? ? ? 創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)理由千奇百怪，有的因為不喜歡上班時公司里的上司；有的因為找不到工作；有的因為心中的夢想；有的僅僅是因為養(yǎng)家糊口… 而歷經(jīng)數(shù)年或數(shù)十年打拼企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，突然發(fā)現(xiàn)自己儼然每日像超人一樣機械性地工作：攻城略地、融資擴張、年度季度月度銷售目標(biāo)達(dá)成、到處救火度過燃眉危機。創(chuàng)業(yè)的初心可能非常單純，那么奮斗至今你的未來人生夢想又是什么？企業(yè)發(fā)展的愿景與你的個人夢想一致嗎？
? ? ? 每一個企業(yè)主都有自己的人生夢想，有些人全身心聚焦于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，期望自己的企業(yè)做強做大成為世界第一；而有些人的終極夢想與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無關(guān)，例如想成為一名藝術(shù)家、或成為一名人生導(dǎo)師、或者周游全世界去普度眾生；或者有些老板每天都忙著低頭趕路，從未仰望天空認(rèn)真思考過自己的人生夢想到底長什么樣子？
? ? ? 又或者，企業(yè)走著走著，突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)主自己被企業(yè)綁架了，每年經(jīng)營低迷卻又不得不負(fù)重前行，飛速發(fā)展的時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型何去何從？有了大訂單可是沒有資金再投入該不該放棄？幾近崩潰之時突然發(fā)現(xiàn)身邊這么多員工與自己共同打拼又怎能辜負(fù)這些兄弟姐妹的信任？每天激勵員工的你又是如何激勵你自己不斷負(fù)重前行的呢？企業(yè)主你自己源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力又是什么？你到底是為了什么這么努力這么堅持？
? ? ? 此時，我們需要靜下心來，讀一讀我們自己的內(nèi)心，厘清企業(yè)發(fā)展的未來至高愿景，以及看一看企業(yè)終極發(fā)展的未來，而在這個企業(yè)未來里我自己又將成為誰呢？整合企業(yè)主的個人夢想與企業(yè)發(fā)展愿景變得尤為重要了！
? ? ? 企業(yè)教練將與企業(yè)主共同完成這個整合過程，去看看老板的內(nèi)在心靈地圖與外在行為的呈現(xiàn)是否一致，并從個人內(nèi)心自我賦能，從而更加堅定不移走在正確的軌道上。
? ? ? 在完整的整合過程中，企業(yè)教練會通過提問與聆聽了解一系列情況，需要明確三個部分：企業(yè)主個人目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)目前的經(jīng)營情況。只有找到了為什么去經(jīng)營企業(yè)，其背后的原因才是企業(yè)主為之付出努力的源動力，才有可能從經(jīng)營企業(yè)中獲得快樂。
? ? 企業(yè)教練要做的行動規(guī)劃不是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)策略或者市場規(guī)劃，而是要通過持續(xù)不斷地一對一的教練輔導(dǎo)去一步一步完成企業(yè)主自己心中認(rèn)為最符合當(dāng)下發(fā)展的行動規(guī)劃。
一、明確企業(yè)主個人目標(biāo)
? ? 企業(yè)是以企業(yè)主的個人需求為導(dǎo)向存在的，很多企業(yè)主的生活被企業(yè)牽著鼻子走，我們說“不忘初心方得始終”，以終為始梳理自己內(nèi)心深處所指的個人奮斗方向，找到不斷突破困難的內(nèi)在源動力。
? 請試著回答下面幾個問題：
（1）你的人生終極目標(biāo)是什么？你想從生活中獲得什么？
（2）為什么這個目標(biāo)對你這么重要？
