第一次成長：與更優(yōu)秀的為伍。

11年因?qū)５讚莆幕暮闷娉蔀榱艘幻５讚频墓芾砼嘤?xùn)生，開始邁入了企業(yè)培訓(xùn)的工作道路。海底撈的文化給人家一般的感受，但愈發(fā)感覺自己的工作視野，思維方式，工作習(xí)慣越來越受限。內(nèi)心對成長的渴望，驅(qū)使我開始尋找新的機(jī)會，迫切的希望自己能加入更加優(yōu)秀的團(tuán)隊，與優(yōu)秀的為伍。在經(jīng)歷了很多煎熬和糾結(jié)后，選擇加入了宜信公司的幾個高成長性團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊中，認(rèn)識了很多優(yōu)秀的小伙伴，有了更寬廣的視野，學(xué)習(xí)到了更專業(yè)的技能與知識，最重要的是能與小伙伴在相似的價值觀和理念下，一起做一些對社會有益，對客戶有價值的事情。

第一次成長關(guān)鍵點：一次又一次的對自己內(nèi)心的審問，最想要的是什么。為了更深入的思考，獨自一人乘坐火車從北京前往云南，在孤獨和寂靜的環(huán)境中思考。第一次成長機(jī)理：對成長的渴望，趨利避害的本能。

第二次成長：從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊貢獻(xiàn)者

13年底開始承擔(dān)團(tuán)隊管理的角色。作為個人貢獻(xiàn)者的優(yōu)異工作成就并不代表能夠成為合格的團(tuán)隊管理者。其中兩個習(xí)慣的改變非常艱難。一是從自己做到交給他人做，自己做很熟練，他人做總覺得他人效果不好，不放心，還得耗時溝通，費力輔導(dǎo)。但關(guān)鍵工作總是一個人做，產(chǎn)能有限，不能更好的發(fā)揮團(tuán)隊作用，也不利于團(tuán)隊成長。二是學(xué)會處理團(tuán)隊成員的工作協(xié)作和順暢溝通。團(tuán)隊成員各有優(yōu)勢和個性，但就如十一個優(yōu)秀的足球運動員缺少有效的團(tuán)隊教練和戰(zhàn)術(shù)策略，也很難贏得比賽一樣。團(tuán)隊工作的協(xié)調(diào)和溝通的挑戰(zhàn)讓我從個人貢獻(xiàn)者逐漸成為了團(tuán)隊貢獻(xiàn)者。但這條路還很長很長……

第二次成長關(guān)鍵點：升職為團(tuán)隊主管，帶領(lǐng)五名下屬完成培訓(xùn)工作。第二次成長機(jī)理：從相信自己轉(zhuǎn)變?yōu)橄嘈潘?，從專注自己成長轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷪F(tuán)隊成長。

第三次成長：突破思維局限，探索“不確定”和“不知道”

15年開始喜歡騎行。以前覺得10公里非常非常遙遠(yuǎn)，但當(dāng)完成10公里，50公里，100多公里的行程后，愈發(fā)的發(fā)現(xiàn)原來以為很難的事情現(xiàn)在并不一定難，現(xiàn)在難得事情未來不一定難，你認(rèn)為難的事情其他人不一定覺得難。夏蟲不可語于冰，篤于時也；井蛙不可語于海，拘于虛也。我們每個人因空間、時間和思維的局限，都生活在自己的小世界里面。而只有當(dāng)我們突破了空間或者時間，亦或是思維的局限后，我們才可能發(fā)現(xiàn)更大的世界。騎行不僅鍛煉了我的身體，也讓我的更有勇氣挑戰(zhàn)困難，更有自信擴(kuò)展思維，更樂于探索“不確定”和“不可能”。

第三次成長關(guān)鍵點：在自虐的長途騎行中放空大腦后的思考。第三次成長機(jī)理：敢于跳出舒適區(qū)，對未知和遠(yuǎn)方的好奇。

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