上次在臨沂的飯局上，有個(gè)老板抱怨：“我天天累得要死，企業(yè)利潤卻上不去，這是造了什么孽喲！”這話真讓我怒其不爭(zhēng)！咱來看看老板辦公室里的場(chǎng)景：老板累得像孫子，副總閑得像大爺，廠長(zhǎng)報(bào)喜不報(bào)憂，一算賬毛利潤高、純利潤低。這都是管理混亂的表現(xiàn)??！

在臨沂，像板材、五金這類產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，但很多老板還沒整明白人力資源管理。企業(yè)從 30 人發(fā)展到 100 人就是道坎，責(zé)任轉(zhuǎn)移不了，老板成了瓶頸。你是不是還在親自盯著采購簽字？你是不是覺得 30 個(gè)人的小廠不需要“算賬的系統(tǒng)”只需要“勤快的腿”？

5000 萬到 3 億這個(gè)坎，老板最大的敵人不是沒單子，是隱性浪費(fèi)吃掉了至少 3 個(gè)點(diǎn)的純利。就說月銷售額 500 萬的企業(yè)，由于崗位職責(zé)不清、流程跑冒滴漏，每個(gè)月多花的冤枉錢可不少。崗位重復(fù)設(shè)置，一個(gè)活好幾個(gè)人干，工資成本就上去了；流程不清晰，一件事反復(fù)溝通確認(rèn)，時(shí)間成本也浪費(fèi)了。粗略估算，一個(gè)月多花 10 萬都算少的。

咱們臨沂物流雖然發(fā)達(dá)，但貨發(fā)得快不代表錢收得快，內(nèi)部周轉(zhuǎn)慢才是硬傷。老板得從“下場(chǎng)踢球的”變成“盯著記分牌且隨時(shí)換人的教練”，進(jìn)行“思維換芯”。別再陷入日?，嵤?，要學(xué)會(huì)搭建合理的人力資源管理體系，明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程。

最后我想問，你還打算讓隱性浪費(fèi)繼續(xù)侵蝕你的利潤嗎？