記得當年在匯源果汁負責生產管理時，我們強調我們的管理者必須做到的四點：產品標準化，工作流程化，管理制度化，考核數(shù)據化。后來發(fā)現(xiàn)，光有四化，還遠遠不夠，親情管理才是第一位的，作為管理者，我們要善待每一位員工和他們的家人！還是我經常說的那句話：愛心關注你我他，吾心安處既吾家??????，只有員工真正做到了愛廠如家，真正為他人著想，我們的各項管理制度才能落到實處！所以也提醒各位，在制定KPI的同時，一定要檢查一下你的親情管理，都做到位了嗎？
愛心關注你我他，吾心安處既吾家??????
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