1、從大學(xué)時代就聽聞沈南鵬的故事，電子商務(wù)的投資領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的人物。十多年過去了，這么久，我沒有半點長進，不期然還被困在泥潭中，花了那么多精力和時間，與欺侮暴力、麻木自私、不懂得尊重女性視女性為草芥敝帚 搏斗。原本以為的遮風(fēng)避雨的港灣，顯了原形，原來是一個絞殺場。搏斗著，慶幸活著走出絞殺場。原本認為的生活和想象中未來的世界，與自己漸行漸遠。年齡越是漸長，那個世界離我越遙遠越不可能，而大佬依然是大佬。
有的人，雖然在現(xiàn)代社會，卻是個徹頭徹尾極為封建的人。他適合在同樣類似環(huán)境中長大的人，比如家長制大家庭中長大的女性，自尊什么的不重要的，隨時可以服軟、討好，在各種關(guān)系中特別游刃有余、伸曲自如。一陣子里，如果她的粘黏推擋的方向判斷對了，得到了家長、丈夫的最歡心，她心里便洋洋得意。哎呀，對于這樣的“恩寵”，我是斷斷感受不到半點開心與得意的，在我看來，她是極為俗氣的。總之，封建“他”與封建“她”，于我是兩個世界的人。真的是，必須與價值觀相同者同行——他們之間就極為合適。而我，繼續(xù)等待那個民主、幽默、真正懂得尊重女性的人吧，這世界上存在著的。
2、專業(yè)的機構(gòu)，都在做潛心專研、大開大合、資源整合、一擊而中的事。相較之下，現(xiàn)在的工作環(huán)境，很無意義。費精力與閑言碎語、利用打擊對方私人家庭而上位、唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻進讒言等等細枝末節(jié)的事情纏斗，人的格局都被慢慢拉低；應(yīng)付政治投機的會議安排，時間精力投入得絕對服從。末了，對此向上稍微抱怨一點點，得到的是“其他機構(gòu)不也是這樣的？這種事情其他機構(gòu)難道沒有這樣的事？”反問，加深無奈。
更有甚者，不允許自行參加行業(yè)峰會，高質(zhì)量的論壇。多少有用的主題演講信息、多少聚集的企業(yè)可以接觸啊。出去跑項目，硬生生被拉回公司。動輒叱喝。領(lǐng)導(dǎo)安排的園區(qū)的會，領(lǐng)導(dǎo)認為有價值的、“恩賜”你的人和項目，都得殷勤地接著。慢慢地，打個比喻，好比能跑能走的人活生生被卸掉手腳，喪失自主開發(fā)的能力，然后領(lǐng)導(dǎo)再給你安上義肢，拍拍你的肩膀，“我對你好吧！”。對此，你還必須感激涕零。
好無意義，真真不如回家?guī)『?，陪伴帶來的意義還大于這樣的工作。
不是投資的意義消失了，投資本身對我而言一直都很有意義和價值。關(guān)鍵是看所在機構(gòu)把“投資”踐行了多少。
3、人人都想要極度成功，金錢、地位，又同時想要愛與美。我也那么渴望。但是人啊，是不是想要太多了？
看到這篇文章，仔細花了一上午，思考了很多。做這個思考，這個時間花得值，準備做一些決定。
原文："VC一哥"沈南鵬與"PE一哥"張磊，抱歉，兩個幕后資本大佬的事只能說這么多
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毫不夸張的說，沈南鵬和張磊兩個人投資的公司，幾乎涵蓋了你所有能聽說的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里、騰訊、百度、今日頭條、滴滴、美團、京東、摩拜、大眾點評、360、拼多多......
遠的不說，就說這幾天剛剛在納斯達克上市的小鵬汽車，紅杉和高瓴也是幕后投資人。
沈南鵬，紅杉資本中國的創(chuàng)始人，是VC的一哥。
VC也就是“風(fēng)險投資”的意思，是在企業(yè)剛剛起步時的投資，收益高，但風(fēng)險大。
張磊，高瓴資本的創(chuàng)始人，是PE的一哥。
PE也就是“私募股權(quán)投資”的意思，一般在企業(yè)發(fā)展成長階段的投資，風(fēng)險較小，但收益通常比VC弱一點。
作為兩個領(lǐng)域的一哥，沈南鵬和張磊的地位，在這張已經(jīng)爛大街的照片中可見一二。
當你了解這兩位資本大佬的故事后，就會發(fā)現(xiàn)，那些名噪一時的明星公司，只不過是界面上的APP，這二位掌握的資本，才是決定一切的底層操作系統(tǒng)。
1
沈南鵬出生于1967年，老家是浙江海寧，和金庸是老鄉(xiāng)，他對金老也很崇拜，直到現(xiàn)在，抽空也會翻翻金庸的書。
除了金庸，沈南鵬最敬佩的一個人，是自己的母親，雖然他們相處的時間很少。
沈南鵬曾說：
母親是某家企業(yè)的負責(zé)人，很厲害，我也許繼承了這種經(jīng)商的基因。
雖然沈南鵬從未提起母親的名字，但是他母親在衢州還挺有名氣。
她叫邵南燕，時任龍游亞倫造紙廠廠長，接手時，廠子虧損，工人怠工，各種矛盾。
作為一名女廠長，當然也不被看好，然而，邵南燕很彪悍，很快擺平了各種問題，效益也大幅提升，成為明星企業(yè)。
由于邵南燕事業(yè)心很重，自知沒法照顧沈南鵬，7歲的沈南鵬，便被送到上海的姑姑家寄養(yǎng)。
我母親太忙了，我們很少見面，她每次來我家時，還帶著司機，說幾句話后，就走了......
