本書對B端產品中的SaaS產品設計及項目管理做了手把手的指導，適合新入門的讀者。

推薦指數(shù)：6.5顆星

01 整體評價

本書通過三個行業(yè)的實際案例解析了SaaS產品經理的日常工作，有方法論，也有實際案例，這一點算是不錯。缺點是整書結構比較散亂，有些內容也比較淺。

手把手教你做B端產品

02 分章節(jié)評價

本書共8章，大概可以分成理論與案例兩個部分。

理論部分包含1 ~ 6章。其中第一章是引言部分，主要聊了B端產品的入門知識。第2~6章分別從需求、目標、功能設計、落地、推廣等5個方面，討論了SaaS產品從市場調研到上線商業(yè)化的整體流程，并且通過實際的小功能模塊講解了實踐案例，有參考價值。不足之處是沒有形成完整的框架，造成內容之間比較散亂，缺少邏輯聯(lián)系。

案例部分包含7~8章。第7章通過醫(yī)療、工業(yè)、教育三個行業(yè)的案例講解了不同行業(yè)的SaaS架構設計和特色功能。這部分看起來廣度很大，實際上每一個行業(yè)都講解得比較淺，如果能集中火力把一個行業(yè)講深講透會更好一些。第8章講解了B端產品的一些通用模塊，如CRM、營銷體系、商品庫存等。我認為CRM是一個獨立的產品，不應該放在這里，其他的倒是沒啥。

03 閱讀順序

首先閱讀2~6章，如果看過其他產品經理的書那么略讀即可，沒有太多特殊的地方，重點關注下第6章商業(yè)化。

7~8章值得閱讀，雖然比較淺，但是實踐的案例不多，可以參考。

04 后話

B端產品其實是很大的范疇，一般的B端書籍都會偏向內部管理系統(tǒng)。其實SaaS產品也占據(jù)著不小的市場，本書算是填補了一個空白。雖然比較淺，但是還是值得翻一翻。