1、8月1日程維和柳青在公開信里說，滴滴和UBER中國將會合并。評論得出的結(jié)論是，如果你不能把對手打敗那就和對手聯(lián)合。聯(lián)合起來，活下來，一起統(tǒng)治市場才是最好的選擇。

——從用戶角度來看，還是更加樂意看到雙方的并存。只要不是真的到了非和不可的地步，分開競爭能夠更加讓這個行業(yè)得到優(yōu)化、升級。一旦合并，真的形成了所謂的統(tǒng)治，這或許對所有人都是壞事，包括兩名主角。當(dāng)然，我也壓根不相信所謂的對市場的絕對統(tǒng)治。

2、九魚傳媒CEO說：“你問我網(wǎng)紅經(jīng)濟的未來會怎么樣，我也不知道，平臺也不知道，我只知道我必須加快速度，不然就會被大魚吃掉，挺不過后半年?！?016年，李旭的公司只放了兩天假，“因為擔(dān)心放假太久，回來突然變了天”。

——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人，特別是中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人對速度的追求是近乎極致的，沒有停歇。但境況卻發(fā)生了變化，以前追求速度是為了贏，現(xiàn)在是為了活著！身為互聯(lián)網(wǎng)人，一半喜悅，一半憂傷。

3、馬云在湖畔大學(xué)的課程上說，CEO的職責(zé)是在一群創(chuàng)新產(chǎn)品中尋找能夠承載公司未來的創(chuàng)新，然后把資源押在上面。所以當(dāng)CEO就是擔(dān)當(dāng)，不是吹牛，我自己覺得押寶還是押得不錯。淘寶、支付寶、阿里云。押寶時的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？馬云的回答是：“一定要問清楚自己有什么？要什么？要放棄什么？領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是把握方向，把握方向就是你的使命，你到底想干嘛？”

——聽過有句臺詞，跟你賭不是看你要什么，而是看我有什么。深有感觸！每一個企業(yè)，其實都有很多方向。但資源是有限的，這個過程的決策就很重要。但一旦決策完，排除萬難去推進(jìn)。否則資源會被稀釋的更加清淡。

4、T系列代表了騰訊技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，T1、T2、T3、T4代表了4個等級，分別是助理工程師，工程師、高級工程師，專家工程師。在騰訊云，從來不會用單純的每日代碼行數(shù)或者單一的代碼缺陷密度來衡量一個技術(shù)人員是否優(yōu)秀，而是看作為一個高級工程師，技術(shù)的相關(guān)問題是不是到你為止。

——好一個，到你為止。任何一個人群里，核心人物都得具備這個特質(zhì)。不是嗎？