當沈南鵬說出“我家”時，采訪他的主持人一臉的錯愕。
不過這世界真的有天賦這回事兒，比如沈南鵬，不用母親管，學(xué)習(xí)成績便輕輕松松碾壓所有同齡人，而他對數(shù)學(xué)更是著迷，求學(xué)時的他，曾一度幻想自己能成為下一個陳景潤。
直到后來他去耶魯留學(xué)，和全球精英共處一室時，他才感慨到：“原來比我聰明的人太多太多......”
當然，這是后話了，總之從小學(xué)到高中，沈南鵬都是眾家長口中的那個“別人家孩子”。
中考時，一共6門課，滿分600分。
沈南鵬考了596分，全上海最高分，但因為4分的失誤，小沈同學(xué)還自我檢討了一下。
上了高中的沈南鵬，拿第一仍然像探囊取物一般，這也讓他頓感無聊。
直到有一天，他在少年宮補習(xí)時，看到一堆孩子圍在一個機器旁，一些字符在屏幕上不停的閃爍。
他問了才知道那玩意原來叫計算機。
1984年2月16日，鄧小平來到上海，在參觀中福會少年宮時，說：
計算機的普及要從娃娃抓起。
上海的領(lǐng)導(dǎo)們馬上響應(yīng)號召，組織工作組，一把手親自監(jiān)督，要搞一個“全國中學(xué)生計算機競賽”。
17歲的沈南鵬，作為上海二中的代表參加了這次比賽，比賽中有一個比他小一點的孩子坐在旁邊，手法嫻熟，技術(shù)精湛。
兩個孩子很快聊到了一起，沈南鵬得知對方只有15歲，名字叫做，梁建章。
兩個懵懂少年，可能不會想到，20年后，他們將深深的改變這個世界。
而這次比賽也改變了兩個人的命運，沈南鵬得了第一名，保送到了上海交大。
梁建章則被復(fù)旦少年班錄取。
有句話說：牛逼的人，很早就開始牛逼了。
我還想補充一句：很早牛逼的人，很早就認識很早牛逼的人。
如果你多了解一下中國的互聯(lián)網(wǎng)史，大概不會為我這句話而感到驚訝。
2
與沈南鵬乖乖仔的形象不同，張磊小時候卻是個叛逆仔。
1972年，張磊出生于河南省駐馬店市。
家庭條件一般，父親是外貿(mào)局公務(wù)員，母親是一名律師。
兩人也很忙，沒功夫管孩子，所以張磊從小就喜歡逃課，游山玩水，到處溜達。
他曾一度想去少林寺出家，學(xué)習(xí)神功，長大以后行俠仗義，可是路途太遠，想想還是賺點錢更實際。
張磊家住火車站附近，人流密集，小小的他，于是決定經(jīng)營一下“共享經(jīng)濟”：出租小人書。
他利用暑假，在火車站廣場放上幾個小板凳，又擺出幾摞連環(huán)畫，租給候車的人，賺了不少錢。
幾十年后，只要有人對他大談特談共享經(jīng)濟時，張磊都會一臉不屑的說，我小時候就體驗過了......
可是精力這東西是有限的，你體驗了這個，就不能體驗?zāi)莻€，所以張磊的學(xué)習(xí)成績，一度下滑嚴重。
考初中時，分數(shù)線是140分，而他考了141分，就多了1分，差點成了輟學(xué)少年。
至于為什么后來會成為學(xué)霸，張磊自己的解釋是因為施一公。
施一公是中國著名的科學(xué)教育家，西湖大學(xué)校長，清華大學(xué)副校長，總之在中國知識領(lǐng)域牛的一比。
而施一公就是駐馬店人，還是張磊高中的學(xué)長，張磊看了施一公寫的一些文章后，很受感動，覺得人生苦短，要整就整大事。
于是，拼命學(xué)習(xí)，高考時，放了個大招，成為1990年河南省的文科狀元。
若干年后，某電視臺貼身采訪功成名就的張磊，正好拍到施一公來找他。
大概是學(xué)校資金捐贈方面遇到了什么麻煩。
施一公一臉愁容。
而張磊卻風(fēng)輕云淡的說到：“一公，捐贈這事兒你不用焦慮......”
隔著屏幕，我都能感受到那種成就感，用溫馨的語言寬慰自己曾經(jīng)的偶像，有錢人的快樂就是這么的樸實無華......
“斯克，火星移民的事兒你不用焦慮......”
嗯，想想都帶勁......
其實，人這一輩子真正有成就感的時刻并不多，但是金榜題名絕對算一件。
1990年的暑假，當張磊收到人民大學(xué)的通知書時，興奮之極，隨后也對自己進行了反思。
租什么小人書??？格局太小了......
于是，張磊決定擴大自己的產(chǎn)業(yè)鏈，在火車站廣場一邊租小人書，一邊賣礦泉水、方便面，還有湖南的臘腸......
