外向，在各種場(chǎng)合必須有強(qiáng)大的氣場(chǎng)，小馬哥的例子無(wú)疑給自覺性格內(nèi)向的人帶來(lái)極大的鼓舞。性格內(nèi)向的人更沉穩(wěn)、更易于思考總結(jié)、做事更能專注，只要分工明確，各司其職，內(nèi)向的人也能做領(lǐng)航人，前提是你的合作伙伴中要有能力和性格和你互補(bǔ)的人。
2.一流的戰(zhàn)略三流的執(zhí)行，不如三流的戰(zhàn)略一流的執(zhí)行。在騰訊公司20年的發(fā)展歷程特別是創(chuàng)業(yè)初期，幾乎沒有哪一次大的成功是整個(gè)團(tuán)隊(duì)事先能預(yù)料的。公司最早的規(guī)劃是做尋呼機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)整合，結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)了ICQ，于是自己做QQ但是也不知道如何通過QQ盈利，包括后來(lái)許多經(jīng)典的產(chǎn)品都是一步一步做出來(lái)的，因此，你可以制定一個(gè)本月計(jì)劃、本季度計(jì)劃，最多制定個(gè)本年計(jì)劃，但所謂3、5年規(guī)劃，純屬扯淡。最現(xiàn)實(shí)的辦法就是認(rèn)真完成當(dāng)前每一項(xiàng)計(jì)劃，才能快速提高，才能發(fā)現(xiàn)問題，從而短時(shí)間讓自己的能力提高。
3.專注于自己的產(chǎn)品，它不會(huì)虧待你。騰訊精神中有一個(gè)很重要的“工匠精神”，五個(gè)創(chuàng)始人都是技術(shù)出身，其對(duì)產(chǎn)品的專注和執(zhí)著到了瘋狂的地步。放眼如蘋果、微軟、百度、Facebook等公司，沒有哪一家公司不是因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品的執(zhí)著追求而成功，這里的產(chǎn)品不單單是技術(shù)，還包括用戶的體驗(yàn)、創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?。?duì)于個(gè)人來(lái)說，產(chǎn)品也許是你的一篇文章、一個(gè)項(xiàng)目、一張圖紙、一個(gè)方案，你對(duì)它敷衍了事，它自然對(duì)你敷衍了事，你對(duì)它關(guān)懷備至，它定不負(fù)你！
4.實(shí)力不夠時(shí)最簡(jiǎn)單的做法就是模仿。QQ模仿自ICQ，QQ農(nóng)場(chǎng)模仿自開心農(nóng)場(chǎng)，QQ電腦管家模仿自360管家，此外還有大量的游戲，有些直接是照搬，以至于每一家被騰訊模仿的公司都近乎絕望?，F(xiàn)在大家都大談創(chuàng)新，實(shí)際上創(chuàng)新是一種天賦，只有極少數(shù)人與生俱來(lái)，大部分人只是攜帶了“創(chuàng)新因子”，創(chuàng)新因子必須通過大量的模仿和練習(xí)，才能被激發(fā)出來(lái)。?？吹揭恍┬氯藙?cè)肼殘?chǎng)，對(duì)一些老同事的做法不以為然，整天指點(diǎn)江山，抱怨公司體制陳舊。其實(shí)這恰恰是淺薄無(wú)知的表現(xiàn)，也許他根本沒靜下心來(lái)弄清前人為什么要這樣做，可惜這樣的人不在少數(shù)。
5.人生沒有跳變，成功只是質(zhì)變。小馬哥不是《乘風(fēng)破浪》中在無(wú)所事事了幾年后決定出去闖闖的小馬。事實(shí)上他根本沒有機(jī)會(huì)閑下來(lái)，從小學(xué)開始，他就是同齡人中的佼佼者，其高考分?jǐn)?shù)更是過了清華分?jǐn)?shù)線?？梢哉f，在他每個(gè)人生階段，他都付出了常人所無(wú)法企及的努力，其日后的大成功只不過是其每個(gè)階段的小成功的積累而已。
6.以上5點(diǎn)說起來(lái)太容易，能執(zhí)行的有幾人？真正日復(fù)一日?qǐng)?jiān)持做到的想不成功都難，不要問我對(duì)成功的定義，這里就是大家通常所謂的成功，你懂的！更何況，我們大部分人只是希望能比現(xiàn)在好那么一點(diǎn)點(diǎn)而已。
