? ? ?? 宋華教授認為高效整合供應鏈中商流、物流、信息流和資金流，在管理上要實現產業(yè)組織、價值、物流和資金網絡的有機化。然而這四個方面的整合協(xié)調相當有難度?；ヂ摼W、物聯網、云計算、大數據這些新技術創(chuàng)新和手段一旦融到供應鏈管理中，以上問題就可以迎刃而解。

? ? ?? 智慧供應鏈借助新技術，通過提高供應鏈運營的高效率和效益，不僅打破了組織內部和組織間的壁壘推動產業(yè)升級，還拓展了服務化的市場空間，帶來了新的效益。智慧供應鏈中參與各方的關系是相互依存的融合，而不再是傳統(tǒng)供應鏈的投入產出關系。

供應鏈三大基本要素

? ? ?? 供應鏈的三個基本要素是網絡結構、業(yè)務流程和管理能力。宋教授指出網絡結構要素是企業(yè)層面、行業(yè)層面和產業(yè)層面價值活動創(chuàng)造。智慧供應鏈的基礎是企業(yè)和行業(yè)價值鏈，它還吸納了來自社會結構即人際關系等方面的價值。

? ? ?? 在供應鏈的三個要素中，通過新技術實現效率提升廣泛存在于智慧供應鏈流程要素。供應鏈決策智能化是指在供應鏈規(guī)劃和決策中運用各類信息、大數據、驅動決策制定。決策制定的執(zhí)行是基于數據分析而不是單憑管理者的直覺。一個企業(yè)若將自己定位為數據驅動型企業(yè)，則對自己的財務和運營結果做出更加客觀的評價，提高企業(yè)決策的準確性。

? ? ?? 這種智能化決策在具體的執(zhí)行過程中通過大數據與模型工具，對海量數據進行分析，整合供應鏈信息和客戶信息來實現。例如，以前企業(yè)對客戶或渠道商的管理是粗放型的，現在借助技術手段可以實時監(jiān)控合作伙伴的風險信息，對其貿易信息可以做分析，提高財務部門在帳期批準中的風險的控制度。

中小企業(yè)需借力大數據商業(yè)平臺

? ? ?? 大企業(yè)也許可以投入大量的人力、物力，來采集數據、分析數據、建立模型直至形成數據決策機制流程。然而，大量的中小企業(yè)缺乏必要的資源，在企業(yè)實現這種較為奢侈的決策智能化管理功能。目前市場上出現了為中小企業(yè)利用大數據和相關技術的平臺。比如，現在有一些成本低廉，甚至是免費的企業(yè)外部數據平臺軟件。中小企業(yè)無需自己處理外部數據，只要采納高質量的數據，進行分析就可以。

? ? ?? 然而僅僅有數據并不能滿足企業(yè)管理提升的需求。于是，市場上又出現了個別垂直行業(yè)的大數據商業(yè)軟件。這些軟件工具有的可以對企業(yè)的內外部數據進行快速精準的分析，讓企業(yè)決策有依據。有的可以將企業(yè)運營數據進行可視化呈現，打破信息傳輸的瓶頸。未來這方面的商業(yè)軟件或平臺會飛速發(fā)展，中小企業(yè)只需要學會借力也能事半功倍。

? ? ?? 宋教授也闡述了供應鏈要素集成化的觀點。企業(yè)可以通過互聯網、物聯網實現大數據的整合，而去獲得對客戶和產品的深入理解，獲得新的商業(yè)想法，有助于加強供應鏈的創(chuàng)新能力，以獲得整體的競爭優(yōu)勢。（完）

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