8月底，準備前往人大報到的前一天晚上，陳磊數(shù)了數(shù)，擺地攤的凈收入已經(jīng)有800元，而當時一名普通公務(wù)員的工資也就差不多100元。
而此時，遠在500公里的江蘇宿遷，一個窮人家的孩子，正在窗下苦讀，他希望兩年后，能考上夢寐以求的人民大學(xué)。
后來，這孩子果然實現(xiàn)了自己的愿望，考入人民大學(xué)社會學(xué)系，成為張磊的校友。
這孩子的名字叫做劉強東。
8年后，劉強東成立了京東，20年后，張磊給京東插上了一對鮮亮的翅膀。
3
“校友”是個很有魔力的集合名詞，不管時間相隔多久，也不管是什么專業(yè)，只要在一所學(xué)校上過學(xué)，似乎就建立了某種內(nèi)在聯(lián)系。
所以，“校友”成為創(chuàng)業(yè)圈最常見的一種連接形式，也是商業(yè)圈的一種標簽符號，清華系、復(fù)旦幫......
當把沈南鵬和張磊拿到一起討論時，大家往往會說，他倆是耶魯?shù)男Ｓ选?/p>
1989年7月15日，沈南鵬揣著300美元，來到了紐約。
他完成了交大的學(xué)業(yè)，想繼續(xù)深造數(shù)學(xué)，于是數(shù)學(xué)排名前10的哥倫比亞大學(xué)，成為沈南鵬的首選。
這段時光，沈南鵬很少提起，他只說過兩件事。
一是，從住所到哥倫比亞大學(xué)，要路過華爾街，他經(jīng)常會看到那片繁華的景象。
二是，同學(xué)們都比自己牛逼，他親眼看到有一位天賦很高的同學(xué)，在圖書館，從下午 2:00一動不動，坐到晚上 10:00。
沈南鵬問自己，有他的天賦嗎？
答案是，沒有。
又問自己，能像他那樣坐的住嗎？
答案是，不能。
圈內(nèi)的人說沈南鵬就是一臺智能機器，如果發(fā)現(xiàn)之前的錯誤，就會不帶感情的糾錯，面對曾經(jīng)的理想，他貌似也是如此。
沈南鵬決定面對現(xiàn)實，放棄數(shù)學(xué)夢，可是接下來如何選擇？
他覺得要找一個可以繼續(xù)發(fā)揮數(shù)學(xué)優(yōu)勢的領(lǐng)域。
此時，路過華爾街時的場景浮現(xiàn)腦海，他在腦中做了一系列的計算后，決定去耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)商業(yè)，畢業(yè)后再去華爾街找工作。
▲沈南鵬在耶魯
相對于沈南鵬，張磊去耶魯求學(xué)顯得比較后知后覺。
1994年畢業(yè)后，張磊像多數(shù)畢業(yè)生一樣，希望進入一家央企，結(jié)果他如愿了，在五礦集團找了一份工作。
幾乎每天都要坐著綠皮火車，到處去收購礦山資產(chǎn)。
直到1998年，張磊才決定脫產(chǎn)前往耶魯深造，至于是什么讓他有如此之大的跨度，至今是個迷。
有的說法是，他在五礦認識了一些海外客戶，覺得金融是未來的方向，所以才決定去耶魯進修。
另一種說法則充滿了戲劇性：
1998 年，張磊穿著短褲、拖鞋，牽著未婚妻的手，擠公交車去領(lǐng)結(jié)婚證。?
窗外一輛寶馬開過，他深情的對未婚妻說：“將來我一定給你買輛寶馬?！?
剛剛說完，全車人都轉(zhuǎn)過頭來看他，那神情分明在說，你這個騙子！?
于是，他怒而決定要干一番大事業(yè)......
這種說法更像是網(wǎng)友杜撰的野史，不過無論怎樣，從旱澇保收的央企跳到耶魯去攻讀MBA，這著實需要不一樣的勇氣。
當然，冒險對應(yīng)的收益，往往也是巨大的，無論是張磊，還是沈南鵬，在耶魯這塊寶地都遇到了這一生最重要的人。
張磊到了耶魯后，遇到了恩師大衛(wèi)·史文森教授，這可是位可以和巴菲特相提并論的大神，不僅理論功底深厚，培養(yǎng)了很多投資界的人才。
而且，史文森還是耶魯大學(xué)基金的首席投資官，投資業(yè)績極為優(yōu)秀。
史文森出過一本書叫《機構(gòu)投資的創(chuàng)新之路》，是各大投資機構(gòu)的教科書，包括中國的社?；鸷椭斜；?，而這本書的中文翻譯者，就是張磊。
當時的張磊，需要一邊上學(xué)一邊實習(xí)賺錢，但是找不到工作，大衛(wèi)·史文森便給他一個機會，讓他在耶魯投資辦公室試用。
當時，給了他一個木林行業(yè)的行業(yè)研究項目，幾周過去，張磊拿出一份報告，足足有2.5厘米厚，這差不多是一本書的厚度。
報告中也體現(xiàn)他不少獨到的洞見，這種扎實的分析能力與態(tài)度，與大衛(wèi)·史文森的長期價值投資理念不謀而合。
大衛(wèi)老師對他另眼相待，不僅傳授了自己的畢生所學(xué)，還在張磊決定回國創(chuàng)立高瓴資本時，投資了3000萬美金，也是高瓴資本最原始的一筆資金。
張磊在耶魯時期遇到事業(yè)上的貴人，而沈南鵬則遇到了自己的愛情。
在一次中國留學(xué)生聚會上，沈南鵬被一位長相俊美的女生吸引，鼓足勇氣上去搭訕：
“您是來自哪個城市？”
“上?！?/p>
“哦，我也是，您是哪個大學(xué)？”
“上海交大”
“哇，太巧了吧，我也是，您是在哪個中學(xué)呢？”
“上海二中”
“.......”
