最近準備第二季度的最佳員工獎。綜合考慮下，我覺得阿輪是比較有競爭力的選手。于是和他說：我準備推薦你去拿這個獎，你覺得怎么樣？
阿輪說：還是把這個機會給其他同事吧，我自己還有很多做的不好的地方……
巴拉巴拉說了一大堆自己做的不好的地方。
聽完他的話，我內(nèi)心真的是恨鐵不成鋼呀。
上個季度我也推薦了他去拿三好員工，他也是不愿意，說辭都是一樣的。后來還是被我生拉硬拽去競選了。
本來憑工作表現(xiàn)很有勝算的他，一開口就說自己哪里做的不太好，哪里需要進步。完全沒提做的好的地方，為什么三好員工要頒給他。
當時我特別尷尬，評委們也是一臉懵逼，估計也是第一次看到這種“懺悔”式選手。
評選結(jié)束后，評委會當場就給了反饋。
我老板對他說：你要清楚，現(xiàn)在這個是什么場合，你現(xiàn)在是三好員工的候選人之一，現(xiàn)在這個評選活動是要選出最優(yōu)秀最值得拿這個獎的同事，因為名額有限。所以這樣的場合，你要說的是你所有做的好的地方，不是在這里做檢討，好嗎？
阿輪尷尬地笑了下，說道：我確實覺得自己還有好多需要進步的地方……
我差點當場吐血。
事后我又和他談了談，告訴他這種場合該怎么做，拿三好員工意味著什么。每個人都有做的不好或者需要進步的地方，但是這個場合不是讓你檢討的場合，明白嗎？
我又說：你的工作表現(xiàn)是非常好的，自信一點。這次沒拿到獎完全是presentation沒表現(xiàn)好，下個季度再試一試吧。
我內(nèi)心是堅信他是值得拿這個獎的。
他說好的。
沒想到第四季度他又這樣說，我真的是被他這種謙虛氣到了。特別想說一句：既然你這樣想就算了！默默無聞下去吧！
努力忍住怒火，深呼吸，告訴自己：有些同事是需要鼓勵的。
我接著說：你覺得我會推薦你，你的表現(xiàn)會很差嗎？
然后又告訴他，他哪些地方做的比較好，非常有競爭力。
說完他還是很猶豫，說不喜歡這樣的場合。
我特別想說：X，你是來當臥底的嗎？
又深呼吸，冷靜了一下，說道：我明白你的顧慮，如果只是因為不喜歡這樣的場合，我會覺得很可惜，我是覺得你的工作表現(xiàn)值得被獎勵的。但是你不喜歡，我能幫到你的就這么多了。
這是我最后的掙扎，再不同意，我也不再提這事了。
沒想到他說：那我再試一下吧，謝謝你。
松了一口氣，但我心里還是有點生氣的，我自認為平常還是經(jīng)常鼓勵他的，好幾次在大家面前實名表揚他，結(jié)果他和我說這些，氣死我了，就不能爭氣點霸氣一點？
我是特別不喜歡勸別人的那種，生活中的話如果是類似的情況，我可能不會多說一句。
工作上，公司文化就是要學(xué)會鼓勵同事，要引導(dǎo)同事，激發(fā)同事的潛力。每次我都要說服自己嘗試去激勵別人。
Presentation方面，我們確實要和印度友人多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
印度團隊做到60分，可以唾沫橫飛地說自己做到了90分，做了多少多少努力和貢獻。
中國團隊做到90分，可能就覺得這是本分，而且做的還不夠，還沒拿到100分呢。
這樣的思維，導(dǎo)致我們特別謙虛，不容易被外界看到，明明做了很多，最后邀功領(lǐng)賞的是印度。
最近幾次和高層的交流會，同事都有問到職業(yè)發(fā)展的問題。
幾個高層的建議出奇的一致：首先你需要想清楚你要做什么，什么崗位，然后找到你的上司，告訴他。
所以，除非你優(yōu)秀到不可忽視，不然，還是要站出來，勇敢的展示自己。
共勉。
