要事優(yōu)先

卓有成效如果有什么秘訣的話，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。

擺脫昨天

管理者專心一志，第一項原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。

先后秩序的考慮

• 重將來而不重過去；

• 重視機會，不能只看到困難；

• 選擇自己的方向，而不盲從；

• 目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便；

在企業(yè)經(jīng)營方面，成功的事業(yè)，不是遷就現(xiàn)有產(chǎn)品線來開發(fā)新產(chǎn)品的事業(yè)，而是以開發(fā)新技術(shù)或開發(fā)新事業(yè)為宗旨的事業(yè)。
當(dāng)然，如果說創(chuàng)新有風(fēng)險、有艱辛、有不確定性，那么，不管創(chuàng)新是大是小，同樣是有風(fēng)險、艱辛和不確定性?；瘷C會為成果，肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性。解決舊問題，總不過是恢復(fù)昨天的平衡而已。

決策的要素

只有管理者才需要做決策。管理者之所以為管理者，正是由于他擁有特殊的地位和知識，所以人們期望他能做出對整個組織，績效和成功具有特殊影響的決策。

因此，卓有成效的管理者，做的是有效的決策。

決策的五點特征：

1、要確實了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。

2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應(yīng)找出問題的“邊界條件”。

3、仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)以及讓步事項，以期該決策能被接受。

4、決策方案要同事兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。

5、在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。