當緣分走到這一步，沒有不成的道理，這位女生日后就成為了沈南鵬的太太，她叫雍景欣。
后來，雍景欣還擁有一個更為鮮亮的身份，著名國際金融集團，摩根斯坦利的副總裁。
在很久以前的一次采訪中，談起妻子，沈南鵬略有悔意的說，妻子受自己的影響太大了，也去從事投資行業(yè)，兩個人都忙得不著家，孩子也缺少照顧......
看來有錢人的苦惱，也是這么的樸實無華......
4
我有一位好大哥，學(xué)術(shù)造詣頗高，事業(yè)也很成功，他曾對我說，做大事，就要遵循自己。
我問他，什么叫遵循自己？
他說，就是不要學(xué)別人，你自己是個什么樣的人，就遵循自己的特點，發(fā)揮到極致就行了。
看看沈南鵬和張磊大概也是如此。
沈南鵬數(shù)學(xué)天才，妥妥的理科男，凡事講究邏輯，數(shù)據(jù)，說話時言簡意賅，采訪時，都是你問他答。
而張磊是文科狀元，對哲史都有研究，擅于演講，說服別人，采訪時，往往主持人都插不上話，他一個人就包場了。
你看看他們的演講，風(fēng)格差別就挺大。
在一次論壇上，沈南鵬談企業(yè)發(fā)展和投資的相似處，他總結(jié)了5點：
摩擦力越大，增長越困難（牛頓第一定律）；
始于精簡，保持精簡（牛頓第二定律,F=MA<合力=質(zhì)量×加速度>）；
在壓力下發(fā)展（理想氣體定律，PV=nrT）；
充分利用你的靈活性（機械杠桿定律，M1 x a = M2 x b）；
熵增原理（熱力學(xué)第二定律）：熵（無序指數(shù)）隨時間推移而增加。
嗯，精彩是精彩，但容我想想。
而在另外一個論壇中，類似的主題張磊是這么說的：
其實就只有三個哲學(xué)：
一是，守正用奇；
二是，弱水三千，但取一瓢；
三是，桃李不言、下自成蹊。?
這三句話分別源自《道德經(jīng)》、《論語》、《史記》，孕育著大智慧。
牛掰，感覺才華已經(jīng)從他碗里跳了出來。
實際上，采訪張磊向來不是件容易的事，如果采訪記者沒點國學(xué)功底，整個現(xiàn)場都會被整得很詭異。
某家財經(jīng)頻道去采訪張磊，當問到投資和人生的關(guān)系時，張磊洋洋灑灑講了很久，從道法術(shù)的層面，剖析了東方哲學(xué)和西方哲學(xué)的差異，以及大道平衡的辯證關(guān)系。
采訪記者陷入到“我是誰？我在哪兒？”的迷思中。
等到迷糊勁過了，看了看表，發(fā)現(xiàn)采訪時間快結(jié)束了，而這才是第一個問題......
當然，采訪沈南鵬也不是件容易的事。
財經(jīng)雜志對他進行過一次專訪，前面都是關(guān)于投資和管理的問答，也許記者想敲開沈南鵬的心扉，便問到：
你是否偶爾感到虛無？
沈南鵬反問到：
虛無是什么意思？?
空氣在尷尬中凝結(jié)，窗外仿佛傳來了烏鴉的鳴叫......
其實無論尷不尷尬，做自己都是一個最優(yōu)選擇，因為總會有人為你的特長買單。
正如1992年耶魯畢業(yè)的沈南鵬，在華爾街投了50份簡歷，只得到了10次面試機會，都要求有從業(yè)經(jīng)歷，顯然沈南鵬不具備，面試完就沒有然后了。
最后他去了花旗銀行的投資銀行部面試，那天早上，一共有三個人參加面試。
另外兩個，一個是美國人和一個是日本人。
面試官是斯坦福的數(shù)學(xué)系博士，面試題是一道數(shù)學(xué)題，大概類似雞兔同籠的高階版。
這對于數(shù)學(xué)小天才、理科小霸王的沈南鵬簡直就不算個事兒，很快就給出了答案，而那倆哥們正在冥思苦想，在紙張上涂涂畫畫。
為此，沈南鵬也終于找到了一份華爾街的工作。
張磊在耶魯時，面試也極為不順利。
他曾去波士頓咨詢公司面試，面試官給了他一道經(jīng)典的咨詢公司面試題（我也做過）：
在某個設(shè)定區(qū)域，要建設(shè)多少個加油站最合適？
文科狀元張磊，審了一會兒題目，開始了辯證式的回答：
為什么要建加油站？
加油站的作用是什么？
現(xiàn)在電動車開始普及，不需要那么多加油站了吧？
在這個地段建個雜物店不更好嗎？方便還環(huán)保......
面試官被他的突破性思維所打動，用力的握著他的手，由衷地說：
“你真的不適合做咨詢....”
