? ? ? ? 第一天我們知道了正面激勵和負面激勵及設立激勵機制的原則。既然知道了這個概念，我們該怎么應用呢？我們知道激勵機制是想讓激勵對象變得更好或者更有利于公司的發(fā)展，那我們可以利用那些激勵框架去激勵別人呢？最常見的就是金錢框架，對于絕大部分人來說，金錢的刺激作用非常大，只要足夠的金錢刺激，就能夠收到我們想要的效果。在金錢的大框架之下，我們還可以使用一些小的更有效率的框架，比如損失框架，先給你一定數(shù)量的金錢，如果達不到就收回，這樣的激勵比你直接給他要有用的多，這其實就是利用人們厭惡損失的心理，因為一旦你先把錢給激勵對象，他就會從心里認為這筆錢是自己的，肯定就會想法設法的不讓你再拿走。畫面框架，在想要激勵別人時，也可以讓他想想或者畫下來拿到這筆錢之后他想如何使用這筆錢，畫面越具體越好，這樣更具激勵性。
? ? 但激勵機制是存在一定的應用限制的，最明顯的就是當一個項目需要多方合作才能完成時，在激勵總數(shù)一定的情況下，分散激勵若在某處達不到激勵閥值，那么效果其實是沒有的或者微乎其微的。所以，想要多方激勵的話，激勵閥值的設置、避免出現(xiàn)南郭先生的機制等設置就非常重要。
