道生一，一生二，二生三，三生萬物

從0到1

個(gè)人

書中提到了很多公司的創(chuàng)始人在接受采訪時(shí)會打趣的說到自己是偶然間獲得了成功或者說是上帝眷顧了自己。然而其實(shí)在蒂爾看來并不是如此，諸如埃隆馬斯克、史蒂夫喬布斯等人都不止創(chuàng)立了一家市值超過10億美金的公司，這怎么可能僅僅是個(gè)巧合呢？作者提醒我們不要過分看重幸運(yùn)了，成功的人都是有準(zhǔn)備的。并以此引申出個(gè)人對待未來的態(tài)度。主要分為四種：

1. 對未來明確的悲觀主義；
2. 對未來明確的樂觀主義；
3. 對未來不明確的悲觀主義；
4. 對未來不明確的樂觀主義。

作者明確的指出對未來明確的樂觀主義者如果計(jì)劃縝密，那ta的生活就會變得更好，因?yàn)閠a知道自己的方向，知道自己努力的方向。而對未來不明確的樂觀主義者對自己的未來迷茫且缺少行動，這是一種危險(xiǎn)的，不可持續(xù)的狀態(tài)。

其次，對個(gè)人而言要相信這個(gè)世界上還存在著自己可以解決的難題，并不是所有的人類難題都被別人解決了，這世界上還有很多的問題等著我們?nèi)スタ?，諸如更快更省電的電腦，更好看的沙發(fā)等等都是一些人類有能力解決但是還沒有解決的問題。

創(chuàng)辦企業(yè)的話選對合伙人很重要。有的人在選擇合伙人的時(shí)候只是機(jī)械的看合伙人的履歷，他們看到了合適的學(xué)歷，看到了合適的成就，看到了合適的人脈，但是卻沒有看到最重要的性格。很多的合伙人都是因?yàn)?strong>無法繼續(xù)愉快的相處下去而導(dǎo)致公司的管理層解散，這帶來的沖擊更是不言而喻的。所以創(chuàng)業(yè)者有的時(shí)候不僅要看重合伙人的能力，也要看重合伙人的性格，選擇和自己處得來的人創(chuàng)一份長久的業(yè)績。

在最后幾章，蒂爾還提到有的人反對技術(shù)的發(fā)展，因?yàn)樗麄儞?dān)心看到類似電影中的“天網(wǎng)統(tǒng)治地球”的場面，而有的人卻不這么認(rèn)為。在作者看來，無論如何科技發(fā)展，計(jì)算機(jī)并不會取代人類，因?yàn)橛?jì)算機(jī)看似聰明的判斷都是以人類給她的數(shù)據(jù)庫輸入成千上萬的數(shù)據(jù)作為前提下實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)計(jì)算機(jī)能辨別出照片中的動物是不是貓的時(shí)候，我們就覺得很驚奇，但是事實(shí)上這連三歲小孩都可以做到。只要在數(shù)據(jù)庫中輸入足夠多的數(shù)據(jù)，就可以達(dá)到這種效果。人類擅長在復(fù)雜情境下制定計(jì)劃、做出決策，而電腦擅長處理大量數(shù)據(jù)的處理。計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具，而非取代物。

企業(yè)

蒂爾在開始就講到每個(gè)企業(yè)的成功是不一樣的，爭先恐后的模仿已經(jīng)存在的公司很難獲得成功。現(xiàn)實(shí)中在一些獨(dú)角獸公司成功之后，就會有很多的效仿者出現(xiàn)，知名的比如facebook, uber, apple等。但是效仿者想要達(dá)到拓荒者那般高度是很難的，畢竟后來居上絕非易事，而且那時(shí)候市場不僅已經(jīng)有一個(gè)招牌巨頭，還充滿了競爭，因?yàn)榻^不止一個(gè)人想通過模仿發(fā)財(cái)。發(fā)現(xiàn)從0到1的口子本身就是一件難事，那不是普通人能做到的，相反從1到N的復(fù)制就算沒人倡導(dǎo)，也會有一群人蜂擁而來。

