思維決定生存

? ? ? 有句話說的好：播下一種思維，收獲一種性格，播下一種性格，收獲一種一種習慣，播下一種習慣，收獲一種人生。也就是說有什么樣的思維，最終會決定未來的道路到底該怎么走，才能夠正確。個人如此，企業(yè)亦如是。

? ? ? 每一個創(chuàng)業(yè)者，在最開始創(chuàng)業(yè)的時候，大都是躊躇滿志，遠大理想，大有不做成上市公司不罷休的豪氣，但是在公司不斷成長的路上，在公司發(fā)展的不同階段，總會出現(xiàn)些與之對應的問題。創(chuàng)業(yè)開端有創(chuàng)業(yè)開端是面臨的問題，公司發(fā)展到中期，也會遇到創(chuàng)業(yè)中期的問題，開端時面臨的可能是找投資，中期時可能是產品技術瓶頸等問題，當一個公司項目立項開始后，乃至到公司發(fā)展壯大成為大公司后，可能與最初原有的想法都不一樣，初衷甚至是背離，這其實是很正常的一種現(xiàn)象，更無可厚非。不斷調整自己的策略和所處的環(huán)境與之相適應，才是公司發(fā)展之道。

? ? ? 曾經經歷過公司的一個項目，項目開始的時候，應該是前期做大量的調研，找出市場中同類產品的優(yōu)劣勢，然后做出差異化的整體理論，再加上前期的人員配置，技術，運營，市場，商務，銷售等一些基礎人員，但是呢，公司項目著急上線，說是著急，其實就是老板或者投資人急于想看到結果，所以當時的項目負責人，就簡單的調研了2家公司，就馬上開了項目的啟動會。仿照市場上的哪些公司具有的功能，完全復制了一版，甚至還沒人家做的好。時間一久，團隊的創(chuàng)新能力就減弱了很多，思維變的很固化，只是從現(xiàn)有的功能上進行優(yōu)化，根本就不了解市場上的行情，久而久之就故步自封了，后來項目開發(fā)完成后，產品的推廣人員去找客戶去推廣，發(fā)現(xiàn)根本打不開市場，和市場上的產品幾乎別無二致，任何的競爭力沒有，該產品做出來沒有獲得利潤，于是項目負責人不得不宣告失??！

? ? ? 這個親身經歷是事情對于我來說記憶猶新，每到回想起負責人無比沉痛宣告失敗的樣子，就覺得很難過，從根本上講，人員的配置至少最初是合理的，而且也有充足的預算，就是由于當時負責人根本不想創(chuàng)新，只是想復制別人家的產品來進行交差，而且在開發(fā)的過程中，也遇到了無法打差異化的問題，但是并沒有重視，所以造成項目最終失敗的原因就是思維，沒有一個因時而變的思維，沒有一個長遠的意識，所以才會造成如此的悲劇！

? ? “哀莫大于心死，而心死次之”當一個團隊變動沒有朝氣，員工不思進取，躺倒之前人的功勞簿上去吃飯，那這個團隊是很危險的。并不是說每一個員工都需要有創(chuàng)新能力，因為創(chuàng)新者只能說少數(shù)，但是也有保持一顆積極向上的心態(tài)，《灌籃高手》中有過這樣的一句話，人的心要是死了，那比賽就提前結束了，對于公司也是這樣，老板要是沒有長遠意識，只想應付眼前的事情，那這個公司必然發(fā)展不會長遠。

? ? ? 企業(yè)管理者，應該時刻長遠的意識，不要短視，不能以現(xiàn)在的辦法去等待解決未來發(fā)生的問題，否則真的到了出問題的那一刻，一切都來不及了！意識決定思維，思維決定生存！