【品牌貨】ＯＥＭ轉(zhuǎn)品牌的血淚史！

Todywu2013-8-3

聽說過“打假”也聽說過“假打”，這二者并不矛盾，至少在目前的情況是這樣，至于以后就說不上來了。

“德國生產(chǎn)機(jī)器，美國生產(chǎn)武器，中國生產(chǎn)寶氣！”你會研發(fā)我會仿，按照通俗的說法，產(chǎn)品專利之外的產(chǎn)品，只要有七到十處位置不相同就屬正當(dāng)，也不會涉及侵權(quán)，起初眾多商家也想到了自主品牌，走出國門！

OEM代工廠的冬天來臨：隨著物價上漲，人工隨之上漲，國際國內(nèi)市場蕭條。后來看到勞動力過剩，于是投入資金搞生產(chǎn)，解決剩余勞動力，又把產(chǎn)品生產(chǎn)出來存?zhèn)}滯銷，這無疑雪上加霜，把整個市場推向了風(fēng)頭浪尖！OEM貼來貼去也是別人的牌子，自己為他人做嫁妝，有好事者便投錢自主品牌，殊不知品牌非但沒有形成，資金鏈卻斷掉了，不得不中途夭折！我相信這類型OEM占絕大部分，而真正走出來的有幾家呢？伸出雙手十根指點也能點完，這個比例也實在太懸了，由此可見受傷的不僅僅是左鄰右舍，那個是華夏大地一大片?。?/p>

賺快錢是中國的通病，絕大多數(shù)商家想到了賺快錢，因為不定因素制約，沒有一個穩(wěn)妥方案與長治久安的法則，因此，明早醒來看到的是又一番風(fēng)景，整個移位換形，計劃就趕不上變化了。不得不首先顧及眼前，當(dāng)資金積累到一定量以后，這才開始考慮投放，預(yù)期收益等等，并小心投放，由小到大投放，大家就生活在這樣的一個環(huán)境之中。

東莞臺商花了兩個億自主品牌，原計劃能把兩個皮具牌子走出來，三兩年下來，把這兩個億的鈔票花光了，資金鏈也斷了，最終只剩下在倉庫的破銅爛鐵，草草收場，這是在2010年發(fā)生的事了。另一位花了近百萬購得早前別人曾擁有的皮具品牌，在上海深圳等地也開設(shè)了專賣店，結(jié)果沒幾個月，把幾百萬扔進(jìn)去卻打了水票，不得不收回來存到倉庫至今。由此可見他們并不是花不起錢，也不是請不起操縱的人才，最終走上了末路，這品牌這么容易做，如果知道這其中的難處后，你又想到了什么，難道你會說他們頭腦有問題？其實他們都很聰明，也看到了市場走勢，只是沒辦法弄起來成了事實，不得不拿高價買了個教訓(xùn)！

中國對知識產(chǎn)品的保護(hù)力度在哪里？俗話說“多一事不如少一事！”要政績，要面子工程，要保烏紗等等亂象存在，在世界各國的尖端產(chǎn)品也不難仿制，還有啥是技術(shù)含量的產(chǎn)品？至少目前沒有什么產(chǎn)品不可以復(fù)制，無論是類似也好，一模一樣也罷，仿出來逼真得讓你不敢相信，而仿出來的價格又是如此的低廉！給研發(fā)者們重重的敲上一悶棍，他們沒辦法承受如果高的研發(fā)費用，在產(chǎn)品面市所給予的附加值的總和根本難成正比，好好的一款產(chǎn)品三兩天就遍及大街小巷，談什么創(chuàng)新，談什么研發(fā)？只有在控制之類的產(chǎn)品，不得非法仿制，這也只能說明不在桌面上流通，而臺底下又如何呢？臺上臺下的價格戰(zhàn)演繹著，永無休止！

中國不缺能人異士，不缺高端技術(shù)人才，其根本缺的是對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方案與執(zhí)行力度！否則將會有千千萬萬自主品牌搏殺以至倒下。

?家可以首先了解人體所需開始，然后到食材的各種性質(zhì)，最后識別自己身體所需而定，別跟著別人去講究這講究那的，要自己對自己的身體講究即可，這樣才不至于三天兩頭鬧情緒，健健康康幸福一生才是硬道理！

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