透過這個(gè)現(xiàn)象，作者又剖析道，競爭的成本是巨大的，壟斷才有未來。市場上不乏激烈的競爭，耳熟能詳?shù)闹T如UBER為了在中國市場發(fā)展，去年一年就要蒸發(fā)10億美元，而且還將繼續(xù)下去。相較之下壟斷雖然被人們看作是不好的，要避免的，要被整治的，但是對企業(yè)來說達(dá)到壟斷的高度才有未來。壟斷的企業(yè)利潤高自然是不用說，它還不必為自己的收入發(fā)愁，有更多的時(shí)間去發(fā)展自己的企業(yè)文化，有條件給員工好福利。但是壟斷這個(gè)詞天生屬于世界少有的那1%，畢竟產(chǎn)品的價(jià)值超過對手10倍才算是有絕對優(yōu)勢，才算得上是真正的壟斷。強(qiáng)如蘋果公司，目前都有市場份額下滑的趨勢。我想是因?yàn)镮OS和安卓的距離被拉近了，它雖然還有很大的競爭優(yōu)勢，但已經(jīng)達(dá)不到10倍之多了。

初創(chuàng)公司的時(shí)候想要找商機(jī)不要想到哪個(gè)商業(yè)板塊中去，而是想生活中哪些細(xì)碎的問題還沒有被解決。成功的壟斷一般是在一個(gè)小領(lǐng)域中。

有很多創(chuàng)始人是技術(shù)流，認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量比一切都重要，所有會放下公司的營銷。當(dāng)然我也覺得產(chǎn)品的質(zhì)量很重要，但是有的時(shí)候初創(chuàng)公司的流量確實(shí)會比較小，路子也比較窄。對自己的營銷不是簡單的傳銷，要有方法，以一種優(yōu)雅的方式說服別人。

社會

從社會層面來講，從0到1的創(chuàng)作是推動社會進(jìn)步的力量。原本人們認(rèn)為世世代代下來社會財(cái)富只是總量恒定不變，在個(gè)體之間分配發(fā)生改動。但是事實(shí)是幾千年下來有許多重要的發(fā)明，極大的創(chuàng)造了社會財(cái)富，現(xiàn)在人們擁有的財(cái)富總和是祖先的幾十倍。相比較而言，從1到N的復(fù)制和模仿加大了社會的競爭，在提高生產(chǎn)力方面只有相對較少的貢獻(xiàn)，因?yàn)橛?strong>很多的物質(zhì)資源浪費(fèi)在了競爭上，沒有得到最大程度的發(fā)揮。

在不同的年代，人們對未來有不同的預(yù)期，由此產(chǎn)生不同的生活態(tài)度，投資的方向也不同。作者舉了四個(gè)典型的例子：

1. 1950~1970年的美國
2. 1982年至今的美國
3. 現(xiàn)在的中國
4. 現(xiàn)在的歐洲

1950~1970年的美國是有明確樂觀未來的代表，人們對一切都充滿信心，對一切的假設(shè)，猜想和理論都有傾聽的耐心。有充足的熱情和信心，人們自然也對探索的事業(yè)充滿信心，對其的投資就會多很多。

現(xiàn)在的中國則是明確悲觀未來的代表，人們認(rèn)為未來不會有什么好事發(fā)生，就更多的選擇儲蓄，選擇給自己留下一條后路，而不是在無謂的投資中犧牲了自己的現(xiàn)金。

1982年至今的美國在作者看來是最壞的一種狀態(tài)，即“對未來不明確+樂觀主義”。人們盲目的樂觀，但是有不知道自己真正追求的是什么，于是就什么都不作為，但又沒有危機(jī)感，就這樣一日又一日。人們不去儲蓄，不為未來打算，企業(yè)投資也不相信高風(fēng)險(xiǎn)的探索事業(yè)，只想弄金融股票等短線回報(bào)項(xiàng)目。作者認(rèn)為這種極差的狀態(tài)總有一天會被打破，人們會醒過來。

作者最后鼓勵(lì)我們要相信人類的未來會加速的發(fā)展，而不是簡單的停留在這個(gè)階段。

我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許并不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無二的機(jī)會，在日常工作中創(chuàng)新。對我們——全宇宙、全球、全國、全公司、整個(gè)人省乃至刺客最為重要的是——獨(dú)特。

我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1。最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識世界，如同古人第一眼看見這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來。

我的感悟

我讀完之后深深被蒂爾的社會責(zé)任感所觸動，真正的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有這樣的情懷和抱負(fù)。我們似乎無法完全學(xué)會他的頭腦和眼光，畢竟創(chuàng)立一家全世界知名的公司絕非易事。但正如他在最后所講的，我們最重要的是獨(dú)立思考，即使在看完這本書之后我們也該忘掉書中的說教，結(jié)合這幾個(gè)感觸最深的知識點(diǎn)，自己思考?；蛟S，最差的，在未來做決策的時(shí)候避開書中提到的失敗案例，就已經(jīng)算是有所收獲了。