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1. 項目是實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的方式

跳躍發(fā)展模式是極少數(shù)卓越企業(yè)的發(fā)展模式，典型的代表是早期的微軟和過去一段時間的三星手機(jī)。他們的發(fā)展戰(zhàn)略要點不是如何擊敗競爭對手，而是全力為顧客和企業(yè)提升價值，其產(chǎn)品和技術(shù)具有創(chuàng)新性，是行業(yè)的領(lǐng)跑者。

早期的微軟，通過一個個項目使其推出的產(chǎn)品(MS-DOS—Win 3.x—Win 9x—Win 2000—Win XP)極具競爭力（圖1-11），為企業(yè)贏得了充分的利潤空間和獲利時間。當(dāng)其它“尾隨者”步步迫近之時，它又一次依靠成功的項目實現(xiàn)跳躍將“尾隨者”拋在身后。依靠一個又一個的項目實現(xiàn)從一個山峰跳到更高的山峰，就實現(xiàn)了跳躍發(fā)展模式。如同生活在“藍(lán)海”之中，獲得“藍(lán)?！敝械淖杂砂肯?，成為卓越的領(lǐng)跑者。

項目是實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的方式

研究發(fā)現(xiàn)，往往是那些成功實施項目并為行業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)的少數(shù)跳躍式發(fā)展的企業(yè)，引領(lǐng)者著行業(yè)發(fā)展，影響著整個行業(yè)。

2. 項目是業(yè)績的來源

項目不僅是企業(yè)的成長動力，更是每個人、特別是管理人員業(yè)績的主要來源。

學(xué)者取得了某項理論突破，研發(fā)人員完成了某項產(chǎn)品的研制，銷售人員贏得了某項合同，管理人員開展了某項管理創(chuàng)新，公益組織實施了某項慈善活動，政府完成了當(dāng)年的“藍(lán)天計劃”……這些林林總總的項目都組成了對個人、團(tuán)隊、組織的業(yè)績評估。

一屆政府在表述業(yè)績時常見的表述是修了多少條路、新引進(jìn)了多少個大型企業(yè)、建了多少標(biāo)志性建筑、引進(jìn)了多少人才等?？梢姡賳T們的業(yè)績也需要通過無數(shù)大大小小的項目來完成。

3. 項目是有效整合內(nèi)外部資源的平臺

項目管理在運作方式和思維模式上最大限度地利用了內(nèi)外資源，從根本上改善了管理人員的工作流程，節(jié)省了時間，提高了效率。

IBM從計算機(jī)供應(yīng)商向咨詢服務(wù)商轉(zhuǎn)變的過程正是一個成功整合的案例。

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