張磊就這樣依靠自己的辯證思維，毀掉一個又一個面試，最后才被耶魯大學(xué)投資辦公室收留。
然而，無論前期多么艱難，沈南鵬和張磊都終于踏入投資領(lǐng)域，也登上了波瀾壯闊的時代舞臺。
5
2008年11月，中央二臺來到紅杉資本的上海辦公室，這大概是央視首次采訪沈南鵬。
采訪主持人戴著副眼鏡，腦袋光光的，名叫王凱。
這名字在當時對于很多人還很陌生，但是多年后，“凱叔”這個名號在媒體圈已經(jīng)家喻戶曉，“凱叔講故事”也成為自媒體親子領(lǐng)域的一哥。
當沈南鵬聊起自己在花旗銀行的經(jīng)歷時，凱叔發(fā)出一句中國式的常規(guī)詢問：
那時你工資能拿多少？
沈南鵬本已把話題扯開，但是凱叔倔強的把問題又重復(fù)了一次。
沈南鵬只能回答：年薪6萬美金。
凱叔的表情略有一絲異樣，沈南鵬馬上說：
“如果換算成時薪，就和一個藍領(lǐng)工人差不多，因為我每天要工作14個小時。”
其實沈南鵬說的是有些道理的，他當時的頭銜是投資經(jīng)理，其實啥也不是，就是一個打雜的，干的都是臟活累活。
這在華爾街很普遍，中國人和印度人就是“清道夫”，干著最底層的活，天天被白人蹂躪，永遠到不了高層。
如果按這個節(jié)奏，沈南鵬到現(xiàn)在可能也就是個投行的高級打工仔吧，可是命運發(fā)生了轉(zhuǎn)折，多年后他自己都曾無數(shù)次承認，自己就是時代的幸運兒。
1992年，鄧老南巡，改革進一步深化，尤其是在金融方面，允許有中外合資的投資機構(gòu)。
當年10月，仰融帶領(lǐng)華晨中國在紐交所掛牌上市。
1993年11月，深圳證券交易所代表團訪問華爾街，總經(jīng)理夏斌邀請華爾街的中國小伙伴們聚會，沈南鵬也在其中。
此時此刻，中國成為華爾街最重要的目標市場，而在華爾街的中國人更成了香餑餑，想想也是，同時了解中國和華爾街的人也只有他們了。
據(jù)說，有一次花旗銀行的董事長，在電梯門口看到沈南鵬，不但請他先上，還親切的問他來自中國哪里。
沈南鵬的郵箱每天也收到了海量的獵頭邀請，最后他選擇了雷曼兄弟。
1994年，沈南鵬就任香港地區(qū)的負責(zé)人。
那時他的工作就是，幫助中國企業(yè)去海外上市。
成功操作了幾單后，他在業(yè)內(nèi)名聲大起，1998年，又被德意志銀行挖走。
此時的沈南鵬32歲，春風(fēng)得意，因為他是德意志銀行有史以來最年輕的董事總經(jīng)理，還親手把近10家中國企業(yè)海外上市，如果是一般人早就揣著華子滿大街嘚瑟了。
顯然沈南鵬不是一般人，他想玩的更大一點，而這個機會就在不遠處等著他。
1999年2月的一天，沈南鵬回到上海，校友季琦張羅了一桌飯局，其中竟然有梁建章，那位曾經(jīng)和沈南鵬同場競技的電腦小天才......
梁建章也在美國留學(xué)和工作了十幾年，目睹了硅谷的崛起，所以提議是不是搞點啥和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的東西。
沈南鵬和季琦馬上響應(yīng)。
他們討論了很多模式，比如想做中國版的亞馬遜和宜家，但是考慮到當時的物流無法支撐，只能作罷。
又想做網(wǎng)絡(luò)招聘和電子商務(wù)，但是考慮到新浪和網(wǎng)易的體量這么大，怎么搞得過人家？
沈南鵬說在美國有一家叫“億客行（Expedia）”的公司，做互聯(lián)網(wǎng)旅游，很成功，所以在中國做類似的事兒應(yīng)該也可以。
大家覺得可以，很興奮，決定馬上整起來，可是很快他們想到一個問題：他們3個人沒有一個懂旅游的。
沒有可以找嘛，很快他們找到上海交大的校友范敏，他恰恰是旅游行業(yè)的。
此時，攜程四君子湊齊，每人投資200萬。
1999年5月，上海徐家匯氣象大樓的17層，攜程網(wǎng)成立了。
經(jīng)過4年的運作，沈南鵬輕車熟路的把攜程“搬運”到了美國資本市場。
2003年12月9日，攜程網(wǎng)在美國納斯達上市，初始發(fā)行價18美元，開盤價24.01美元，當日收盤價33.94美元。
一日間，攜程4君子便賺翻了天。
▲攜程上市
財富是有磁性的，財富只會吸引來更多的財富，如此反復(fù)。
在經(jīng)營攜程時，產(chǎn)生了大量后臺數(shù)據(jù)，季琦和沈南鵬很快在其中找到了新的商機。
他們發(fā)現(xiàn)，很多顧客對什么星級酒店并不在乎，面積大小也不在乎，很多人只在乎兩件事：價格和衛(wèi)生。
他們后臺可以看到一家叫做“錦江之星”的經(jīng)濟型連鎖酒店生意火爆，于是他們決定也做一家類似的，價格便宜，還要給人溫馨清潔的感覺，如同在家一樣的舒服。
所以，他們給這家酒店起名“如家”。
2006年10月26日，沈南鵬再次來到納斯達克敲鐘，這次他帶來的產(chǎn)品是如家。
有人給沈南鵬算過賬，攜程和如家的上市，應(yīng)該能給他帶來20億的財富。
不過，中國有句俗話叫，財聚人散，很快攜程四君子便分道揚鑣。
就在如家上市前，本來負責(zé)如家的季琦便獨自離開，去做了和如家?guī)缀跻荒Ｒ粯拥慕?jīng)濟型酒店，名字叫漢庭。
這里面的故事很多，有機會再寫，但是有一點顯而易見，他們4個人的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化。
每次在接受采訪時，他們每個人都是小心翼翼的評價對方。
一次記者問沈南鵬，如何看待季琦離開，沈南鵬回答：
就像我離開攜程一樣，如果公司對你的依賴在減弱，主動離開是一個好的選擇......
