1、自己親手種的菜，吃起來才香。辛苦掙來的錢，花著才心安。P4
2、解決自己雄心與頭腦的差距，只有一個(gè)辦法，那就是超人的努力。P8
3、只要努力，天底下沒有任何事是做不成的。P12
4、“天下之至拙，能勝天下之至巧?！北孔緞龠^機(jī)巧。辦事笨拙，才靠得住。P13
5、如果做成了光明磊落的偉人，人生日用、建功立業(yè)自然也就不在話下。P22
6、事必有所激、有所逼才能有成。P26
7、破除舊習(xí)、必須有悍然之力。P27
8、如果沒有一點(diǎn)“截?cái)啾娏鳌钡暮啡?，一個(gè)人不可能走的實(shí)、走得遠(yuǎn)。P27
9、許多根深蒂固的缺點(diǎn)、毛病,通過一時(shí)半會(huì)兒的“猛火煮”，不會(huì)徹底改掉，只有用一生的時(shí)間去“慢火溫”，才有可能慢慢化解。P29
10、在自我完善的過程中，一個(gè)人肯定會(huì)經(jīng)受無數(shù)次反復(fù)、失敗、挫折甚至倒退。關(guān)鍵是不能放棄。P29
11、人的一生，就如同一個(gè)果子成熟的過程：不能著急，也不可懈怠。人的努力與天的栽培，會(huì)讓一棵樹靜靜長(zhǎng)高，也會(huì)讓一個(gè)人慢慢成熟：“勿忘勿助，看平地長(zhǎng)得萬丈高?！盤30
12、一個(gè)資質(zhì)非常平庸的人，如果真的實(shí)心實(shí)意地進(jìn)行自我完善，通過“陶冶變化”，可以成為超人。他的胸襟可以擴(kuò)展十倍，他的見識(shí)可以高明十倍，他的氣質(zhì)可以純凈十倍，再愚鈍的人也會(huì)變得跟以前完全不一樣。P30
13、人的能力發(fā)揮多少，與他對(duì)自己的要求是密切相關(guān)的?；蛘哒f，精神力量直接決定著身體潛能的發(fā)揮程度。P31
14、立志譬如打地基。只有基礎(chǔ)廣闊、結(jié)實(shí)，才能在上面蓋起宏偉壯觀的生命之殿。P31
15、朋友的多少，朋友的質(zhì)量，決定了一個(gè)人的視野能有多寬廣。P36
16、首戰(zhàn)一定要?jiǎng)?。不真正練成，絕不輕易出兵。P97
17、對(duì)于有志者來說，挫辱是最大的動(dòng)力，打擊是最好的幫助。咬緊牙關(guān)，把挫辱活生生吞下，就成了滋養(yǎng)自己意志和決心的營(yíng)養(yǎng)。P112
18、其實(shí)很多時(shí)候做事不需要你有什么超天才得想法。你只要好好總結(jié)一下別人都犯了哪些錯(cuò)誤，然后你反著來，你可能就成功了。P113
19、“笨”到極致就是“聰明”，“拙”到極點(diǎn)就成了“巧”。P123
20、“失敗”是一個(gè)人一生的寶貴財(cái)富，每一次失敗都要吃透，才能不白白付出這個(gè)代價(jià)。P124
21、兵在精而不在多。作戰(zhàn)首在勇敢。P124
22、說話小心并不是不說話，關(guān)鍵是說話要說到點(diǎn)子上。任何政治人物都不可能沒有敵人，關(guān)鍵是樹這個(gè)敵要值得。P130
23、所謂“戰(zhàn)略”，就是基于宏觀性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，把各種紛繁復(fù)雜的要素按輕重緩急、先后次序進(jìn)行整理排列，然后拿出最有效的行動(dòng)方案。P135
24、行事過于方剛者，表面上似乎是強(qiáng)者，實(shí)際上卻是弱者。這片土地上真正的強(qiáng)者，是表面上看起來柔弱退讓之人。所謂“天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)”，“江海所以能為百谷王者，以其善下之”。所謂“大柔非柔，至剛無剛”。P161