（3）是什么值得你去經(jīng)歷痛苦的改變？
（4）如果你有無限時間和金錢，你想做什么？
（5）你希望在臨終前對自己做怎樣的人生歸納？
? ? 通過這樣循序漸進的問題，讓企業(yè)主回歸內(nèi)心去探索自己內(nèi)心深處的夢想田園，找回內(nèi)在源動力。
二、明確企業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)
? ? 以終為始，就是先把企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源、倒排時間表，形成一個通俗易懂的劇本，從現(xiàn)在開始出發(fā)走向那個終點。
? ? 請試著回答下面幾個問題：
（1）你當(dāng)初為什么建立這家企業(yè)？
（2）開始建立企業(yè)時你希望得到什么？你曾經(jīng)的目標(biāo)和雄心是什么？
（3）這么多年之后，你當(dāng)初的目標(biāo)有多少已經(jīng)成為現(xiàn)實？
（4）你現(xiàn)在的企業(yè)目標(biāo)是什么？和最初的目標(biāo)相比是否有所改變？
（5）未來10年你希望達(dá)成什么成就？
? ? ? 在這個過程中企業(yè)教練將通過循序漸進的問題探索企業(yè)主曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)夢想和對未來企業(yè)發(fā)展的憧憬。通過不斷地深入挖掘，企業(yè)主自己會慢慢清晰企業(yè)發(fā)展方向與自己個人的夢想之間的連接，可能是更加夯實篤定了自己以企業(yè)為支點實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)夢想的人生目標(biāo)；也可能意外發(fā)現(xiàn)自己原來不是那么熱衷于企業(yè)經(jīng)營，更希望將企業(yè)交給專業(yè)而值得信賴的職業(yè)經(jīng)理人，自己去完成年輕時的夢想、去享受自己的理想生活；也有可能發(fā)現(xiàn)自己奮斗終生就是為了能將大業(yè)傳承給子孫，而自己最渴望的事情是與妻子周游世界、共度美好晚年生活。無論是什么都值得恭喜你找到了自己的心靈地圖，有目的地才能導(dǎo)航，一步一步才能從現(xiàn)在走向未來自己理想中的樣子。
三、清晰企業(yè)目前的經(jīng)營情況以及在經(jīng)營中所面臨的挑戰(zhàn)
? ? 明確了企業(yè)主個人夢想和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之后，就要開始以終為始進行戰(zhàn)略推演、目標(biāo)分解、落地執(zhí)行了，無論整合的結(jié)果是什么，我們都要打造一個商業(yè)化、可持續(xù)盈利、自動運轉(zhuǎn)的企業(yè)，如果這是我們的終點，那么我們就要看看我們的起點在哪里，我們要清晰目前此時此刻企業(yè)的經(jīng)營情況以及所面臨的挑戰(zhàn)。
? ? 請試著回答下面幾個問題：
（1）如果你要把企業(yè)擴展到你目標(biāo)中的規(guī)模，你認(rèn)為會出現(xiàn)多少系統(tǒng)或者團隊的難題？
（2）你認(rèn)為你的行業(yè)中什么會使人有挫敗感？你認(rèn)為你的企業(yè)有什么挫敗之處？
（3）你知道自己應(yīng)該立刻做但卻沒有做的5件事情是什么？
（4）如果你有一個魔法棒，手一揮就能解決一直困擾你的企業(yè)經(jīng)營問題，你希望去解決的那個難題是什么？
? ? 每個老板都努力在企業(yè)掌控、市場營銷、團隊打造、系統(tǒng)建設(shè)等方面深度挖掘企業(yè)贏利潛力，減少自己在企業(yè)的時間投入，希望成為甩手掌柜，那我們必須全力以赴去打造商業(yè)化的、可持續(xù)盈利且不依賴?yán)习逡材苓\轉(zhuǎn)良好運轉(zhuǎn)的企業(yè)。
? ? 通過整合老板個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展愿景，可以清晰企業(yè)的發(fā)展方向以及在這個愿景里老板個人的終極夢想是什么，只有這樣才能以終為始、循序漸進穩(wěn)步走在雙贏的軌道上。