那口氣依然是經(jīng)典的南鵬style，沒有情緒和溫度。
6
2005 年，一個魔幻的年份。
這一年誕生了日后影響頗大的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如，58同城、去哪兒、汽車之家等等.....
然而，此時整個互聯(lián)網(wǎng)的目光都聚焦在百度上，這家靠競價搜索發(fā)家的公司，要在納斯達克上市了。
8 月 5 日，百度上市當天，股價從 27 美元飆到 120 美元，敲鐘現(xiàn)場，李彥宏噴涌而出的淚水，差不多可以裝滿一個礦泉水瓶。
一個月后，沈南鵬聯(lián)合美國紅杉資本，成立了屬于自己的投資機構(gòu)，紅杉資本中國。
也是在2005年，耶魯歸來的張磊，揣著恩師的3000萬美元，成立了高瓴資本。
不過3000萬美元對于一家私募基金來講，少的可憐，張磊只能把雞蛋放在一個籃子里，all in 一個項目。
他找了半天，終于看中了一個，就是剛剛在香港上市的騰訊，于是他幾乎把所有的錢都押了上去。
這筆投資如今升值了200倍，但在當時，卻成為了圈內(nèi)的笑柄，大家對張磊的評價是：
人傻錢多的學(xué)院派玩家。
因為在2005年，從投資人的角度來看，騰訊絕對算不上是一家好公司。
當時的騰訊并沒有實打?qū)嵉挠a(chǎn)品，核心產(chǎn)品QQ除了接點小廣告，沒啥盈利模式，就是靠接一些中國移動的增值業(yè)務(wù)勉強度日。
業(yè)績上不去，投資人不樂意了，在香港的股價一直跌，騰訊無奈之下，花10億港幣，回購自己的股票。
盈利水平上不去，這是內(nèi)憂，而外患更嚴峻。
當時的馬化騰面臨兩個強大的對手，就是網(wǎng)易的丁磊和微軟的比爾·蓋茨。
網(wǎng)易推出網(wǎng)易泡泡，對QQ進行了“無差異化的跟進戰(zhàn)略”。
而比爾·蓋茨親自跑到中國，為自己的通訊軟件MSN打氣，MSN和QQ是死對頭，只有一個能活下來。
《證券時報》曾有一篇報道，說當時全中國有200多款類似QQ的產(chǎn)品，所以說，當時的騰訊真的處在生死邊緣。
那張磊為啥還要下注騰訊呢？
他說自己是認真調(diào)研過的，當時大家對QQ用戶的印象是三低：低年齡、低學(xué)歷、低收入。
他身邊竟然沒一個人用QQ，大家都用MSN。
于是，他就跑去各個地方調(diào)研。
他說印象比較深的，是在義烏小商品城，每個攤主遞來的名片上都有QQ號，甚至連招商辦，也有自己的QQ號。
這時張磊意識到，QQ對這個社會的覆蓋和影響超出了很多人的判斷。
而張磊不知道的是，就在他調(diào)研的那段時間，騰訊副總裁吳宵光，正在研究QQ的會員模式；而騰訊的首席投資官劉熾平，正在和廣州一個叫張小龍的人談判。
而這兩件事，決定了騰訊最終成為了今天的樣子。
我一個創(chuàng)投圈的朋友說：當時騰訊的局太復(fù)雜，很難講張磊是分析過后的理性決定，還是單純的感性抉擇，但是他賭贏了。
張磊不僅因此名聲大噪，也在投資界被貼上了“另類”的標簽，因為他的投資總是和主流背道而馳，人家越不看好的企業(yè)，他越投。
比如，京東。
2010年，37歲的劉強東和他的京東，都走到了一個十字路口。
京東盈利水平堪憂，而劉強東突發(fā)奇想，希望建立自己的物流體系，這種“重模式”在投資人面前太不討喜了。
所以，求爺爺告奶奶，劉強東始終湊不齊投資款。
在一次論壇上，劉強東見到了人民大學(xué)的校友張磊，如同遇見了失散多年的兄弟，兩人關(guān)系迅速升溫。
后來，在平安國金大廈，劉強東向張磊介紹了京東下一步建物流的規(guī)劃，希望張磊的高瓴資本來投點資。
張磊問，“需要多少？”
劉強東咬了咬牙說，“大概7500萬......美金?！?/p>
張磊說，“好啊，我投，3億美金，如何？”
幸福來的太突然，劉強東感到一陣眩暈：“這個么，太多了，我只需要7500元美金就行?！?/p>
對面的張磊卻一個字一個字的說：“要么就投3個億，要么1分錢都不投。”
其實當時這筆投資對于張磊也是豪賭，如果失敗，高瓴全軍覆沒。
在高瓴內(nèi)部也有大分歧，但是張磊有自己的理由。
他說，亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯公開表達過一個遺憾：
亞馬遜壯大后，發(fā)現(xiàn)沒有自己的物流，而此時UPS(美國快遞公司)已經(jīng)太過強大，收購不了，也無法另起爐灶......
