對于一個從來不了解這個領域的我來說這本書的有些內容還是難理解的

所以今天又回顧了一下昨天的內容

第一章好戰(zhàn)略可遇不可求

第一個案例喬布斯印象最深刻。他保留公司的核心部分并認識到下一個機會之窗的重要性，認識到可以用來最大化自身利益的力量，而且能夠像勇猛的捕食者一樣快速靈敏的抓搶機遇。

總結：找出公司存在的核心競爭力，抓住機遇

沙漠風暴行動

真正出乎意料的地方在于單純而專一的戰(zhàn)略

總結：當自己在制定一個目標時總是喜歡想的很復雜，直接專一可落實才是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵

第二章

好戰(zhàn)略之轉換視角創(chuàng)造優(yōu)勢

牧童用一顆小石頭出人意料的制勝

總結：善于分析思考，揚長避短，從不同角度來看待事物，揭示新的優(yōu)勢和機遇以及新的弱勢和威脅，找到制勝的關鍵點

第三章

壞戰(zhàn)略防不勝防

不要把錯誤的戰(zhàn)略當目標

不要把不能實現(xiàn)的目標當戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的本質就是解決問題

今天閱讀41-

錯把目標當戰(zhàn)略

洛根提出公司年增長20%，利潤達到20%在問到戰(zhàn)略中提出企業(yè)增長目標利潤目標之外，他拿出了“關鍵戰(zhàn)略”在我看來，這更像是一個目標，并沒有為了實現(xiàn)這個目標。而解決問題的具體方案。一份戰(zhàn)略就像一個杠桿，能夠將力量放大，如果一個企業(yè)的業(yè)績能夠實現(xiàn)飛躍，該企業(yè)通常有一個關鍵的支點，或者他所在的出現(xiàn)了變化而創(chuàng)造了很多新的機遇。

看到這一章深有體會，如這幾天我和我老板的對話，她一直在給我目標，但當我討論具體的方案時她總是皺著眉頭，或許并不是她想要的答案。只有一腔熱血沒有落地的戰(zhàn)略，都是糟糕的。

值得一說的是今天我也正式的離職啦。明天就有更多的時間看書了