最近一年公司及部門轉(zhuǎn)型，加班非常多，主動(dòng)的和被動(dòng)的都有，家庭的抱怨，身體的提醒都在告訴我這是一個(gè)不可持續(xù)的現(xiàn)象。
上周一個(gè)項(xiàng)目需求按計(jì)劃要求反饋上線時(shí)間預(yù)計(jì)為下周四，結(jié)果需求方討論后硬生生提前到了下周二，原因很簡(jiǎn)單，既然周四可以上，加加班，周二也能上。這種現(xiàn)象在企業(yè)研發(fā)中見怪不怪，有經(jīng)驗(yàn)的PM一般都會(huì)給自己留足buff，但是這是一個(gè)正常的現(xiàn)象嗎？管理者永遠(yuǎn)拿著大喇叭，給員工們加油，想著法子讓大家加班，美其名曰奮斗者。
歷史學(xué)家們總結(jié)了兩套價(jià)值理論，一套是西班牙理論，一套是英國(guó)理論。西班牙理論認(rèn)為，世界上的價(jià)值總量是定額的，因而財(cái)富累積是靠從大地或別人那里掠奪，正如大航海時(shí)代，西班牙帝國(guó)因海外殖民掠奪的崛起；而英國(guó)理論者卻認(rèn)為，價(jià)值是通過(guò)智慧和科技創(chuàng)造出來(lái)的，正如英國(guó)通過(guò)工業(yè)革命稱為了世界霸主。
兩種理論，兩種管理的思路。西班牙理論管理者認(rèn)為，生產(chǎn)效率的提高應(yīng)該如何提高單位付酬攫取更多的價(jià)值，他們期望不付薪酬的加班，或8小時(shí)之外的工作，變相增加工作時(shí)間，侵?jǐn)_來(lái)獲得生產(chǎn)效率提高；而英國(guó)價(jià)值理論管理者認(rèn)為，生產(chǎn)效率的提高應(yīng)該是在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生更高的價(jià)值；全世界每個(gè)人的時(shí)間都是24小時(shí)，西班牙理論管理下的員工，工作占用了其他事物時(shí)間，必然導(dǎo)致其他事物時(shí)間反向占用工作時(shí)間，這無(wú)疑會(huì)帶來(lái)更低的效率，而這其實(shí)是西班牙理論管理者視而不見的，因?yàn)樗P(guān)系的是時(shí)長(zhǎng)，而不是效率。加班是一個(gè)不可持續(xù)的狀態(tài)，低效率的工作會(huì)拖垮團(tuán)隊(duì)的信心和活力，通過(guò)加班完成項(xiàng)目，最后帶來(lái)的可能就是人員的離開，團(tuán)隊(duì)的解散，贏得了戰(zhàn)斗，卻輸了戰(zhàn)爭(zhēng)，這樣短視的成本誰(shuí)又在計(jì)算呢？