因此張磊篤定，劉強東現(xiàn)在這套玩法就是“亞馬遜+UPS”啊，肯定有搞頭。
果然，3年后京東上市，張磊的3億美元飆升至39億美金，張磊又賭贏了。
押對了騰訊，又押對了京東，修真小說都不敢這么寫。
張磊都不是氣運之子了，他是氣運之爹啊。
實際上，張磊在投資這件事兒上，確實像個負責(zé)任的家長，生完娃，還要負責(zé)養(yǎng)大。
他不僅通過自己的關(guān)系，把劉強東弄到亞馬遜去實習(xí)一周，他還異想天開，想讓京東和騰訊聯(lián)姻。
這筆賬很好算，京東和騰訊聯(lián)合，那就是相當于為京東插上了移動互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，股價不飆才怪。
而且，張磊作為兩家公司的投資人，撮合兩家似乎順理成章。
事情當然沒那么簡單，那時的騰訊早已擺脫“三低人群”的定位，成為中國最有逼格的互聯(lián)網(wǎng)公司，而此時的京東，更像是個D音土味網(wǎng)紅。
兩者的結(jié)合比拼多多和特斯拉還不搭，所以騰訊的這些高管幾乎各個都持反對意見。
況且騰訊也有自己的電商，投資自己的競爭對手 ，這事兒怎么想都不靠譜。
張磊開玩笑說，“吳宵光該不會拿把兩米大刀來砍我吧？”
因為那時吳宵光主抓騰訊的電商——拍拍網(wǎng)。
有意思的是，幾年后，拍拍網(wǎng)竟然被京東收購納入旗下，真是此一時彼一時。
無論怎樣，當時的談判異常艱苦，每當劉強東遇到阻擊，都會呼叫張磊前來支援。
最后一次談判，劉強東連打張磊7次電話，硬是把他從法國的滑雪場請回國。
張磊到了會議室，便對馬化騰、劉強東及幾個核心人員說：
“今天談不成，誰也不能走?！?/p>
兩家巨頭就這樣在半推半就中牽手，此后微信給京東開放了一級入口。
直到今天，很多參與這個項目的微信員工都會自豪地說：
知道嗎？京東1/4的新用戶都來自我們微信的引流。
當然京東和騰訊的結(jié)合遠不只這些，劉強東和章澤天在澳洲結(jié)婚時，小馬哥身負腰傷也要前往。
最近，網(wǎng)絡(luò)又刷屏了二人一口悶的畫面，可以看出強哥和小馬哥私交甚好。
而這一切，張磊的穿線搭橋功不可沒。
人啊，都是這么的勢利，當你是個無名小卒時，講的話再有哲理，別人都當你放屁。
正如初入投資界的張磊，每當談起“道、法、術(shù)”時總會引起同行的嘲笑。
但是，當你一旦揚名立萬，哪怕你放個屁，眾人也會爭相叫好：“這屁放的太硬核了！”
在一系列的成功投資后，張磊經(jīng)常出入創(chuàng)投圈的論壇，每句話都被奉為圭臬。
曾有一次，他站在演講臺上，說了一句極為文藝的自我定位：
“我就是《堂吉訶德》中的桑丘·潘沙，我的角色就是幫助英雄人物成就大事。”
臺下響起了經(jīng)久不息的掌聲......
7
15年一晃而過，同年成立的紅杉和高瓴成為中國投資界最耀眼的雙子星。
沈南鵬領(lǐng)銜的紅杉，一口氣投資了500家企業(yè)，已經(jīng)有近60家企業(yè)成功上市，總市值高達2.6萬億，沈老板也因此被戲稱擁有一個「2萬億的朋友圈」。
紅杉不僅包攬了中國前三大電商平臺，阿里巴巴、京東、拼多多，還是唯一一個同時投資了TMDP（今日頭條、美團點評、滴滴、拼多多）的公司。
張磊領(lǐng)銜的高瓴，基金規(guī)模從原始的3000萬美元，已經(jīng)飆升到如今的600億美元，增長了2000倍。
事實上，高瓴連續(xù)多年都是亞洲的最大基金。
高瓴的投資對象也更多元一些，不僅投資了騰訊、京東、美團、滴滴出行、去哪兒和摩拜單車等互聯(lián)網(wǎng)公司，還持有美的、格力、藍月亮、百麗、福耀玻璃和江小白等傳統(tǒng)企業(yè)。
不同的經(jīng)歷，文理科思維，VC和PE的特點，讓沈南鵬和張磊的投資風(fēng)格擁有很大的差異。
沈南鵬以“快、準、狠”聞名，他往往能找到那些有潛力的初創(chuàng)企業(yè)，并且快速進入。
以至于馬化騰做投資時，每當看中了一家企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)沈南鵬早已在里面候著了。
因此小馬哥也對沈老板敬佩之極：
“沈南鵬是中國最成功的投資人”，然后還強調(diào)了一句“不是之一”。
沈南鵬玩的是“賽道投資”，也就是一旦看好一個領(lǐng)域，便會投資這個領(lǐng)域里所有有潛力的公司。
一個叫做“蜜芽”的新型電商，得到了紅杉的投資，后來發(fā)現(xiàn)，紅杉不僅投資了自己，還投資了京東、聚美、唯品會.....
