筆者目前在一家創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)移動端業(yè)務(wù)，去年有四名員工離開公司（兩名辭退、兩名離職），其中一名員工老板給了轉(zhuǎn)崗的建議，但最后自己選擇離職。辭退員工對老板和員工來說都不容易，尤其是將為員工帶來幸福感作為使命的老板，如何辭退一名員工，可能是較為糾結(jié)的事之一，辭退員工，于心不忍，不辭退，又不符合公司發(fā)展需要，那么設(shè)立“離職獎金”或許是一個不錯的方法。
如果員工主動提出離職，公司提供一個月工資作為離職獎金，具體好處如下：
1.如果一個員工不適合現(xiàn)在的工作崗位，最先覺察到的一定是該員工自己，如果有離職獎金，員工相當(dāng)于有一個月的帶薪時間去體面的尋找下一份工作，壓力相對小很多；對于公司來說，能夠更早的使不合適的員工離職，也能為公司節(jié)省下時間成本和工資開銷；
2.有了離職獎金，員工是主動離職的，而不是被公司開除，對公司來說，沒有了開除員工的壓力，對員工來說，保住了面子，因為是主動離職的，而不是被公司開除，員工也應(yīng)該會覺得公司很人性化，不至于對公司產(chǎn)生怨念，對樹立公司形象甚至公司口碑都有很好的作用，也不排除有些離職員工會念公司的好，主動推薦更合適人選甚至為公司介紹業(yè)務(wù)，畢竟誰也不知道哪片云彩里面有雨。
尤其對于創(chuàng)業(yè)公司而言，需要團(tuán)隊緊密合作，快速行動，如果有不合適團(tuán)隊的員工卻不能及時予以處理，一方面會耽誤更合適的人員入職，畢竟職位有限，不可能有太對的后備崗位，另一方面也會影響團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力；離職獎金制度能夠在很大程度上降低人員流動成本，加快人員更迭速度，迅速組建打磨出更加契合的合作團(tuán)隊。
