概況
現(xiàn)在有些事情難以使用產(chǎn)出的代碼來衡量.此時會采用項目獎金制.項目經(jīng)理目標是在截止時間之前完成項目.
與我的溝通
1.每個工作日有兩個時間點當(dāng)面討論或者電話討論卡點難點. 我會幫助解決或者降低難度.
-8點半
-下午13:00~16:00內(nèi)任意一個時間點.
2.每做完一個任務(wù)點需要發(fā)到群里告知.
3.我的觀點僅為建議,最終方案項目經(jīng)理自己決定.
與外包的溝通
- 一般與外包的溝通下午18:00以后,一般是電話(需要將代碼一般要開teamview)進行溝通,因為微信溝通效率較低.
- 如果是比較緊急的情況可以18:00前電話溝通.
- 如果要給需求文檔,可以在簡書上寫好之后把鏈接發(fā)給外包.需求文檔中要包括測試用例.
- 需要把真實數(shù)據(jù)打包發(fā)送給外包. 避免外包的程序只能應(yīng)對測試用例,而無法處理真實情況.
- 給外包的結(jié)算要求中要注明截止日期, 告知外包如果delay的話拿不到酬勞.
項目經(jīng)理的獎金制度
之后大家做項目經(jīng)理的時候,我會設(shè)定獎金與截止時間.
1.如果完成目標,那么全額拿到獎金.
2.如果延遲4個自然日內(nèi)完成目標,并且每天都達到項目經(jīng)理規(guī)范的話,可以拿到2/3的獎金.
3.如果存在某些沒有達到項目經(jīng)理規(guī)范,或延遲4個自然日之內(nèi)還沒有按時完成目標,沒有獎金.
4.每個月的獎金在次月5日之前結(jié)算完畢,在5日發(fā)放獎金.
分解
項目經(jīng)理的價值在于橫縱豎向的項目分解.
-橫向: 把項目分解為單一技能的事物,減少成本.
-縱向: 把串行的事情變?yōu)椴⑿?減少項目所需時間以及風(fēng)險度.
-豎向: 把項目分解為一步步的臺階,一步一步的把東西做出來.
橫向分解
核心思想:
一個項目通常需要涉及多個技能.而外包的技能范圍比較狹窄,通常無法搞定一個項目.因此需要項目經(jīng)理把任務(wù)分解,然后不同模塊的任務(wù)交給不同外包.類比: 我們上學(xué)的時候,不同的科目會讓不同的老師來教.
應(yīng)對方案:
-
遇到一個較復(fù)雜的項目的時候,都需要進行項目分解.畫出程序的執(zhí)行流程圖.如下圖所示.每個方框代表一個程序模塊.
image.png
2.不同程序模塊直接要設(shè)計好輸入與輸出的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu).
- 建議交給外包做的程序模塊:
(1) 外包做起來會比自己更快.
(2) 雖然自己比外包做的快,但是自己有其他事情得去處理.
建議自己做的程序模塊:
(1) 自己做起來比外包更快,且自己有時間.
(2) 這塊東西不夠通用,難以找到熟悉這快領(lǐng)域的外包. 例如: 數(shù)據(jù)整合這塊的任務(wù). - 如何驗證外包做的東西的可靠性:
(1) 測試用例. 設(shè)計好不同的情況,特別是邊界情況.
(2) 生成可視化結(jié)果. 例如圖像識別的結(jié)果需要生成識別結(jié)果的標志,這樣靠肉眼看來判定結(jié)果是否正確.
項目的分期
核心思想:
困難的項目通常無法在一周內(nèi)做完.此時得做分期,定義好本周內(nèi)要做到什么程度.類比: 一次性拿出全款買房子很困難,通常需要通過月供來分期支付.
方案:
- 在項目分解的基礎(chǔ)之上做項目分期. 項目分解之后,可以對針對不同的程序模塊做分期.
- 歸類,打上難度標簽,從簡單開始做.例如一個圖像識別的程序模塊,可能要對不同的情況歸類.然后對不同情況打上難度標簽.先做最簡單的,后續(xù)再做更難的.
- 定義好本期做的東西之后. 就先聚焦注意力處理本期的東西,不去分散注意力到下一期的事情.這樣能很好地避免畏難情緒.