于是，創(chuàng)始人劉楠質(zhì)問紅杉資本的合伙人周逵：“你們投了這么多電商，請問哪個才是親生的？”
其實站在資本的角度，很容易理解紅杉的出發(fā)點，就如同過去的地主姥爺頻繁納妾，有時僅僅是為了生下一個兒子。
只要有那一個，這一切都是值得的。
相比較而言，高瓴資本的張磊則顯得更專注一丟，他更喜歡根據(jù)具體公司來制定投資策略，而且他最牛逼的一點在于“資源整合”。
把京東和騰訊撮合到一塊，就是這種能力的體現(xiàn)。
后來高瓴投資藍月亮，又把京東拉進來合作，不僅通過京東的后臺數(shù)據(jù)，幫助藍月亮研發(fā)了不少新產(chǎn)品，還幫助藍月亮解決了“線上化”和“供應(yīng)鏈”的問題。
現(xiàn)在“藍月亮”的產(chǎn)品包裝，和前幾年有很大的不同，其實這種設(shè)計就是為了更容易裝進京東的投遞箱。
這些合作，也使得藍月亮在洗衣液、洗手液、潔廁液三大品類的份額，都穩(wěn)居國內(nèi)第一。
深度介入企業(yè)，這大概也是高瓴最鮮明的特點，相比于其他投資機構(gòu)，高瓴更像是一家咨詢公司。
一共200名員工，負責(zé)投資的，僅有40人，其他人都是在幫企業(yè)做解決方案。
當然，這里不是要比較兩家公司的好與壞，就像前文所說，很多東西是由不同特點和基因所決定的。
但是，雙方最終殊途同歸，成為中國資本市場最大的兩個贏家。
非常有意思的是，資料顯示，兩家公司經(jīng)常合作投資，一共合作了44次，紅杉是高瓴合作次數(shù)最多的投資機構(gòu)。
在好奇心的驅(qū)使下，我專門去查了查他們合作的領(lǐng)域，本來以為一定是互聯(lián)網(wǎng)或者電商類的，沒想到竟然是，醫(yī)療領(lǐng)域。
看來這是兩家資本巨頭的共識，除了雙方的合作，在這個領(lǐng)域他們也各有側(cè)重，沈南鵬把“AI+醫(yī)療”的公司基本上投了個遍。
而張磊則繼續(xù)劍走偏鋒，他重倉的是寵物醫(yī)療，收購了包括“瑞鵬”在內(nèi)的很多寵物醫(yī)院。
曾有手下問他原因，他說：中國人口老齡化是個可以確定的趨勢，寵物市場將會大到不可思議......
你看，投資這事兒還真是需要一些想象力。
8
沈南鵬具有上海人的精明，以及浙江人的勤奮。
記者采訪他時，他說已經(jīng)8天跑了7個城市，昨天只睡了2個小時。
這個投資餓了么和美團的大老板，經(jīng)常處在饑餓狀態(tài)，因為忙到早餐沒時間吃，只能混兩口會議組織方提供的茶歇蛋糕。
無論到哪里，沈南鵬都是一路小跑，記者撒開腳丫子都追不上。
兩部手機的切換速度也以秒記。
相比較而言，張磊則顯得很佛系，高瓴公司曾做過一次全員的心理健康輔導(dǎo)。
心理咨詢師拿出心理壓力測試一看，發(fā)現(xiàn)CEO張磊竟然是壓力最小的人......
壓力小當然可以理解，如果我能像張磊一樣，每天清晨先沖一個小時的浪，再去上班，估計我的壓力水平也能降低不少......
張磊愛好的活動很多，滑雪、沖浪、打籃球，他還熱衷于參加各種社會活動，比如，向母校耶魯大學(xué)捐贈888萬美元，這曾一度引起中國大眾的憤怒。
其實他也向另一個母校人民大學(xué)捐贈了3億人民幣，同時他還是西湖大學(xué)的創(chuàng)辦投資人。
撇開那些大帽子，你不得不承認張磊是一個豐富而立體的投資人。
相比較而言，似乎沈南鵬顯得很苦逼？其實我并不這么認為。
360創(chuàng)始人周鴻祎曾說：“沈南鵬就是一條鯊魚，只要聞到血腥味，就會不顧一切地沖過去。”
既然是鯊魚，那么樂趣一定不是沖浪和滑雪，咬住獵物的那一口，才是最極致的快樂。
所以，子非鯊，安知鯊之樂？其實做人最大的樂趣，就是成為自己想成為的人。
鯊魚般的沈南鵬和佛系的張磊，固然有太多不同，但是有一點他倆卻極其相似，那就是：
重倉中國。
張磊曾說，高瓴最大的成功，就是對中國市場堅定不移的看好。
他說：
在中國這個舞臺上，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)化、科技化同時在上演，你會看到做網(wǎng)絡(luò)的扎克伯格、做鋼鐵的卡耐基、做石油的洛克菲勒同時登上舞臺，這太不可思議了。
而就在前不久，沈南鵬和黑石集團的蘇世民對話，當被問到紅杉下一步的策略時，沈南鵬說：
持續(xù)“做強中國”，現(xiàn)在正是加倍投資中國的好時候。
事實上，沈南鵬是在重復(fù)11年前的語言。
2009年初，財經(jīng)頻道派出自己的王牌記者羅振宇，前去采訪沈南鵬。
當時的羅胖還頂著一頭濃密的烏發(fā)，而沈南鵬還留著周潤發(fā)式的大背頭。
此時全球金融風(fēng)暴已經(jīng)在中國發(fā)揮威力，所有企業(yè)都舉步維艱，羅胖用“哀鴻遍野”來形容。
而沈南鵬創(chuàng)立了3年的紅杉中國，幾乎“顆粒無收”，投出去項目竟然還沒有一個成功上市。
然而，沈南鵬卻說，自己長期看好中國經(jīng)濟。
羅振宇問為什么？
沈南鵬沒有講數(shù)據(jù)，沒有講大勢分析，而是少有的說出了一句感性的話：
“全球任何一個地方，你都見不到這么多勤勞而又渴望成功的人群，只有中國......”
一向冰冷的沈南鵬，彼時彼刻的這句話，讓所有的創(chuàng)業(yè)者都感到了一絲溫暖。