25、只有必要時(shí)和光同塵，圓滑柔軟，才能順利通過一個(gè)個(gè)困難的隘口。只有海納百川、兼收并蓄，才能到調(diào)動(dòng)各方面的力量，達(dá)到勝利的彼岸。P161
26、禍?zhǔn)歉Ｖ跒?zāi)禍中不能自暴自棄，應(yīng)該置之死地而后生。P161
27、只有誘之以“名”，籠之以“利”，才能網(wǎng)羅天下英才。P166
28、弱軍通過誘敵深入可以后發(fā)制人、制勝強(qiáng)敵。P179
29、兩個(gè)人打仗，在那兒等著對(duì)方進(jìn)攻的是主，主動(dòng)進(jìn)攻的是客。主占優(yōu)勢(shì)，客占劣勢(shì)，一定要為主，而不要為客。要善于變客為主。P179
30、你自己先要立于不敗之地，再等著敵人給你機(jī)會(huì)。P180
31、古今中外，具有雄才大略的用兵者，無不能夠從戰(zhàn)略的高度來把握問題，能夠透過暫時(shí)的紛亂看到重點(diǎn)，在利害交織中看清本質(zhì)，牢牢把握好長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前、全局與局部的關(guān)系。P186
32、戰(zhàn)略上有一條基本的原則，就是致人而不致于人。也就是要迫使對(duì)方按照自己的戰(zhàn)略安排行動(dòng)，迫使對(duì)方跟著我們的步子走，而不是按照對(duì)方的戰(zhàn)略安排行動(dòng)。說白了，就是將戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)掌握在自己的手中。P189
33、事實(shí)證明，“明練”、善應(yīng)對(duì)、小聰明，在天下大難前是沒用的。真正起作用的，還是曾國(guó)藩式的笨拙、扎實(shí)，從根本上做起。P205
34、如果在他人的反對(duì)面前能夠動(dòng)心忍性，修煉自己的心性，委曲求全，而且還以沒有“對(duì)立面”而憂心，這才是圣賢的用心。P217
35、天下氣運(yùn)，自有天意做主。只要盡了人事，就可以心地坦然。P224
36、時(shí)間億萬年沒有窮盡，人生幾十年實(shí)在是一瞬即過。天下至大，人力所能為者至少。P225
37、大事件的背后，有著天時(shí)、歷史、人心等諸多深層次力量在起作用，個(gè)人所能發(fā)揮的作用是很有限的。所要做的只是在可能的范圍內(nèi)盡自己的能力而已，而不必杞人憂天，將太多無法承受之重?cái)埖阶约杭缟?。P225
38、凡做大事，大的環(huán)境因素占一半，人的力量占一半。P225
39、真正出力的人不一定成名，而成名的人不一定能享福，這都是常見的事。富貴功名都是給別人看的，只有心胸開闊，自己才能得到好處。P226
40、一個(gè)人一生的發(fā)展，與名望關(guān)系很大。在官場(chǎng)上要注意細(xì)節(jié)，不能給人以口實(shí)。如果不拘小節(jié)，經(jīng)常做出引起物議的事，則小事積累起來，有一天可能驀然刮起輿論風(fēng)暴，把一個(gè)人吹倒，P242
41、影響之來，無聲無跡。很多時(shí)候，報(bào)應(yīng)不是專因某事，而是各種因素綜合作用的結(jié)果。P244
42、當(dāng)一個(gè)人的地位、權(quán)勢(shì)、聲望達(dá)到頂點(diǎn)的時(shí)候，也就是要走下坡路的時(shí)候。稍微處理不慎，會(huì)帶來無法預(yù)計(jì)的危險(xiǎn)。因此，越是輝煌的時(shí)候，越應(yīng)該努力保持清醒的頭腦，驅(qū)福避禍。怎么趨吉避兇呢？關(guān)鍵就是處理好權(quán)和利兩個(gè)字。所以要想收?qǐng)?，就要把?quán)和位這兩個(gè)字推掉一些，減去幾成。P245
43、自古握兵柄而兼竊利權(quán)者，無一不兇于國(guó)，而害于家。P246
44、古人辦事，之所以不可及，只是能夠舉重若輕。為什么能夠不動(dòng)聲色就改變天下大勢(shì)呢？舉重若輕而已。P257
45、官場(chǎng)上講究“亮相”。一位新官以什么姿態(tài)出現(xiàn)在官場(chǎng)之上，在任何時(shí)代都是個(gè)需要認(rèn)真斟酌的問題。P262
46、身在官場(chǎng)，你想從始而終片禮不沾是不可能的。因?yàn)楣賳T送禮，送的不光是錢，還是人情。你一點(diǎn)也不收，就顯得你“不近人情”，這不符合“和光同塵”的作風(fēng)，也不利于與下屬建立基本的情感聯(lián)系。所以實(shí)在拒絕不了的情況下，從下屬送來的禮物中挑一兩樣價(jià)值最輕的收下來。P263
47、對(duì)人不論高低貴賤，都要以禮相待。P265
48、一個(gè)門子如果充分發(fā)揮其能量，也能辦成很多事。P266
49、所謂雁過拔毛，要想讓你的禮品能到長(zhǎng)官面前，你先得給門房送一份謝禮。P266
50、骨子里清廉刻苦，表面上和光同塵。這是因?yàn)橹鞠虿皇亲觥扒骞佟?，而是做大事。P275
51、一清到底的清官，只能成為官場(chǎng)上的公敵，無法獲得別人的配合。P275
52、一個(gè)人特立獨(dú)行，必然為眾所排斥。P275
53、知己知彼，百戰(zhàn)不殆，必須積極主動(dòng)地研究外情。P281
54、是人，就要用對(duì)待人的態(tài)度去對(duì)待他，不能用對(duì)待野獸或者畜生的辦法。P288
55、在對(duì)外談判中，應(yīng)該像君子一樣首重信義，能答應(yīng)的，大大方方的答應(yīng)，不能答應(yīng)的，堅(jiān)定不移。不能學(xué)市井商人的手段，讓人看不起。P291
56、在對(duì)外交往中，不要爭(zhēng)面子，而要爭(zhēng)里子。不要爭(zhēng)小處，而要爭(zhēng)大處。P292
57、在中國(guó)社會(huì)，整個(gè)風(fēng)氣都受居于高位的少數(shù)幾個(gè)核心人物心性品行的影響，換句話說，社會(huì)風(fēng)氣的厚薄全由一二人之倡導(dǎo)而成。P299
58、要辦大事，必須用可用之人。P301
59、要做到用之無誤，不僅要察言觀色，還要試之以事，驗(yàn)之以效。P302
60、天生大材極少，中等以下人才都可以通過培養(yǎng)教育造就出來。P302
61、做將帥的，一定要幫助下屬立業(yè)成才。對(duì)待下屬，就如同對(duì)待自己的孩子一樣，從內(nèi)心里希望他們發(fā)展得好，這樣，他們才會(huì)從內(nèi)心感激你的恩德。 P306
62、對(duì)于一位接班人來說，僅有才華是不夠的，更重要的是有“德”。 P312
63、如何處理沖突，可以看出每個(gè)人心性品格上的不同。P312
64、辦大事者，以多選替手為第一義。P314
65、人這輩子，最難去除的是嫉妒和貪求。嫉妒經(jīng)常出現(xiàn)在功名事業(yè)差不多的人之間，貪求常出現(xiàn)在升官發(fā)財(cái)之際。P333
